swot分析关键词直播_swot分析包括哪四个方面(2024年11月全新视觉)
一汽大众速腾营销策略研究:创新与挑战 一汽大众速腾的营销策略研究,旨在深入探讨该品牌的市场营销现状及存在的问题。研究背景和意义首先被介绍,明确了研究方法和内容。通过对一汽大众公司的概况和速腾市场营销现状的分析,发现了一些亟待解决的问题。 接下来,研究对一汽大众速腾的市场营销环境进行了宏观和微观的分析,并运用SWOT分析方法进行评估。在此基础上,提出了一汽大众速腾的市场营销策略选择,包括STP策略和市场营销组合策略,并对其实施保障进行了详细描述。 最后,总结了研究成果和创新性,并对未来的展望进行了简要描述。本文旨在为一汽大众公司提供有针对性的营销策略,推动速腾的市场发展。 关键词:一汽大众速腾;营销策略;研究 一汽大众速腾的营销策略研究,旨在深入探讨该品牌的市场营销现状及存在的问题。研究背景和意义首先被介绍,明确了研究方法和内容。通过对一汽大众公司的概况和速腾市场营销现状的分析,发现了一些亟待解决的问题。 接下来,研究对一汽大众速腾的市场营销环境进行了宏观和微观的分析,并运用SWOT分析方法进行评估。在此基础上,提出了一汽大众速腾的市场营销策略选择,包括STP策略和市场营销组合策略,并对其实施保障进行了详细描述。 最后,总结了研究成果和创新性,并对未来的展望进行了简要描述。本文旨在为一汽大众公司提供有针对性的营销策略,推动速腾的市场发展。 关键词:一汽大众速腾;营销策略;研究
小米手机市场营销策略研究 摘要:随着5G网络的普及和半导体技术的飞速发展,尤其是商用手机芯片领域,5纳米芯片已经实现量产,而3纳米工艺也已成熟。然而,3纳米芯片在商用领域的良品率尚待提高。此外,移动终端应用市场在近几年的增长速度令人瞩目。小米手机作为国产手机的代表,近年来销量持续增长,品牌知名度迅速提升,从新兴品牌晋升为家喻户晓的国产知名品牌。 小米科技公司成立以来,经历了多次手机市场的大洗牌,但依然充满活力。这其中不仅面临许多挑战,也证明了小米公司的营销策略并没有过时,并且随着时代的浪潮不断创新。本文通过SWOT分析法,分析了小米公司所面临的内外部环境中存在的机遇、挑战、优势和劣势。通过与同行业竞争者的市场和营销组合对比分析,发现小米手机存在的问题,并提出了相关策略建议和保障措施。 关键词:小米手机;4P理论;营销策略
如何快速找到研究空白:实用指南 写论文的时候,找到研究空白(Research gap)可是个关键步骤。无论是写proposal还是dissertation,都需要先找出别人还没研究过的问题,然后提出你的研究问题(Research question)。那怎么才能快速找到这些研究空白呢?别急,我来给你支几招! 不同类型的研究空白 知识缺口(Knowledge gaps) 知识缺口就是那些还没被研究过的全新概念、现象或者具体问题。比如,如何快速推广新推出的软件?采用什么营销方案?这就是一个知识缺口。 概念性缺口(Conceptual gaps) 概念性缺口是指几个概念之间的关系缺少一个理论框架。比如,A变量是如何引起B变量变化的?这个问题就需要一个理论框架来解释。 方法论缺口(Methodological gaps) 方法论缺口是需要开发新的研究方法,或者完善现有的方法来解决具体的研究问题。比如,某研究还没用过SWOT法进行分析,这就是一个方法论缺口。 数据缺口(Data gaps) 数据缺口是指缺失关于某个特定主题的现有数据。比如,某研究缺失关于不同年龄人群的数据,这就是一个数据缺口。 实际情况缺口(Practical gaps) 实际情况缺口是指缺失研究结果应用在实际情况中的案例。比如,理论上来讲采用A方法可以解决某个问题,但实际情况中并不常见,这就是一个实际情况缺口。 如何找到研究空白 选择你感兴趣的主题:找一个能激励你或者你感兴趣的主题是第一步。 寻找关键词和相关术语:根据关键词能找到相关文献和这些文献中被引用的其他资料。 参考以往研究:看看以前的研究中有哪些“对未来研究的建议/结论”,这可能会启发你找到研究空白。 保持敏锐的嗅觉:紧跟最新的研究成果和发现,比如在PubCrawler、Feedly、PubMed、Google scholar甚至Twitter上都能看到研究员分享的最新发现和想法。 易混易错点:研究空白和研究问题 研究空白(Research gap):是在以前的相关文献中没有探索过的问题,为研究空白。在进行文献回顾的过程中,研究者通常可以发现这些研究空白。 研究问题(Research problem):是研究者希望通过其研究来回答的问题。研究问题是基于实际的客观事实和证据提出的,而不是基于研究者的主观意见。 按照顺序来看,研究者应该首先确定感兴趣领域的研究空白,然后再形成具体的研究问题。研究空白的存在能够进一步证明研究问题的合理性。 使用学术工具 通过像Essential Science Indicator、Google Trends和Social Mention这样的学术工具,你可以获取每个领域中被引用次数最多的论文、该领域的新发展等其他有用的信息。在阅读现有文献时,注意那些表明研究空白的句子,比如“has/have not been studied/reported/elucidated”、“it is important to address”等。这些句子往往表明了研究空白,或者与研究相关的问题仍然没有得到科学研究的认可。因此,可以从这些句子里切入找到研究空白。 希望这些方法能帮到你,祝你写论文顺利!✨
如何用思维导图提升学习效率? 最近一直在琢磨,第一篇笔记该写点啥好呢?正好最近在看关于思维导图的书,心想那就写写思维导图吧!希望你们看完后能有所收获哦 堥散思维 思维导图中最重要的就是发散思维了,分为横向发散和纵向发散。举个例子吧,比如你看到一个词“公司”,你会想到什么?各种各样的东西都会冒出来,这就是自由发散;如果你想到的是公司里的各种部门,那就是定向发散。这两种方法一个能培养你的广度思考,一个能培养你的深度思考,都是不可或缺的。 堦维导图 思维导图能把发散思维和图像记忆结合起来,还能在你脑海中建立固定模型,帮助你用一套思维方法解决一类问题。比如SWOT分析、辐射导图这些常见的思维导图模型,掌握了它们,你就能更高效地解决问题。 頥备工具 放松的大脑 白纸(横着铺在桌面上,这样你的思维不会被限制) 铅笔 橡皮 小刀 彩笔(大脑对色彩很感兴趣,用不同颜色的线能帮你区分各个线路的主干) 頧𖦭婪䊦纸张(A4纸)横向放在工作台上。 确定整幅思维导图的中心主题,并画一个中心图(随便画点什么,画完后会在你心中加深印象)。 围绕中心主题进行发散思维,确定主分支的数量。第一条分支一般指向一点钟方向,按顺时针排列分支,这样大脑阅读起来更顺。 合理布局绘制主分支,间隔有序,并使用颜色。 用黑色笔填写关键词在对应分支上。 尽量使用关键图像(能精准表达信息的图像,能调动各种感官,帮助你加深记忆)。 根据每个分支上的信息主题发散思维,丰富导图内容。 把握好发散思维的收敛性,控制信息量。 检查完善思维导图,添加个性元素(帮助你更深刻理解自己的思维导图)。 ᠥ种境界 基础分支型思维导图 图文并茂型思维导图 有图无字型思维导图 图在心中型思维导图(整个思维导图都在心中) 希望这些小技巧能帮到你们,赶紧试试吧!
娃哈哈SWOT:机遇挑战并存 摘要 近年来,随着中国经济的快速发展,食品饮料行业迎来了前所未有的机遇。消费者对于食品饮料的需求从基本的“温饱”转向了“健康、零添加、零脂肪、多样化、口味独特”等。同时,随着网络上频频爆出的食品饮料安全事件,消费者对于品牌的选择也变得更加谨慎。如何在这个竞争激烈的市场中巩固娃哈哈的市场地位,成为了一个重要的挑战。 娃哈哈集团是一家历史悠久、声誉较高的食品饮料企业,多年来在品质管理和外包装上都得到了广大消费者的认可。然而,随着市场的开放,食品饮料市场的竞争也越来越激烈,消费者可选择的产品种类越来越多,消费需求和消费习惯的变化也大大影响了消费者对娃哈哈品牌的忠诚度。 本文运用SWOT分析法,从娃哈哈集团的优势、劣势、机会和威胁四个方面进行分析,指出娃哈哈在推广过程中存在的问题,如推广形式不够完善、新产品开发缓慢、营销成本过高等。并针对这些问题,提出相应的建议,如坚持老品新做的理念、开发设计产品新包装、开展公益性的促销活动、提高广告策划水平、注重人才培养等。希望这些建议对娃哈哈集团未来的营销推广和品牌形象塑造有所帮助。 关键词:娃哈哈;SWOT;品牌推广 一、绪论 研究背景和意义 研究背景 随着国民经济的增长,食品饮料行业的市场内需不断扩大,国内外饮料企业纷纷加入,新产品种类层出不穷。人们的消费观念和购买习惯也发生了很大的改变。与此同时,生产材料中的钢筋水泥价格相对较低,无形中降低了产品生产线成本。再加上市场经济体制的改革,也为饮料行业扩充提供了机遇。然而,食品饮料的市场竞争也越来越激烈,国内食品饮料行业的各个企业也都应完善自身的营销推广体系去适应市场变化,迎接更大的挑战。 娃哈哈集团有限公司是一个历史悠久、实力较强、规模较大、效益较好的饮料民营企业,拥有着一流的食品饮料研发工艺和技术,先进的生产线及完善的食品监督管理体系。然而,随着中国社会经济文化的发展,市场竞争变得越来越激烈,消费者对饮料的需求越来越多样化,使市场不断细分,产品同质化严重。娃哈哈集团的营销推广方式被大批量的模仿品、同质产品跟踪、效仿失去了其原有的推广优势,只有进行自身改革与更新,完善自身的营销推广策略,改变销售思路,灵活运用推广方式,才能够在这样激烈的竞争市场中巩固自己的地位。 研究的意义 由于近几年国民经济的改革与提升,中国饮料企业所处的消费市场环境也越来越复杂,这就迫使企业需要根据市场环境的动态性、消费者需求变化和竞争对手策略来调整企业自身的发展方向和战略目标。作为一个有一定市场占有率的中型民营企业,应该如何适应市场变化,巩固市场地位,开拓新市场,文章以娃哈哈集团为例,对其推广策略、营销渠道模式及存在的问题进行深入分析,并提出针对性地改进措施,希望为不断适应市场提升自己的中小型饮料企业制定营销策略提供一定的理论基础或参考。
益丰调研PPT制作指南:思路与技巧 大家好,最近很多人都在问我关于益丰调研PPT的制作思路,今天我就来给大家分享一下我的经验。首先,我要强调一下,不要直接问我要PPT模板!因为我的PPT是录入系统的,直接抄对我们的工作都没好处。 调研部分要丰富 首先,调研部分一定要丰富。我们可以把调研分为门店调研和网络调研两部分。 门店调研 门店调研主要分为“店、药、人”三个部分: 店铺位置:看看地理位置是否合理,有没有足够的客流量。 业务数据:比如营业额、客流量、毛利率等。 业务范围:上下货标准、优惠活动等。 人员构成:服务态度、培训机制等。 网络调研 网络调研主要是看看你在网上能搜到什么信息,比如医药政策、网上药店、益丰的新拓业务、同行发展等。 分析和建议要有逻辑 分析和建议一定要根据调研内容来写,形成完整的逻辑链。不要在分析和建议里莫名其妙出现调研里没有的内容,这样很没有说服力。 排版要简洁大方 PPT的排版一定要简洁大方,商务化一点。不要搞花里胡哨的彩色文字和莫名其妙的色块空白。 多搜搜相关资料 最后,可以在微信上搜“益丰调研”“药店调研”“药店SWOT分析”等关键词,会弹出一些文章,这些文章或许比你在网上乱搜更有效果。 希望这些思路能帮到大家,具体怎么操作还看个人。祝大家都能做出漂亮的PPT!
旅管人的大学生活:从懵懂到优秀的心路历程 大学生活即将结束,回首过去,我的旅管人生充满了挑战和收获。参加各种活动和比赛,努力备考,这些都是我大学生活的关键词。 大一的懵懂与尝试 𘊥䧤𘀧时候,我还不太清楚自己未来的方向,但我知道自己想要参与一些活动。于是,我参加了学校组织的各种比赛,比如演讲比赛和变废为宝创意大赛。暑假期间,我参加了“成渝双城的线路设计大赛”,第一次对专业学科竞赛有了清晰的认识。开学后,老师分配了一个学姐带我们三个大二的学生。虽然当时非常紧张,甚至不知道SWOT分析是什么,但学姐的指导让我们获得了市级一等奖。 转折点:三下乡的经历 𞊥䧤时,我们团队参加了三下乡活动,除了日常的发文,还参与了一些返家乡、挑战杯红色赛道的比赛。有幸得到了周老师的赏识,让我第一次担任组长。虽然压力很大,但这也让我更加主动地去思考问题。幸运的是,所有比赛都取得了不错的成绩。 大三的主动与收获 进入大三,我变得更加主动。我询问了专业课老师,并在公主号上搜索了很多关于旅管竞赛的信息,包括研学线路设计、旅游产品设计、红色旅游设计大赛等。我主动担任组长,分配工作,思考问题。几乎每一次参赛都获得了奖项,这让我学年的综合测评达到了新高,也让我有机会站在国奖的竞选舞台上,认识了更多优秀的人。 竞赛中的成长与感悟 回顾过去参加比赛的日子,少不了熬夜。当时在规划中心办公室,一熬就是几个通宵。早上6点睡,10点又起来继续赶工。有时候我也会问自己,这样做值不值得?答案是肯定的。每一步走来都是在成长,竞赛只是一个平台,更重要的是你在过程中学会了什么。之前一直不知道的一些技能,都在摸索中学会了。而且有了这些奖项的加持,我也轻松获得了想要的称号和奖学金,还能尽自己所能去帮助他人。 总的来说,大学生活让我从懵懂走向成熟,从被动到主动。每一次参赛都是一次成长的机会,每一次获奖都是对自己的肯定。希望未来的旅管人生,我能继续保持这种热情和主动性,创造更多的成就。
如何分析一个宠物品牌?以鲜朗为例 194小时的深度思考,全面分析宠物品牌鲜朗的案例。 销售概览:了解品牌的整体销售情况,包括销售额、增长趋势等。 热度趋势:分析品牌在社交媒体上的热度变化,了解消费者关注度。 关联商品:找出与品牌相关的其他商品,了解品牌的产品线。 商品评论关键词:通过分析消费者评论中的关键词,了解消费者对产品的关注点和需求。 消费者画像:描绘目标消费者的基本特征,包括年龄、性别、职业等。 消费者分析:深入了解消费者的购买行为、偏好和需求。 商品使用场景:分析消费者在不同场景下使用产品的需求,了解产品定位。 需求痛点分析:识别消费者在使用产品过程中遇到的痛点,提出解决方案。 宠物品牌分析模板:提供一个全面的宠物品牌分析框架,帮助理解品牌运营的各个方面。 电商销售分析:通过电商平台的销售数据,了解产品的销量、价格段分布等。 主要商品分析:对品牌的主要商品进行详细分析,包括销售量、用户评价等。 主要带货达人:找出品牌的主要带货达人,了解他们的影响力和带货能力。 营销分析:对品牌的营销策略进行深入分析,包括广告投放、社交媒体运营等。 品牌统合分析(SWOT分析):对品牌进行全面的SWOT分析,了解品牌的优势、劣势、机会和威胁。 营销词云:通过词云图展示品牌的营销关键词,了解品牌的宣传重点。 关联达人:找出与品牌相关的其他达人,了解品牌的合作伙伴。 商品评论关键词:通过分析消费者评论中的关键词,了解消费者对产品的关注点和需求。 竞品对比:将品牌与竞争对手进行对比,找出品牌的优势和不足。 舆情分析:对品牌的舆情进行深入分析,了解消费者对品牌的评价和反馈。
如何打造个人IP:从零开始到成为网红 一. 个人IP是什么? 个人IP其实就是个人品牌。简单来说,就是把自己打造成一个品牌,通过各种渠道展示你的魅力、形象和专业能力,让更多人知道你、关注你,从而扩大你的影响力。具体点,就是你身上的某个特质让朋友想起你,陌生人也因为你的某个举动或者文字记住你,甚至成为你的粉丝。如果你有一天去卖产品,卖得不错,那可能不仅仅是因为你的产品好,更可能是因为你的影响力。从印象力到影响力再到购买力,这就是成功的个人IP。 二. 个人IP适合谁? 几乎所有人都可以做个人IP。专业的人可以分享专业技能,普通人可以分享日常生活、职场经验、婆媳关系维护等等。只要你能给别人带去情绪价值、正能量,就能打造个人IP。 三. 如何打造个人IP? 发现优势:用SWOT原则分析自己的优劣势,不要给自己设限,相信自己有很多可能。比如,如果你善于表达、逻辑思维强、口才好,可以分享如何上台演讲不忘词、销售做得一级棒;如果你内向不善于表达,但文字功底很好,可以分享如何通过阅读积累知识,或者通过某些网站获得灵感。总之,要发现并分析自己的优势,为个人IP做铺垫。 开启定位:明确“我是谁”,我分享的东西能帮别人解决什么问题,提供什么价值?能不能让人通过你的定位就记住了你?关键词很重要,每个IP的简介就是自己的定位。 结合个人定位讲故事:通过初步输出个人定位、个人形象、个人产品和个人价值,在用户心里留个初步印象。接着讲什么故事?为什么要讲故事?一些商业大佬、名人、专业教授在做演讲时,如果输出的纯粹是大道理、专业技能或方法论,部分粉丝可能会昏昏欲睡。但如果讲一些自身的经验,如经历九九八十一难后成功逆袭创办企业或取得成就的故事,这样的故事更容易引起用户共鸣,触达用户内心的痛点。成功的IP都在分享过去在干嘛、现在在干嘛、拿到了什么结果。其次,讲故事有个重点要素:真实、信任、接地气、不要过度包装自己。 四. 为什么要做个人IP? 通过个人IP的影响力来赚取生活费。 破圈、认识更多优秀的人。IP是社交的名片,也是向上社交的通行券。 会收获很多意想不到的机会,可能是金钱、工作、生活或成长上的机会。 五. 总结 打造个人IP并不难,关键在于发现自己的优势、明确定位并讲故事。通过这些步骤,你也可以成为一个有影响力的个人IP,收获更多机会和成长。
唯品会营销策略深度分析:4C理论视角 第1章 绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究目的与意义 1.2 研究内容及方法 第2章 文献综述与相关理论 2.1 国内外研究综述 2.1.1 国外研究现状 2.1.2 国内研究现状 2.2 相关理论基础 2.2.1 4C营销理论 2.2.2 PEST分析模型 2.2.3 SWOT分析模型 第3章 唯品会概况及营销现状分析 3.1 唯品会概况 3.2 唯品会营销策略现状 3.2.1 基于客户需求现状分析 3.2.2 基于顾客成本现状分析 3.2.3 基于顾客便利现状分析 3.2.4 基于顾客沟通现状分析 第4章 唯品会营销环境分析 4.1 唯品会PEST分析 4.1.1 政治法律环境分析 4.1.2 经济环境分析 4.1.3 文化环境分析 4.1.4 科技环境分析 4.2 唯品会SWOT分析 4.2.1 唯品会优势分析 4.2.2 唯品会劣势分析 4.2.3 唯品会机会分析 4.2.4 唯品会威胁分析 第5章 唯品会营销策略存在的问题 5.1 对客户特定需求把握不准 5.1.1 数据获取有限导致用户画像不完善 5.1.2 虚假信息对消费者需求判断的干扰 5.2 基于综合成本的问题 5.2.1 价格受品牌方管控 5.2.2 宣传资金投向不明确 5.3 基于客户便利性的问题 5.3.1 个性首页推荐没有完全实现 5.3.2 排序缺乏必要的规则和选项 5.3.3 关键词搜索引擎功能不完善 5.4 基于客户沟通的问题 5.4.1 缺乏完善的沟通机制 5.4.2 缺乏精准市场定位 ᠧ쬶章 唯品会营销策略的优化建议 6.1 针对顾客需求导向的营销策略 6.1.1 通过大数据获取甄别消费者需求 6.1.2 开发新产品及服务满足客户需求 6.2针对客户成本的营销策略 6.2.1 根据市场需求进行定价模式 6.2.2 广告精准投放使利益最大化 6.3 针对客户便利的营销策略 6.3.1 优化首页个性化推荐 6.3.2 加强页面组织的排序 6.3.3 优化搜索引擎进行产品推荐 6.4 针对沟通方式的营销策略 6.4.1 建立客服培训机制 6.4.2 借助其他网络媒体互动反馈 6.4.3 多维度定位目标客户 第7章 结论与展望 7.1 结论 7.2 展望
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