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用户动机模型关键词直播_3d模型生成器(2024年11月全新视觉)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

用户动机模型关键词

如何用上瘾模型培养用户习惯？ 𐟔想要培养用户习惯？结合上瘾模型来学习吧！ 1️⃣ 触发：让用户一想到你就自然使用你的产品 𐟒ᠤ𛘨𔹥ž‹触发 𐟒ᠥ›ž馈型触发 𐟒ᠤ𚺩™…型触发 𐟒ᠨ‡ꤸ𛥞‹触发 2️⃣ 行为：降低用户操作成本，使其更容易形成习惯 𐟒ꠥŠ覜𚊰Ÿ’꠨ƒ𝥊› 𐟒꠨禥‘ 3️⃣ 多变的酬赏：吸引用户使用的有效工具 𐟎‰ 社交酬赏 𐟎‰ 猎物酬赏 𐟎‰ 自我酬赏 4️⃣ 投入：用户投诉越多，粘性越高，放弃的沉默成本也越高，用户习惯越强 𐟔’ 在互联网时代，微信的关系链沉淀让用户习惯更容易养成。越多人使用微信，关系链沉淀越多，用户的使用习惯就越容易被培养。 𐟌Ÿ 知足且坚定，温柔且上进。站在自己热爱的世界里，闪闪发光✨

腾讯游戏面经：用户留存的底层逻辑详解在前两篇文章中，我们探讨了游戏发行运营的核心思维——增长，并引出了AARRR模型，详细解析了其中的两个关键要素：用户获取（Acquisition）和用户激活（Activation）。今天，我们将继续深入探讨AARRR模型的第三个要素——用户留存（Retention）。留存是增长的基础，其重要性不言而喻。留住用户意味着培养他们对游戏的兴趣和习惯，让他们在不知不觉中沿着游戏设计者的路径探索，最终形成适合自己的游戏习惯。 𐟎”覈𗧕™存的底层逻辑留存的核心在于培养用户的游戏动机，让他们形成习惯。这需要通过精心设计的游戏体验，让用户在使用过程中感到自然和流畅。比如，游戏中的新手引导、每日任务、社交互动等，都是为了培养用户的留存习惯。 𐟓ˆ 增长思维的实践在实际的游戏发行运营中，增长思维需要贯穿始终。从用户获取到用户激活，再到用户留存，每一个环节都需要精心策划和执行。只有这样，才能确保游戏的用户数量和活跃度持续稳定增长。 𐟔 深入解析用户留存不仅仅是让用户继续使用游戏，更重要的是通过持续的互动和体验，让用户对游戏产生更深的情感和认同。这需要游戏开发者具备敏锐的用户洞察力和持续的创新精神。 𐟓š 学习资源如果你对游戏发行运营和用户增长感兴趣，欢迎继续关注我们的系列文章。每一篇文章都将为你提供宝贵的行业知识和实践经验。 𐟒ᠥ𐏨𔴥㫊在准备游戏相关岗位的实习和校招时，不妨多关注一些行业动态和面试技巧。同时，也可以多与同行交流，分享彼此的经验和困惑。 𐟌Ÿ 结语理解用户增长的本质，是每一个游戏开发者必备的素质。通过不断学习和实践，我们相信，你一定能够在游戏发行运营的道路上走得更远、更稳。加油！𐟒ꀀ

用户参与模型：如何让用户爱上你的产品？嘿，大家好！今天我们来聊聊一个超级有趣的话题——用户参与模型。什么是用户参与模型呢？简单来说，就是一套用来理解和提升用户参与度的理论和方法。参与模型包括哪些环节？每个环节又代表什么呢？别急，我们一起来揭开这个神秘的面纱吧！𐟎‰ 用户参与模型的共性 𐟌 首先，我们来看看用户参与模型的共性。其实，用户行为模型有很多种，比如钩子模型（Hook model）、习惯循环（Habit loop）和EAST模型等等。虽然这些模型各有千秋，但它们在用户行为、动机和习惯强化方面都有一些共同的核心组成部分。我们可以把这些核心组成部分总结为一个循环：激励 -> 行动 -> 触发 -> 可持续参与循环 -> 奖励 -> 进展 -> 投入 -> 激活。这个循环就像一个魔咒，让用户一步步陷入你的产品，无法自拔。𐟘ˆ 用户参与流程说明 𐟛 ️ 接下来，我们详细看看这个循环的每个环节：触发：外部或内部提示促使用户采取行动。比如，社交媒体上的一个热门话题、一个朋友的推荐，或者一个精美的广告。动机：用户需要足够的动机来响应触发。动机可以来自用户的兴趣、需求或者目标。行动：执行所期望的行为或行动。比如，打开你的APP、浏览网页或者购买产品。奖励：有意义或可变的奖励强化了该行动，鼓励重复。比如，积分、优惠券或者社交认可。投资：用户投入时间、精力或资源，增加他们的承诺。比如，学习新技能、购买新设备或者加入社区。进展：用户体验到成长和进步，从而促进持续参与。比如，完成挑战、获得成就或者提升技能。激活：处理用户可能“陷入沉默”的时刻。通过适时的触发和提醒，鼓励用户返回循环，重新建立习惯。每个环节的重要性 𐟌Ÿ 每个环节都至关重要。比如，触发是让用户开始行动的第一步；动机是让用户持续行动的动力；奖励是让用户感到满足和愉悦的关键；投资是让用户与你的产品建立更紧密的联系；进展是让用户看到自己的成长和进步；激活则是让用户在需要时重新回到循环中。常见的产品策略 𐟓ˆ 最后，我们来聊聊一些常见的产品策略，这些策略可以帮助我们提高用户参与度：个性化推送：根据用户的兴趣和行为，推送相关的内容或优惠。社交互动：鼓励用户之间进行交流和分享，形成社区氛围。游戏化元素：通过游戏化的方式，让用户参与的过程更加有趣和富有挑战性。数据反馈：提供用户行为的反馈数据，让他们看到自己的进步和成长。提醒功能：在适当的时候提醒用户继续参与，避免他们“陷入沉默”。结语 𐟎‰ 好了，今天的分享就到这里啦！希望这些内容能帮到你，让你在设计产品时更加注重用户的参与度和体验。如果你有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦！下次我们再聊一个更有趣的话题！𐟑‹

短视频运营必看：流量变现实战指南 𐟌Ÿ 短视频已成为互联网用户的重要娱乐方式，也是企业获取流量的关键渠道。然而，许多短视频创作者在内容创作、流量获取和商业变现方面遇到难题。如何突破这些瓶颈，除了在内容上用心，掌握流量的底层逻辑同样关键。 𐟓š 推荐书籍《人设、流量与成交》是一本营销实战宝典，从理论到实战，全程高能，助你轻松驾驭数字营销！ 𐟓 亮点推荐实战派博主“王扬名”带你一站式打通人设、流量、涨粉、变现！用真实人设，直达流量与成交。讲透流量和成交的底层逻辑，献给所有短视频创作者的“实战指南”。一切商业的本质都是在研究人的行为。 ☑️ 作品中的商业预期原则：围绕产品，展示自己 ☑️ 用户观看动机的三部曲：给出后果、给出两难、给出好处 ☑️ 迅速获取用户信任的场景：突发反馈 ☑️ 创作突发事件的模型：目标阻断、突发奇想、见状恻隐 ☑️ 将小众内容大众化的方法：建立博弈 ☑️ 将所有产品都售卖出去的本质方法：用感悟影响用户决策 ☑️ 获取巨大商业价值的关键：与用户建立超越商业关系的关系 𐟌• 金句摘抄 “你解决的问题越大众，你的流量天花板就越高；你解决的问题越小众，你的流量天花板就越低。” “带货内容不但要展示商品，还要展示该商品对你的人生产生的作用或带给你的正向变化。” “好内容是生活给你的，不是你在特定时间段内坐在书桌前创作出来的。” “低段位的销售卖的是产品本身，高段位的销售卖的是一种价值观。” “赚到钱的1P的共性是总能与用户建立“超越商业关系的关系”。”

结合梯度、特征和注意力的大模型解析动机（motivation）：解释Transformer模型的方法主要基于自注意力分数或梯度。然而，这些方法存在以下缺点：只考虑自注意力分数，忽略了特征的属性。例如，QK相乘得到注意力分数，而V是特征时，V的大小（如范数）也会影响最终输出。只关注QKV的注意力，忽略了残差结构。基于梯度的方法忽略了不同输出token之间的交互。实现方法：考虑梯度：类似GradCAM，计算输出某个token对中间层输出的梯度。考虑特征：将梯度信息与特征进行哈达玛积（矩阵按位相乘）。考虑注意力分数：最后与注意力分数相乘。实验效果：选取了encoder架构的模型，以及情感分类任务的数据集、问答数据集和段落蕴含关系数据集进行评测，效果超过了只基于梯度和注意力的方法。生僻单词： duly：合适的 Rollout：首次展示；[航] 滑跑 shortcut：道路，便捷小道 herein：于此，在此 fidelity：忠实度

微软新系统：用大语言模型搞定集体决策！ 𐟔 简介本文提出了一种创新的系统架构，利用大语言模型（LLM）的推理和生成能力，实现了协调集体决策的功能。这种系统为LLM在未来协作和生产力方面的应用提供了新的设计思路。 𐟚€ 动机集体决策在许多工作场景中至关重要，但由于成员之间的偏好和权力差异，常常面临挑战。本文提出了一种利用LLM协助集体决策的系统。通过模拟用户对话的方式，对会议日程安排进行了大规模评估，结果显示系统逐步提高了方案的满意度和公平度。 𐟒ᠦž𖦞„ 知识图谱：存储背景信息意图提取：从对话中提取偏好协调：根据偏好提出方案评估：对方案进行评分 𐟓Š 集体决策流程意图提取模块从成员对话中提取偏好协调模块根据偏好提出K个方案评估模块对每个方案进行评分选择评分最高的方案 𐟓ˆ 效果邀请了45名员工参与调查，评估系统的推理和偏好聚合能力。评价指标包括平均对话次数、方案满意度和公平度。对话次数：在4轮对话中降低了约50%。满意度：最终提高了约120%。人类评分：系统的推理和偏好聚合能力得到高于平均水平的评价（5分制中高于3分）。

如何用用户画像提升作品集质量？ 𐟓Œ 用户画像的核心要点：虚拟性：用户画像并非真实人物，而是设计师根据用户研究虚拟出来的，带有共性特征的用户角色。目的性：设计师通过创建这些角色，展示可能使用该服务、产品或品牌的不同用户类型。视觉化用户画像有助于团队/客户更快地达成共识，了解用户的目标、痛点和行为特征。分类：用户画像可根据展现的信息重点不同，分为调研用户画像、印象用户画像和任务目标用户画像。 ❓ 何时使用用户画像：用户画像主要用于调研后的汇报阶段，帮助团队内部或客户明确项目的目标受众，以及他们的需求和痛点。相当于在双钻模型的Define定义阶段。 𐟎”覈𗧔𛥃需要包含的信息：个人信息：包括名字、职业、职位、公司名称等，帮助团队更好地了解目标客户的特征。可以通过调查问卷和访谈等方式获取。人口统计数据：如性别、年龄、收入、教育背景。主要通过二手调研获取，一手调研补充，并总结目标群体数据的共性。头像图片：卡通图片或虚拟人物照片，直观体现目标用户的特征。目标/动机：用户希望使用这个产品/服务来做什么，使用动机和核心需求是什么。痛点：用户遇到的最共性问题。不要列出太多的琐碎问题，以免难以集中设计方向。语录：摘取1句话来代表用户的典型观点，这句话也许是访谈过程中获得，也许是根据主流客户群体的需求来撰写，目的是让虚拟角色更生动、更具代表性。㗠常见的错误：根据现成的模版死板地填充内容：模版是针对通用主题的，需要根据自己的项目主题和展示目标来删减和保留对自己项目最适用的内容项。记住，一切都是为了更好地展示最必要信息给考官。

提升领导力的七大关键模型领导力是现代职场成功的关键之一。无论你是刚入职场的小白，还是经验丰富的管理者，提升自己的领导力都至关重要。今天，我来为大家分享七个提升领导力的必知模型，帮助你在职业道路上走得更远更稳。 𐟌Ÿ GROW教练模型 GROW模型（目标、现状、选择、意愿）是一个结构化的教练模型，帮助领导者有效地指导团队成员设定目标、分析现状、探索选择、激发意愿。这一模型不仅提升了沟通技巧，还能增强团队凝聚力。 𐟌Ÿ 领导力梯队领导力梯队模型强调不同层级的领导力发展，从自我管理到组织领导，每个阶段都有特定的技能和策略。这一模型帮助你明确当前的领导力水平，并制定清晰的提升路径。 𐟌Ÿ POA行动 POA（目标、目标达成路径、行动计划）模型注重目标设定与行动执行的结合。通过明确目标、规划路径和制定行动计划，帮助领导者有效地推动团队实现目标，提升执行力。 𐟌Ÿ AARRR漏斗模型 AARRR（获取、激活、留存、收入、推荐）模型原本用于用户增长，但也适用于领导力。通过这一模型，领导者可以更好地理解团队成员的动机和需求，优化团队管理策略，提升团队绩效。 𐟌Ÿ 管理4C模型 4C（沟通、协作、文化、变革）模型强调领导者在沟通、协作、文化建设和变革管理方面的能力。通过提升这四个方面的能力，领导者可以更好地应对复杂的工作环境，带领团队实现持续发展。 𐟌Ÿ TOPIC模型 TOPIC（目标、机会、计划、实施、检查）模型是一个全面的管理工具，帮助领导者从目标设定到结果评估的全流程管理。通过这一模型，领导者可以确保每个阶段都有条不紊地进行，提升管理效能。 𐟌Ÿ 5WIH分析法 5WIH（为什么、什么、谁、何时、在哪里、如何）分析法是一种全面的分析工具，帮助领导者在做决策时考虑所有重要因素。这一模型提高了领导者的决策质量，确保每个决策都经过充分的考虑和评估。这些领导力模型不仅提供了理论基础，更为实践中的具体操作提供了有效的指导。掌握并应用这些模型，相信你一定能够在职场上脱颖而出，成为一名卓越的领导者！加油吧！𐟒ꀀ

38个创意设计选题，快来看看吧！𐟔励、𐟎蠥䚦„Ÿ官视角下的时尚体验设计模型构建 𐟓š 基于 OBE 理念的“用户体验设计”课程教学改革与探索 𐟑𖠥Ÿ𚤺Ž认知心理的儿童博物馆体验设计研究 𐟏ž️ 心智模型驱动的古村落 VR 系统体验设计 𐟔砤𘀧獥Ÿ𚤺Ž 5E-SD 的互联网产品体验设计方法 𐟤– “反馈自我”形式的体验设计与价值 𐟒堥Ÿ𚤺Ž刺激寻求动机的情绪体验在交互设计中的应用研究 𐟒Š 基于“6A”用户体验模型的慢性病健康管理 APP 设计策略研究 𐟧“ 基于解释性现象学分析的老年用户慢性病服药体验设计研究 - 以糖尿病为例 𐟗𚯸 基于感知示能性理论的移动地图 App 用户体验设计概念框架构建 𐟏›️ 多模态理论在博物馆文化空间体验设计中的应用 𐟓š 化繁为简: 认知负荷视域下的移动阅读 APP 体验设计 𐟓ˆ 基于文献计量与扎根理论的用户体验设计模型构建研究 𐟍𝯸 积极设计理念视角下年轻白领饮食管理体验设计研究 𐟎�ƒ…境叙事视域下的非物质文化遗产交互展陈体验设计 𐟚— 基于 MR 技术的互动体验式儿童安全座椅展示设计研究 𐟌Š 基于场景理论的大运河诗路文化数字文创产品体验设计研究 𐟎�🡦樓–时代背景下剧院的参与式服务体验设计 - 一以赣剧为例 𐟒𛠥🃦𕁧†论下大学生学习终端产品体验设计研究 𐟎蠥Ÿ𚤺Ž瓦动理论的金坛刻纸创新体验设计研究 𐟓Š 基于层次分析法的大学生心理类 APP 体验设计研究 𐟌… 基于身体现象学理论的日照滨海景观带体验设计研究 𐟎›️ 基于场景的 HMI 创新体验设计研究与应用 𐟧𕠥Ÿ𚤺Ž KANO 模型的伺绣手工艺体验设计策略研究 𐟍𜠥Ÿ𚤺Ž情境认知的学龄前儿童饮食体验设计研究 𐟓𚠧侤𜚤𘴥œ𚦄Ÿ视角下泛知识视频社区平台的体验设计研究这些选题涵盖了多个领域，从时尚体验设计到健康管理，从文化空间体验设计到交互展陈，快来看看吧！

四大类视频号内容，轻松搞定营销！ 𐟎젨婔€模型：适用场景：消费者洞察理论来源：美国心理学家马斯洛马斯洛的需求层次理论强调，人的动机是由需求决定的，需求分为五个等级，由低到高形成并得到满足。人在每个时期都会有一种需求占主导地位，而其他需求处于从属地位。 𐟓ˆ 营销应用：在微信生态中，B2B企业的短视频内容不能只谈品牌和产品，而是要以人格化的方式，基于马斯洛的需求层次理论，变为客户价值理论模型。从以下四个层面进行有温度、有高度、有速度、有态度地内容创作，从而与客户建立良好持久的关系：品牌类：介绍“我是谁”，包含公司宣传片、最新活动、最新消息（新品上市、新的合作项目等）、品牌奖项、公司领导人专访、公司工厂/办公室/展厅介绍等。产品类：强调“我能带给你什么”，通过大量信息加工，全面详实、有理有据地阐述产品价值，降低客户认知成本，提高客户信任。包括产品测试、产品讲解、直播互动、产品应用案例等。人文类：以品牌互动为主，从“我怎么和你建立关系”的角度做一些活动类、祝福类和热点类的视频。科普类：从实用客观的角度，侧重解释“你为什么需要我”，向客户普及知识，或者请KOL做讲解和证言，或是让用户谈使用体验和感受。 𐟒ᠩœ𒨥🥧感言：正如营销大师菲利普科特勒所言“营销的宗旨是发现并满足需求”。我们在新媒体时代做内容营销也是如此，要从客户需求的多个层次与客户建立关系。

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