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什么是业务关键词新上映_什么是业务关键词有哪些(2024年12月抢先看)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

什么是业务关键词

设计师如何做项目复盘？一篇搞定你的疑惑！很多设计师在做项目复盘时都会感到迷茫，不知道从哪儿开始。别担心，这里有一份详细的流程指南，帮你轻松搞定项目复盘！项目背景𐟓ˆ 首先，你得搞清楚为什么要做这个项目。项目的起源是什么？它的意义在哪里？了解这些背景信息，能帮助你更好地定位项目的目标和方向。问题现状𐟔 接下来，审视一下当前项目中的设计问题。哪些地方做得不够好？原因是什么？这些问题不仅能帮助你找到改进的方向，还能让你更深入地了解项目的实际情况。设计目标𐟎›‡一定要与业务目标紧密相连，并且经过业务方的确认。通过设计来辅助达成业务目的，这是设计目标的根本。设计关键词𐟓 与业务方沟通，梳理出最关键的关键词。这些关键词可能是抽象的，也可能是具体的。通常3-4个关键词就足够了，它们将是你设计大方向和目标群体感觉的指引。参考情绪板𐟎芦œ‰了关键词，但不知道具体怎么设计？情绪版图片来帮忙！通过推导逻辑，找到设计的调性和风格。设计推导过程𐟓ˆ 知道了一系列的关键信息和关键词后，接下来就是如何指导具体的设计过程。前后推导过程的逻辑要清晰、合理，由因到果要说得通。设计语言𐟎芨ﭨ耥Œ…括形、色、字、构、质五个基本因素。所有的设计都可以用这五个因素组成，有的可能还需要加上动效和声音。设计语言要跟关键词和情绪版有直接视觉的联系。方案效果呈现𐟓𘊦œ€终，项目要落实到具体方案的呈现上。通过高品质的包装，来为方案效果加分。现在的设计方案多半都会加上3D动效成分，所以学习三维动效设计也很重要。最终上线落地效果𐟚€ 这是最关键的一步，决定了项目的成败。很多时候，我们注重了方案效果，但在最后上线落地时却掉以轻心。后期反馈跟踪、验证及数据加持𐟓Š 最后一步，也是最重要的一步，就是跟踪项目的后期反馈，验证你的设计效果。项目完成后，多问问业务方有没有相关的数据支持验证。虽然数据不一定能直接体现设计的价值，但有总比没有好。希望这份指南能帮你更好地进行项目复盘，提升你的设计能力！𐟒ꀀ

大厂复盘秘籍，设计师必备！嘿，大家好！今天我想跟大家分享一下我在大厂里学到的一套超实用的项目复盘方法。无论你是新手设计师还是老手，这套流程都能帮你更好地理解和掌握项目复盘的核心要点。项目背景：搞清楚为什么要做这个项目 𐟤” 首先，你得搞清楚为什么这个项目要上马。项目的背景是什么？是基于什么需求产生的？搞清楚这些问题，才能知道你的设计方向。问题现状：了解当前的设计问题 𐟔 接下来，看看项目中存在哪些设计问题，以及这些问题背后的原因是什么。比如说，用户反馈界面不够友好，那就得找出原因，比如可能是交互设计不够直观。设计目标：与业务目标对齐 𐟎›‡一定要基于业务目标来制定，并且要和业务方确认过。通过设计来辅助达成业务目的，这样才能确保你的设计是有价值的。设计关键词：梳理出最关键的点 𐟓Œ 和业务方交流后，梳理出最关键的关键词信息。这些关键词可能是抽象的，也可能是具象的，一般3-4个就够了。它们会推导出设计的大方向和希望给目标群体的感觉。参考情绪板：找到设计的调性和风格 𐟎芦œ‰了关键词后，还需要情绪版图片来辅助。通过推导逻辑，找到设计的调性和风格。比如说，关键词是“科技感”，那情绪版图片上就会有很多未来感的元素。设计推导过程：逻辑要清晰 𐟧 知道了一系列的关键信息和关键词后，接下来就是如何具体指导设计。前后推导过程的逻辑要清晰、合理，由因到果要说得通。比如说，用户反馈界面不够友好，那就得从交互设计入手，改进交互流程。设计语言：形、色、字、构、质 𐟎芨ﭨ耥Œ…括形、色、字、构、质这五个基本因素。所有的设计都可以用这五个因素组成，有的可能还需要加上动效和声音。而且设计语言要和关键词和情绪版有直接视觉的联系。方案效果呈现：高品质的包装 𐟓抦œ€终方案的效果呈现非常重要。通过高品质的包装，来为方案效果加分。人都是视觉动物，现在的设计方案多半都会加上3D动效成分，所以学习三维动效设计也很重要。最终上线落地效果：关键中的关键 𐟚€ 这一步是最关键的，决定了项目的成败。很多时候我们注重了方案效果，但在最后上线落地时反而容易掉以轻心。结果可能就是差之毫厘谬以千里。后期反馈跟踪、验证及数据加持：有始有终 𐟓Š 最后一步是后期反馈跟踪、验证及数据加持。这一步对于整个项目来说是个“有始有终”。项目最后有没有反馈验证你的设计？这一点经常被面试官问起。所以平时完成一个case后，记得多问问业务方有没有相关的数据支持验证。虽然数据不一定能直接体现设计的价值，但有总比没有好。好了，这就是我分享的大厂设计师都在用的项目复盘方法。希望对你们有帮助！如果有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

晋升答辩ppt怎么写最近有不少小伙伴在问，晋升答辩材料到底该怎么写？其实，写好晋升答辩材料也有一些小套路，今天就来分享一下我的经验，希望能帮到大家。一、读懂标准，按需答题 𐟓š 首先，最重要的就是读懂标准！答辩其实就是按需答题，你需要证明自己符合标准。用三段论来解释就是：标准要求你达到ABC，你已经达到了ABC，所以你可以晋升。听起来很简单，但关键在于你是否真正读懂了标准。比如，业务理解与洞察、问题分析与定位这些关键词，都需要你深入理解。当你真正看懂了标准，你会发现答辩其实就像一场开卷考试，没那么难。二、写好自己的故事，证明符合标准 𐟓– 答辩的核心是你自己，而不是项目汇报。你需要用15分钟的时间，清晰地阐述你是如何符合这个标准的。以下是一个基本的逻辑框架：部门整体业务目标：你们部门的整体业务目标是什么？你在团队中负责什么？你的目标是什么？目前的成果如何？（这能体现你和部门大目标的一致性）业务价值与思考：为什么你要做这块业务？这块业务的价值是什么？你的思考和观点是什么？（这能体现你的业务理解深度）业务拆解与难点：基于你的业务理解，你是如何拆解业务的？举个1-2个项目例子，说明其中的难点和你是如何解决的。（这能体现你的问题分析能力和项目管理能力）小贴士：方法论：很多方法论是通用的，但不同级别差异很大。关键是要清楚对应级别的标准。比如问题分析与定位，P5和P7的标准肯定不一样。业务价值：如何清晰地写出来业务价值也是很关键的。这块需要单独说。三、讲好故事，答辩更关键 𐟎䊥†™好材料只是答辩的一半，真正重要的是怎么讲和答。你需要用清晰的语言和逻辑来表达你的观点，让评委相信你是符合标准的。希望这些小技巧能帮到大家，祝大家答辩顺利！如果有更多问题，欢迎留言讨论哦！

𐟚€𐟔壀爱采购加油包流量翻倍秘籍！让你的店铺一飞冲天！】𐟔尟š€ 𐟑‹ 大家好！今天来和大家聊聊如何在爱采购平台上，通过加油包实现流量翻倍的秘诀！𐟓ˆ✨ 如果你正在为爱采购店铺的流量而烦恼，那么这篇笔记绝对是你的救星！𐟌Ÿ 1️⃣ 了解加油包，精准定位 𐟔 首先，你得明白爱采购加油包是什么。它是一个付费的推广工具，通过数据挖掘分析，主动寻找潜在高匹配度的流量，提升商品展示效果。𐟓Š 但不是所有店铺都适合开通加油包哦！SEO优化到位、有实际转化记录、品类齐全的店铺效果更佳！𐟒ꊊ2️⃣ 优化商品，打造爆款 𐟒Ž 在开通加油包前，先做好商品的基础优化！包括优化商品标题、主图、详情页等，确保商品信息详尽、专业，能吸引用户点击。𐟓𗠥Œ时，挖掘测试符合B端消费者需求的卖点组合，打造爆款产品，提高转化率。𐟒ኊ3️⃣ 精准配置，提高曝光 𐟎开通加油包后，要精准配置推广偏好，如选择节假日推广、设置合理的推广速度等，加速推广效果转化。𐟓… 同时，开放推广地域，覆盖更广的潜在客户群体，提高曝光度。𐟌 4️⃣ 持续更新，保持活力 𐟌𑊊不断更新产品信息，展示企业的实力和市场活力，吸引客户兴趣。𐟛 ️ 定期发布企业新闻、活动、行业资讯等，增加用户接触机会，提高曝光率。𐟓𐊊5️⃣ 关键词优化，提升排名 𐟔‘ 精准的关键词设置是提升搜索引擎排名的关键。𐟔 在填写产品和企业信息时，确保使用与业务、行业相关的关键词，并定期分析关键词流量及转化情况，调整关键词策略。𐟓Š 6️⃣ 数据分析，持续优化 𐟓Š 利用爱采购加油包提供的数据分析工具，监控推广效果，不断调整和优化推广策略。𐟓ˆ 通过数据反馈，了解哪些产品受欢迎，哪些时间段发布效果最佳，持续优化商品和推广策略。𐟓ˆ ✨ 最后，记住！爱采购加油包不仅仅是一个推广工具，它是你店铺成长的加速器。𐟚€ 通过精准配置、优化商品、持续更新、关键词优化和数据分析，让你的店铺在爱采购平台上大放异彩，实现流量翻倍！𐟎‰ 𐟑‹ 如果你觉得这篇笔记对你有帮助，记得点赞+收藏+关注哦！𐟒– 我们一起加油，让店铺流量飙升！𐟚€ #爱采购加油包# #店铺优化#

汇报高手秘籍！学阿里leader 每年这个时候，汇报季又来了，真是让人又爱又恨。半年时间一晃而过，工作刚步入正轨，却又得交上一份让老板满意的答卷。听完所有leader的汇报，我再次把心中的S颁给我的leader，她真的太会讲产出了，一开口就赢麻了。主要有三点：结构化表达 𐟓Š 她讲话总是条理清晰，按阅读顺序从上到下、从左到右，每部分都有逻辑，提炼出结果和关键词。这样听的人一目了然，知道你在讲什么。全局思维 𐟌 她不仅讲自己，还会看部门在公司中的位置，以及部门内每个团队的定位。这种全局思维真的让人佩服，能站在更高的角度去看问题。计划性强 𐟓… 她还会提炼团队成员的经验和擅长方向，分梯队培养人，让团队成员拧成一股绳。这种计划性强的领导，真的能让团队更有凝聚力。自我介绍（1P）加分项：姓名+岗位+业务线+汇报线+职责模块：这是基本信息，别省略。简短介绍：有些评委或老板不认识你，简短的介绍能帮助大家把思绪从上一组里抽离出来，转变一下思维focus在你所在的团队。每页PPT的标题都只用一句话：提炼出关键结论或关键数据。业务回顾（2P）加分项：关键词和具体数据：定性结果用关键词，定量结果用具体数据。分类展示：不要线框目录和流水账，把岗位职责分成3-5类，每类拆成3-5个模块，1页展示你的小组在团队中的位置+年度工作重心，1页展示大盘成果和数据趋势。视觉表达：人都是视觉动物，多用形状和颜色表达内容，如用箭头表示上升下降，用百分比或饼状图表示完成度，呈现已完成、进行中和已结束的进展状态。亮点项目和成功经验（3P）加分项：具体介绍：每类职责或模块挑选1-3个代表性项目做展示，挑选1个重点项目做详细介绍。展示思路：处理什么问题？具体目标是什么？实现路径是什么？最终结果是什么？价值贡献是什么？一定要挖掘项目的利他性，对公司和团队有什么贡献或帮助。视觉表达：能用图片说明的不用表格，能用表格说明的不用文字，关键词一定要突出放大标黄标红，一眼扫过去立马看到。行业差距和失败教训（2P）加分项：看行业动态和趋势：不局限于本公司，拉齐看行业动态、行业水平和行业趋势，是否有外部差距。看不同BU和部门：不局限于本部门，拉齐看不同BU、不同部门、不同岗位，是否有提升空间。看同一职级和岗位：不局限于本团队，拉齐看同一职级、同一工种、同一岗位，是否有学习之处。总之，汇报是一门艺术，需要不断学习和实践。希望这些小技巧能帮到你，让你在汇报季中脱颖而出！

投行/审计必备技能：穿行测试全解析穿行测试，听起来有点高大上，英文名叫Walkthrough test。在四大工作的小伙伴们，你们的第一年一定会接触到不少这个内容。什么是穿行测试？穿行测试的主要目的是了解企业的内部控制和业务流程，帮助审计师识别潜在的重大错报风险。严格来说，它属于“风险评估”阶段的一部分。穿行测试的核心是追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程。注册会计师们经常用这个方法来了解被审计单位的业务流程及其相关控制。具体来说，就是在询问管理层描述的业务流程基础上，进一步获取相关证据，确认这些流程是否确实存在。关键词总结其实，穿行测试的核心内容可以用三个关键词来概括：内控（性质）：了解企业的内部控制体系。风险评估（目的）：识别和评估潜在的风险。一套完整的业务流程（内容）：追踪交易从起点到终点的完整流程。如何获取完整的业务流程？要获取一套完整的业务流程，可以通过访谈、实地观测和取得样本等方式。样本的数量并不是最重要的，关键是样本的质量。高质量的样本只需要一个，但必须覆盖所有的关键风险点。举个例子：职工报销在职工报销的穿行测试中，我们需要重点关注是否有部门内部和更高级层面的审批，比如是否有双重审批或三重审批。金额设定上是否有规定，比如100万以上的报销需要更高层领导的批准。将这些流程制作成flowchart，并附上相应的发票、支票等证据。再举个例子：销售收入销售收入的重点流程一般包括卖货、发货、收货和收钱四个环节。从这四个环节中再拆分出更多的小细节和小环节，并掌握这些小环节应有的证据。比如卖货要有销售订单和销售合同；发货要有发货单、出库单和快递单；收货要有签收单和进出口报关单；收钱要有银行的回款单和银行账单等。为什么细心很重要？虽然穿行测试看起来很简单，不需要你有多强的估值计算能力，但对于初级员工来说，细心做好程序测试不仅能打好职业基础，还能成为整个项目的风险守护人。所以，别小看这个技能哦！𐟒ꊊ希望这篇文章能帮你更好地理解穿行测试，加油！𐟒ꀀ

0-5岁运营瓶颈突破：三步走策略大家好！上一期的内容大家反馈非常积极，今天我想继续分享一些关键词，希望能帮到大家突破职业瓶颈。这些内容是我个人积累、实操和学习的总结，虽然可能不够专业，但求不吐槽，希望对你们有帮助。 𐟌Ÿ关键词一：抬头看路我发现很多同学不知道如何突破现有的职业瓶颈。根据运营人的工作年限、工作岗位和业务目标，0-5岁运营的职业发展阶段可以分为四个阶段：初做者：也称为运营专员（助理），需要能够做好被安排的一般性工作，能够判断和解决例行、常规问题。有经验者：能够应用专业技能，独立解决复杂的问题，并为初做者提供帮助。业务骨干：主导部门级别的项目，发现和解决部门重大的、有挑战性的问题，在部门内具有专业影响力，为同事提供专业指导。业务负责人：这个阶段不做具体讲解，等大家都能到第三个阶段了，可以再聊聊。抬头看路，就是要看看自己现在处于哪个阶段，然后看看该阶段的要求是什么。我们再按照高一个阶段的标准去要求自己，逐步实现突破。 𐟌Ÿ关键词二：花点“笨”心思，缩短“打杂”周期在实际工作中，0-5岁的运营人员无论哪个阶段都会遇到一些尴尬的情况。比如，0-1岁的运营初做者由于缺乏指导，需要一个人干很多活，涉及面广，往往沦为“打杂”。1-3岁的运营经验值由于长期执行重复的任务，缺乏系统梳理，一接不熟悉的任务就失去条理，无法独立解决。而3-5岁的运营骨干虽然能独立完成任务，但总是难以出“爆款”成绩来证明自身价值，提升影响力。这些尴尬的工作状态并不只是个例，我们需要思考的是如何缩短“打杂”周期，比别人成长得更快。一个学习经验是：系统学习-系统梳理知识体系-实践融会贯通-复盘优化。 𐟌Ÿ关键词三：“我还能怎么做得更好？” 专业知识的多寡是决定0-3岁运营职业发展的关键要素。为了更好，我们至少要做这六件事：内容编辑、转化文案、社群运营、公主号运营、数据分析等。想要完成这些工作，至少需具备其中任何一个技能，你能够随时调用，就是成功！骨干突破则需要主动发起事情，打破瓶颈的钥匙是你的“分析洞察”能力，业务领导者与执行者的区别就在这四个字。 𐟌ˆ最后总结一下，就是多问自己一句话：“我还能怎么做得更好？”希望大家都能找到自己的方向和动力，突破瓶颈，实现更好的自己！

物流管理专业就业前景及大学规划建议物流管理专业到底怎么样？一分钟带你了解物流管理专业，建议点赞收藏！ 1️⃣ 这个专业学什么？物流管理主要研究管理学、经济学、信息技术和现代物流管理等方面的基本知识和技能。在贸易和物流类企业单位从事物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。例如：供应货品的采购入库，仓库商品储量的统计，货品的拣取和记录，快递的运输和配送，物流系统的规划设计等。关键词：物流仓库、快递、配送中心 2️⃣ 这个专业就业前景？在我国，物流业还属于新兴产业，但近年来国内经济增长对物流行业的需求越来越大，电子商务的普及更加显示出物流市场的潜力和发展前景。现代物流是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型集成式管理，即在传统物流的基础上，引入高科技手段，运用计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理。物流管理专业的毕业生可在工商企业、物流企业、货代公司、配送中心、港口、货物集散中心和物流基地（园区）、物流管理咨询公司及相关行政、事业单位等，从事采购、仓储、包装、配送、运输、规划等物流业务运作管理、物流服务咨询与策划、供应链管理以及物流系统规划与设计等工作。 3️⃣ 这个专业是什么？物流管理主要研究管理学、经济学、信息技术和现代物流管理等方面的基本知识和技能。在贸易和物流类企业单位从事物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。例如：供应货品的采购入库，仓库商品储量的统计，货品的拣取和记录，快递的运输和配送，物流系统的规划设计等。关键词：物流仓库、快递、配送中心 4️⃣ 大学规划建议？现代物流是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型集成式管理，即在传统物流的基础上，引入高科技手段，运用计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理。目前该行业在运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动方面，在学历方面完全放开了至高中甚至更低学历，但该专业在大学通识化教育方面很难输出高质量的管理人才。因此建议大家在本科期间要不辞辛苦，多走出去实践，毕竟现在物流行业很容易找到一些物流运输和货物存储管理的实习。在大三的时候考取研究生，更精细的化的学习物流管理，提升学历进入大型物流公司。

无平台展会？谷歌搜客户！刚开始做外贸时，由于资金紧张，我选择了不依赖任何平台和展会的方式。等到公司运营了一段时间，有了一定的资金后，才开始尝试做平台和展会。不过，平台的运营时间并不长，展会也只连续参展了4年。之后，我主要以逛展和拜访客户为主。无论你是外贸创业者还是业务员，客户开发始终是绕不开的话题。再好的公司，再优秀的业务员，如果没有客户和订单，一切都是空谈。刚开始我的公司资金有限，做一个平台至少需要3万元起步，另一个平台则要4万多元起步。展会方面，广交会一个最小的摊位（和别人共租一个摊位）费用加上路费、酒店等，至少需要五六万元。因此，这两种途径我都放弃了。于是，我选择了谷歌搜索这个不花钱的渠道。很多人都知道谷歌搜索，但用得好的却不多。谷歌搜索不需要你花钱，只要你愿意投入时间和精力，效果会慢慢显现出来。几乎没有什么客户和市场是谷歌搜不到的。谷歌搜索的方式多种多样，比如关键词匹配搜索、特定域名搜索、关键词+wholesale/importer搜索、谷歌地图搜索等。我用得比较多的一种方法是关键词+国家市场+图片搜索。例如，输入“bicycle Kenya”，然后在图片那里点进去，会出来一大堆关于自行车在肯尼亚市场的图片。每个图片下面都有一个链接，点进去就是图片来源，很多都可以直接进入客户公司网站，然后在联系人那里可以看到公司邮箱、电话等。全球200多个国家市场，大部分都可以用这种方法找到新客户的联系方式。接下来就是分析调查客户，从中筛选重点客户来开发跟进。如果你比较懒，可以直接用开发信+电话开发。我当时用这种方法每天坚持搜索了两个多月，能做的市场国家都搜了一遍。不到半年时间，接连开发了10多个客户。虽然一开始订单都不大，试单的比较多，但也是一个不错的开始。对于刚起步的公司或者没有其他获客渠道的外贸业务员来说，这个方法非常推荐。简单易学，不需要投入太多资金。只是需要花较多的时间精力去搜索和筛选。

如何高效学习：抓住“理”的关键在得到高效学习训练营的第二周，我们探讨了如何抓住“理”，以提升洞察力。学习“理”的关键在于掌握专业术语和总结规律。 𐟌Ÿ 首先，从讲内行话开始学习专业术语的重点是关注高频词。当接触新的业务内容时，阅读专业的文章、信息、领导讲话和文件通知，带着空杯心态去学习。渐渐地，你会注意到一些高频词，这些词就像是行业的“关键词”，掌握它们可以帮助你迅速了解和掌握某个领域的知识。 𐟔 其次，培养洞察力从总结规律开始归纳总结的能力在职场中非常重要。学习“理”的过程就像是将一块璞石加工成美玉，顺着内在的纹路剖析雕琢。在学习一门学科或研究一个问题时，也要顺着一定的规律。能够发现那些朝着一个方向的纹路，便是找到了其中的“理”，也是培养洞察力的开始。 𐟒ᠦœ€后，要警惕观点，也要敢于形成观点在学习不同的观点时，要能看到这些观点背后的“人、事、物”，看看提出观点的人是站在什么位置观察、代表谁的立场、依据是什么、前因后果是什么。这样，我们才不会听风是雨，也才能从不同的观点中找到真正需要的有价值的信息。同时，我们也要敢于提出自己的观点，并意识到自己是基于什么立场、站在怎样的视角、出于什么考虑、起心动念是什么。而不是随随便便抛出一个所谓的观点，说出来没什么分量，又很容易被别人击穿。通过这些方法，我们可以更好地抓住“理”，提升自己的洞察力，从而实现高效学习。

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