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人力资源管理论文精选 探索人力资源管理的新领域,一篇优秀毕业论文的启示。 论文题目:岗位价值评估与薪酬设计探秘 摘要:在激烈的市场竞争中,企业薪酬体系的设计显得尤为重要。为了完善薪酬体系并提升员工满意度,岗位评价成为了关键环节。本文以罗牛山企业为例,深入剖析了岗位价值评估在企业薪酬设计中的应用。通过科学的评价方法和多种调查法,我们揭示了罗牛山公司原有薪酬体系的不足,并为其量身定制了一套科学合理的薪酬方案。这套方案不仅提升了公司的内部激励和公平性,还增强了其外部竞争力和吸引力。 关键词:薪酬设计、岗位价值评估、激励、公平
离职后又想回原公司上班,该怎么做? ——职场"回炉"的艺术 先总结几个关键词:心理成本、熟悉度优势、示范效应、用工成本、真诚沟通 在职场中,离职后又想回原公司的情况并不罕见。这就像是一场"职场回炉记",需要智慧和技巧。今天,我们就来聊聊如何成功重返旧岗。 首先,我们要明白一个有趣的现象:大多数老板其实欢迎"回炉员工"。为什么呢?这里面有几个巧妙的心理学原理。 "心理成本"是第一个关键词。想象一下,你离开一家公司后又回来,再次离开的可能性会大大降低。这就像是一个心理学实验,第二次做出同样的选择,需要付出更大的心理代价。对公司来说,这意味着更稳定的人力资源。 "熟悉度优势"是第二个关键词。回来的员工就像是一个已经调教好的AI系统,不需要重新输入大量数据就能正常运行。他们熟悉公司的规章制度、工作流程,甚至是同事间的相处之道。这大大减少了公司的培训成本和磨合时间。 "示范效应"是第三个关键词。一个离职又回来的员工,就像是一个活生生的广告:看,这家公司其实很好,值得回来。这对提升团队士气和凝聚力有着无形的正面影响。 "用工成本"是第四个关键词。有趣的是,回来的员工往往不好意思提出太多要求。这就像是一种无形的"亏欠心理",让公司在用工成本上占据了一定优势。 明白了这些,我们就知道回原公司并非不可能。关键在于如何操作。这就需要用到我们的第五个关键词:真诚沟通。 我曾经辅导过一位客户,他在离开公司两年后想要重返旧岗。他的做法很有意思,值得我们借鉴。 首先,他做了充分的心理准备。他明白,这次回去不仅是一次工作机会,更是一次自我救赎。他需要以更谦卑、更积极的态度面对可能的质疑和挑战。 其次,他精心准备了一份"回炉报告"。这份报告不仅详细阐述了他离开期间的成长和收获,还包括了他对公司未来发展的一些思考和建议。这就像是一份精心准备的礼物,既展示了自己的价值,又表达了对公司的关心。 然后,他选择了一个恰当的时机联系了原来的老板。他没有直接说想回来,而是以请教的姿态,询问老板对某个行业趋势的看法。这种方式既不显得唐突,又为后续的深入交流铺平了道路。 在交流中,他坦诚地承认了自己当初离开是一个错误的决定。他用了一个很生动的比喻:"就像是离家出走的孩子,在外面吃了苦头,才发现家的温暖。"这种真诚的态度,很容易引起老板的共鸣。 最后,他提出了回来的请求,但语气非常谦卑:"我知道我的离开可能给公司带来了麻烦,如果有机会回来,我一定会加倍努力,弥补自己的过失。"这种表达方式,既给了老板台阶下,又展现了自己的诚意。 整个过程中,他始终保持着一种平和但不卑不亢的态度。这就像是一场精心编排的舞蹈,既要展现自己的价值,又不能显得太过自负;既要表达歉意,又不能失去自尊。 这种做法的效果非常好。不仅老板同意了他的回归,还给了他一个比原来更好的职位。老板后来告诉他,正是他这种成熟和真诚的态度,让公司相信他的回归会给团队带来积极影响。 从心理学角度来看,这种做法成功地利用了"认知失调理论"。当我们的行为与信念不一致时,会产生心理不适。老板原本可能对离职员工有负面看法,但面对如此诚恳的态度,不得不重新评估自己的看法,最终导致了积极的结果。 这个案例告诉我们,重返旧岗不是简单的"回头是岸",而是一次自我提升和价值重塑的机会。它需要我们以新的姿态、新的视角重新审视自己和公司的关系。 如果你也在考虑重返旧岗,不妨试试这种方法。记住,真诚是最好的策略,而谦卑是最佳的姿态。职场如戏,但真情实感才是打动人心的关键。 在这个瞬息万变的职场中,没有永远的对与错,只有是否适合当下的自己。愿你在职场的旅程中,无论是前进还是回头,都能找到最适合自己的位置。 碎碎念 地球功耗/奇迹心li
江西天丰科技有限公司的无人直播带货软件在智能内容生成方面可能具有以下一些优势: -⠲4 小时自动直播:能够最大程度地利用时间,不受人力限制,随时为观众提供服务,增加商品的曝光机会。 -⠥生成内容:可以快速生成多种形式的内容,如文字、图片、视频等,提高工作效率。 -⠨ꥊ襛复互动:通过关键词检测自动回复,如弹幕、点赞、评论等,提供更好的用户互动,增强用户参与感和购买决策的信心,提高直播带货的转化率。 -⠤𘪦祌服务:针对不同观众需求提供个性化服务,例如针对不同行业、年龄、兴趣等方面的观众提供专业建议和解决方案。 无人直播带货软件的具体优势可能因产品版本和功能而有所不同。在使用此类软件时,建议你充分了解其特点和功能,以确保其能够满足你的业务需求。同时,也要注意遵守相关法律法规和平台规定,确保直播内容的合法性和规范性。#江西天丰无人直播# #无人直播软件# #无人直播#
#非法测绘的危害# 国家安全机关公布了最近侦办的一起非法测绘案件。说有这么一个境外的公司 A ,是某个国家⠢敏感领域重点项目”⠧承包商。为了获取咱们国内敏感区域的精准信息,通过各种关系,威逼利诱了我们一家具有测绘资质的公司 B,打着做汽车智能驾驶的名号在咱们的多个省份进行非法测绘。然后再通过文件加密的形式,把收集到的非法测绘数据传到国外去,给咱们的国家安带来了巨大的损失和隐患。 由于智驾这个关键词大家也是纷纷猜测,吓得特斯拉阿里云mobileeye极氪连夜出来辟谣。这个非法测绘为啥这么危险,智能驾驶又是怎么掺合进来的呢?根据 2021 年最新修改的测绘资质管理办法和测绘资质分类分级标准,咱们国内能够进行测绘工作的企业,会根据人力和物力的水平分成甲级和乙级。从官方公告中 B 公司曾在多个省市实行非法测绘行为这一点来看,它大概率会是一家具有甲级测绘资质的企业。 他们通过测绘能获得某个物体、某幢建筑或是某个区域在地球上的精准的位置以及精确的形状。甚至通过重力仪这样的设备,还能知道某个区域地下的情况是咋样的,获得的信息量是极其恐怖的。这种精准度在战时不说命中一栋楼了,要砸准一个房间问题都不大。 也因此咱们国家对于地理位置这种相对敏感的信息,采用的一直都是非常保守的策略。我们日常使用的什么高德百度,里头的定位信息都不是我们在客观世界里的真实位置。而是经过一连串算法处理过后,人为加偏的虚拟坐标。 那为啥选了智驾来当挡箭牌呢?我想最重要的原因之一,其实就是国安机关在公告里写的那样,在车上加装激光雷达和摄像头的方案,相比带着三脚架走来走去,还得在固定点位测量半天的传统测绘来说,一是更加灵活,二是只要在加装设备的时候刻意隐藏一下,其实很难发现某台车有没有经过改装。 再就是现在对于高精地图测绘的硬性国家规定,其实非常之少。虽然规定了高精地图不能收集哪些数据、不能向外界公布哪些地理信息。但关于数据传输时具体的安全措施,车上各种时空传感器的安全规范都还在预研和立项的阶段。一定程度上也给了不法分子可乘之机。 不过可以预见,在这次非法测绘调查之后,对智能驾驶测试行业的审查和监督一定会变得越发严格。这当然是一件好事,间谍企业被查了,国家安全的政策也完善了。大家如果有发现可疑人员、设备、车辆在敏感地区开展非法测绘活动,可以动动发财的小手拨打 12339 给他点点举报。 #智驾数码团#
6个AI工具帮你优化简历,轻松过筛! 在北美求职的同学们,是否还在为简历过筛而烦恼?今天推荐6个超实用的AI工具,帮你轻松优化简历,提高通过ATS的几率! 1️⃣ Jobscan Jobscan是一个利用AI技术帮助求职者优化简历的工具。它能够针对目标公司提示关键词,增加简历通过ATS的可能性。 2️⃣ Rezi.ai Rezi.ai的功能包括生成无限数量的简历和求职信、AI关键词优化、实时内容分析以及多种格式导出(如PDF、DOCX)。 3️⃣ VMock VMock是一个在线简历工具,利用先进的数据分析技术提供个性化反馈,帮助用户优化简历以提高通过ATS的可能性并增加面试机会。 4️⃣ Resume Worded ResumeWorded专注于帮助求职者撰写和优化简历,以提高他们获得面试的机会。它能够即时为简历和LinkedIn个人资料提供定制反馈。 5️⃣ VisualCV VisualCV是一个在线简历构建平台,提供多样化的模板和工具帮助用户创建具有视觉吸引力的简历。 6️⃣ ZipJob ZipJob已帮助30,000多名求职者将他们的职业经历写成一个引人入胜的故事。它在金融、人力资源、销售和其他常见行业都有丰富经验。 当然,简历只是敲门砖,在北美求职越来越卷的形势下,拿面试还得看简历中的实习经历和项目经验是否足够。加油!
对人力工作方面的建议 如果你对人力资源行业感兴趣,或者正在考虑转型到这个领域,有一些建议或许能帮到你。 人力资源行业的现状 ⊊首先,让我们来谈谈我对当前人力资源行业的看法。在企业中,人力资源部门的核心职责是支持企业达成经营目标。虽然随着时代和行业的发展,人力资源部门可能被赋予“战略伙伴”或“事务性管理”等不同的角色,但无论如何,这个部门通常不会被认为是直接为企业带来盈利的。因此,人力资源从业者可能不会感受到强烈的成就感。 电视剧或书籍中经常出现的人力资源关键词是“人才发展”“管理”“战略”,听起来非常高大上。然而,回到日常工作中,人力资源战略规划基本是由企业高层来完成,基层的人力资源从业者更多接触到的是“招人”“考勤”“薪资核算”“制度完善”等工作。因此,希望大家能认识到一个事实:人力工作并不“高级”,反而可能显得无趣而繁琐。做好这样的准备,会让你进入这个行业时的心理落差感小点。同时,由于门槛相对较低,岗位的前期变现能力较慢,需要较长时间来沉淀和积累。 哪些性格特质适合从事人力资源行业? 亲和力强 亲和力是人力资源从业者处理问题时能够得到更多帮助的重要因素。这种亲和力是一种先天的能力,难以通过后天训练获得。从过往经验来看,具备较强亲和力的人往往更容易赢得他人的信任和合作。 抗压能力强 人力资源部门在企业中常常处于“背锅”的位置,需要承受误解和指责。因此,需要具备良好的抗压能力,以应对各种压力。 善于沟通表达 在企业管理或是项目落地中,内部沟通往往是最耗费精力的部分,尤其是人力资源部门。善于表达和倾听的人通常能够更快速解决问题,且善于表达和倾听的人也更容易捕捉到员工真实的情绪和需求。 逻辑推理能力 尽管人力资源行业常被认为是一个更偏感性的领域,但在我看来,具备逻辑思考能力的人力资源从业者更容易抓住问题的痛点,帮助他人解决问题会让你更快得到认可。而在数字化发展的趋势下,善于从数据中发现和分析问题的伙伴更容易获得上升机会。 哪些人需要谨慎考虑 ⚠️ 未来将于三四线城市长期发展的 对于个人3年内的收益有较高期望的 容易内耗,很在意他人看法的 无法控制脾气,容易情绪化的 选择大于努力,希望这些建议能帮到你,祝你未来顺利!
舆情监测系统哪家强?真实体验告诉你答案 作为一个在舆情系统上摸爬滚打多年的老手,今天就来聊聊这个话题吧,纯属个人经验分享,没有广告成分。舆情系统其实挺神奇的,虽然算是个小众工具软件,但主要用在有一定品牌效应和规模的企业身上。毕竟,它不能直接创造价值,只能辅助品牌建设,收集数据、监测行业动态、竞品分析,主要是用来监控公司的品牌形象和口碑。 其实,很多公司也会选择人工来做这些事情,尤其是小公司,信息量不大的时候。如果数据量大的话,人工收集就麻烦了,工具的出现就是为了节省人力,提高效率。那么,接下来就说说我个人的体验吧。 我们公司当时决定用舆情监测系统的时候,可是对比了十来家厂商的系统,市面上能叫得上名字的基本都试了一遍。这几年因为各种原因,还换了几家,所以还是有点心得的。 首先,数据量的问题。无论哪家系统,都会有漏掉的情况。这次没漏,可能是关键词设置得好或者运气好。单纯追求数据多其实没必要,各家的系统大同小异,差别不大,主要就是界面和使用感受的区别。 至于服务和售后,我用过这么多家,觉得挺重要的。系统能用就差不多了,但服务和售后这块,真的是各家差异大。之前合作的几家大企业,可能客户多吧,服务和售后都一般,感觉他们更看重大客户。现在合作的这家挺好,售后服务和响应速度都让我们团队挺满意的。 当然,这只是我个人的看法,大家还是根据自己的需求来选择。另一个建议是,即使采购了,也可以试试其他家的系统,很多都有半个月的免费试用周期嘛,货比三家总是没坏处的。 总之,选择舆情监测系统的时候,还是要根据自己的实际情况来定。希望我的分享能帮到大家!
HRBP面试必答问题及技巧 在面试HRBP岗位时,以下两个问题是你必须准备回答的: 问题一:谈谈你对HRBP的理解 回答关键:定位与胜任力 范例参考: 您好,面试官,我将从“核心定位”和“胜任力”这两个关键词来阐述我对HRBP这一岗位角色的理解。 首先,我认为HRBP存在的价值使命,就是利用专业技能,帮助业务团队解决问题。如果这些专业技能不能转化为有效的生产力,不能帮助业务解决问题,那么你的价值也是无从体现的。所以,HRBP要扎根于各业务单元,针对业务部门的痛点,提供解决方案,从而帮助业务成长。 其次,HRBP要想完成这一使命,需要具备以下几个方面的专业能力: 了解业务:HRBP必须紧贴业务,听得懂业务语言,知道他们遇到的困难和挑战是什么。这也是HRBP能否融入业务团队,与业务老大成为背靠背关系的重要桥梁。 团队协作:HRBP不可能具备所有的HR专业知识,也不是所有的专业模块都精通。因此,当业务团队遇到瓶颈或痛点时,HRBP可以链接HR各个模块专业人员,共同讨论,形成一个一体化的人力解决方案,再传输给业务团队。 专业知识:目前很多公司可能没有COE(中心专家组),那么HRBP至少要掌握3个模块或以上的专业知识,其他专业模块能够有大致了解,否则BP最终是没有能力去解决问题的。 问题二:HRBP如何懂业务? 回答关键:从业务角度了解公司 范例参考: 第一,从业务的角度了解公司所在行业的商业模式,公司有哪些竞争对手,他们的差别或优劣势是什么等等。通过参加业务会议、行业展会、上网查资料、与业务交流等方式充分了解整体情况。 第二,对所服务的业务部门要有深刻的了解,要清晰掌握了解业务部门内部的组织架构、岗位职责、部门目标和考核指标等。各部门的上下游关系是怎样的,等等。这些内容可以先从参加业务会议、看业务流程图、看数据报表、沟通等方式逐步了解。 第三,从人才的角度看,需要了解组织里的人才结构、关键岗位、团队氛围、人才数量与质量等。这些可以通过组织诊断、人才盘点、人力数据仪表盘、员工访谈等方式了解,并从中发现问题。 准备好了这些答案,你就能更好地应对HRBP岗位的面试挑战啦!
普通人如何进入外企?这些方法你值得拥有! 在外企市场部摸爬滚打了三年,我积累了一些宝贵的经验,今天就来和大家聊聊如何进入外企,特别是制造业外企。相信我,这绝对是一条值得走的路! 制造业外企:一个被低估的宝藏튊很多人一听到“制造业”就觉得这是理工男的天下,其实不然!制造业外企同样需要大量的文科岗位,而且这些岗位对学历和专业的要求并不高,更看重的是你的性格和经验匹配度。比如公关专员、市场营销专员、客户关系管理、行政专员、人力资源专员、培训专员、法务、商务分析师、项目经理、采购、外贸跟单等等。入职后,公司还会安排你到各个部门培训,让你全面了解公司产品和业务,完全不用担心跨行的问题。 英语不好?别担心! 很多人因为英语不好就不敢去投简历,其实大可不必。面试时的英文自我介绍和常规问题,完全可以提前准备,面试时自信大方地说出来就好。实际工作中,主要是处理英文邮件和资料,不会涉及到口语。你可以借助翻译软件,边工作边提高英语。而且,公司还会安排集体的英语培训,同事们的英语水平也普遍不高。 简历和面试:做好这两点! 深入剖析岗位JD和自己 要熟读Job Description (JD),根据JD归纳出3-4个关键词。比如Markting岗位,关键词可以是活动策划执行、数据分析、调研能力和内容运营。然后根据这些关键词挖掘自己的经历,用量化+专业术语来整理你的经历。展示你的能力为什么能胜任这个职位,和其他面试者有什么不同之处,有什么优势。让面试官觉得这个职位就是为你量身定做的。 调研面试的行业和公司 通过研报了解行业(市场规模、竞争格局、产业链等),了解公司的企业文化、发展经历、产品、业务模式和目标客户群等。研报渠道可以是东方财富网、未来智库等。 面试表现:积极自信 外企非常喜欢性格开朗、活泼的人。所以,面试时一定要表现得非常积极和主动。 总之,进入外企并没有想象中那么难,只要你做好准备,抓住机会,普通人也能闯出一片天地!加油!ꀀ
谷歌SEO一个月2万?费用怎么算? 在这个数字化的时代,搜索引擎优化(SEO)已经成了企业网络营销的必争之地。谷歌作为全球最大的搜索引擎,它的SEO更是吸引了不少企业的目光。不过,很多企业家一听到“谷歌SEO一个月需要2万”的说法,心里就犯嘀咕。这费用到底是不是真的?还是说只是个传说?今天我们就来聊聊这个话题。 行业和关键词竞争度 首先,要明确一点:谷歌SEO的费用并不是一成不变的。它受很多因素影响,比如你所在的行业、你要优化的关键词竞争有多激烈、你网站的现状以及你制定的SEO策略等等。所以在谈论费用之前,得先看看具体情况。 在一些竞争激烈的行业,比如金融、医疗、电商等,关键词的排名竞争非常激烈。为了在这些行业中脱颖而出,你需要投入更多的资源,包括人力成本、购买高质量的外链、使用专业的SEO工具等等。所以,在这些行业中,谷歌SEO一个月的费用确实有可能达到或超过2万。 然而,在一些竞争相对较小的行业,比如某些垂直领域的小众行业,关键词的排名竞争并不那么激烈。因此,SEO优化的费用也会相对较低。在这些行业中,谷歌SEO一个月的费用可能远低于2万。 网站现状与优化需求 ️ 网站的现有状况也是影响谷歌SEO费用的重要因素之一。如果网站本身存在大量的技术问题、内容问题或结构问题,那么在进行SEO优化之前,首先需要解决这些问题。这些问题的解决往往需要投入一定的人力和物力成本。此外,如果企业希望快速提升网站的排名和流量,那么可能需要采取更加积极的SEO策略,如增加外链、优化内容等,这些都需要额外的费用投入。 SEO策略的制定与执行 SEO策略的制定与执行也是影响费用的关键因素之一。一个专业的SEO团队会根据企业的实际情况和需求,制定出一套切实可行的SEO策略,并严格按照计划进行执行。这个过程需要投入大量的人力和时间成本,包括关键词研究、网站分析、内容创作、外链建设等等。如果企业希望获得更好的SEO效果,那么就需要投入更多的资源来支持SEO策略的制定与执行。 SEO市场的价格波动 最后,我们还需要考虑到SEO市场的价格波动。随着SEO技术的不断发展和市场的不断变化,SEO服务的价格也会发生波动。有时候费用会上涨,有时候则会下降。所以,企业在考虑SEO费用时,也要考虑到这些市场因素。 总的来说,谷歌SEO一个月的费用并不是一成不变的,它受多种因素的影响。企业在制定预算时,一定要根据自己的具体情况来定,不要盲目跟风。
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