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内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

职场员工关键词

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大厂跳槽外企后的职场新出路最近一直在思考，从大厂跳槽到外企后，未来的出路到底在哪里？经过一番折腾和自我反省，我终于有了一些清晰的想法，今天就来和大家分享一下。居安思危，职场中的三大关键词 𐟧 首先，我觉得“居安思危”、“安全感”和“职业寿命”这三个关键词会在后续的职场中愈发重要。为什么这么说呢？因为现在的市场环境实在太不稳定了，消费信心不足，企业效益也不好，大家都在痛则思变。在这个不断调整的组织中，没有绝对的稳定。以前那些躺平的外企员工，觉得自己有老本可以吃，但现在发现覆巢之下无完卵，再坚挺的部门、再中流砥柱的员工也难以幸免。所以，四字箴言“居安思危”一定要牢记在心。安全感的重要性 𐟛᯸ 说到安全感，其实并没有绝对的安全感，只有相对的安全感。如果你有机会跳槽、升职、加薪，那当然要看工作机会、氛围等因素。但如果这些因素不长久、不稳定、不安全，那就一票否决了。安全感的重要性必定上升。职业生涯的规划 𐟓… 退休年龄延长了，现在要干到65岁才能退休。所以不能在生涯前期就早早迎来危机，一直走下坡路。也不能贪图快钱，需要步步为营，为整个职业生涯做规划。要练就一身硬技能，守好事业的底线；还要努力发展成六边形战士，拔高职场巅峰，并延长巅峰。程序员的出路 𐟒𛊊以我自身为例，思考程序员的出路，或者说IT从业者的出路。第一阶段是程序员技能修炼期，奠定技术基础，磨炼技术细节，熟悉基本的套路。第二阶段是转型期，从码农进阶到解决方案架构师，扩展技术广度，增强架构技能，增加软技能，加深业务理解能力，学会包装和回报。第三阶段是巩固和强化期，从Manager角度去制定计划，为下一步做好准备。未来的路 𐟌Ÿ 后续可以继续深耕的路子有很多： SA Lead：成熟的SA可以带领Junior SA团队，具备行业能力、技术能力和强大的交付能力。 EA：强大的架构能力、汇报能力、务虚能力和规划能力。 PO：利用SA的角色，深入学习业务知识，贯穿某一行业，成为具备tech能力的product Owner。 DATA：将每个系统的报表能力沉淀下来，以结果为导向，以最终的数据呈现为切入点，反推业务逻辑。技术赋能业务，以自身application技术能力为抓手，打通数据领域技术。结语 𐟌ˆ 道路很长，职场上迷茫的人很多。躺平是很舒服，走下坡路是不费劲的。但坚定的人也许是辛苦的，但却是为了心中目标奋斗而幸福的人。你分不清身边的卷王是无意义的卷，还是在为了他后续的职场之路在做准备。总之，尊重每一位为心里目标拼搏的打工人。

离职后又想回原公司上班，该怎么做？ ——职场"回炉"的艺术先总结几个关键词：心理成本、熟悉度优势、示范效应、用工成本、真诚沟通在职场中，离职后又想回原公司的情况并不罕见。这就像是一场"职场回炉记"，需要智慧和技巧。今天，我们就来聊聊如何成功重返旧岗。首先，我们要明白一个有趣的现象：大多数老板其实欢迎"回炉员工"。为什么呢？这里面有几个巧妙的心理学原理。 "心理成本"是第一个关键词。想象一下，你离开一家公司后又回来，再次离开的可能性会大大降低。这就像是一个心理学实验，第二次做出同样的选择，需要付出更大的心理代价。对公司来说，这意味着更稳定的人力资源。 "熟悉度优势"是第二个关键词。回来的员工就像是一个已经调教好的AI系统，不需要重新输入大量数据就能正常运行。他们熟悉公司的规章制度、工作流程，甚至是同事间的相处之道。这大大减少了公司的培训成本和磨合时间。 "示范效应"是第三个关键词。一个离职又回来的员工，就像是一个活生生的广告：看，这家公司其实很好，值得回来。这对提升团队士气和凝聚力有着无形的正面影响。 "用工成本"是第四个关键词。有趣的是，回来的员工往往不好意思提出太多要求。这就像是一种无形的"亏欠心理"，让公司在用工成本上占据了一定优势。明白了这些，我们就知道回原公司并非不可能。关键在于如何操作。这就需要用到我们的第五个关键词：真诚沟通。我曾经辅导过一位客户，他在离开公司两年后想要重返旧岗。他的做法很有意思，值得我们借鉴。首先，他做了充分的心理准备。他明白，这次回去不仅是一次工作机会，更是一次自我救赎。他需要以更谦卑、更积极的态度面对可能的质疑和挑战。其次，他精心准备了一份"回炉报告"。这份报告不仅详细阐述了他离开期间的成长和收获，还包括了他对公司未来发展的一些思考和建议。这就像是一份精心准备的礼物，既展示了自己的价值，又表达了对公司的关心。然后，他选择了一个恰当的时机联系了原来的老板。他没有直接说想回来，而是以请教的姿态，询问老板对某个行业趋势的看法。这种方式既不显得唐突，又为后续的深入交流铺平了道路。在交流中，他坦诚地承认了自己当初离开是一个错误的决定。他用了一个很生动的比喻："就像是离家出走的孩子，在外面吃了苦头，才发现家的温暖。"这种真诚的态度，很容易引起老板的共鸣。最后，他提出了回来的请求，但语气非常谦卑："我知道我的离开可能给公司带来了麻烦，如果有机会回来，我一定会加倍努力，弥补自己的过失。"这种表达方式，既给了老板台阶下，又展现了自己的诚意。整个过程中，他始终保持着一种平和但不卑不亢的态度。这就像是一场精心编排的舞蹈，既要展现自己的价值，又不能显得太过自负；既要表达歉意，又不能失去自尊。这种做法的效果非常好。不仅老板同意了他的回归，还给了他一个比原来更好的职位。老板后来告诉他，正是他这种成熟和真诚的态度，让公司相信他的回归会给团队带来积极影响。从心理学角度来看，这种做法成功地利用了"认知失调理论"。当我们的行为与信念不一致时，会产生心理不适。老板原本可能对离职员工有负面看法，但面对如此诚恳的态度，不得不重新评估自己的看法，最终导致了积极的结果。这个案例告诉我们，重返旧岗不是简单的"回头是岸"，而是一次自我提升和价值重塑的机会。它需要我们以新的姿态、新的视角重新审视自己和公司的关系。如果你也在考虑重返旧岗，不妨试试这种方法。记住，真诚是最好的策略，而谦卑是最佳的姿态。职场如戏，但真情实感才是打动人心的关键。在这个瞬息万变的职场中，没有永远的对与错，只有是否适合当下的自己。愿你在职场的旅程中，无论是前进还是回头，都能找到最适合自己的位置。碎碎念地球功耗/奇迹心li

「hanni澄清」转发不限圈抽奖❗️ 现金超3000奖池（持续累加中） ⇩澄清摘要⇩ ○不打招呼就是职场霸凌？ ◆事实：从来没有提到没被打招呼的事情，说的是被当面说“无视她”，是很明显的职场孤立、欺凌事件 ○再怎么定性也不过是一句话的事，至于闹上国会吗？ ◆事实：韩粉长达数月搜集整理了70页对HYBE各种不当行为的检举报告，并且多次去政府部门线下检举、交涉，才使得国会监察启动，但此次监察最终落到了“无视事件”背后的“社内欺凌事件”上 ○ Hanni利用明星特权干扰议程设置，挤占证人名额？ ◆事实：几个案件抽取关键词随机排列组合，只为给Hanni扣上“杀人犯”的大帽子❗️ 【你真的了解你口中关键词背后是什么案件吗？】 ⇩ ►过劳死：Coupang公司外卖员过劳死→自5月案件发生以来韩国环委会已多次召开会议，且【10月10日coupang子公司代表已作为证人出席国会被咨询】 ►十八个中国人的性命：Aricell电池厂爆炸事件→案件已正常进入侦查流程，【8月23日检方已对社长下达逮捕令】（逮捕意味着什么？⇨⇨以国内法举例：根据《中华人民共和国刑事诉讼法》第八十一条之规定，逮捕需满足的实质条件是：①有证据证明犯罪事实 ②可能被判处徒刑以上刑罚 ③采取取保候审、监视居住等措施不足以防止发生社会危害性 ⇨⇨即逮捕意味着基本能确定犯罪嫌疑人的犯罪事实，下一步是【移送审查起诉】） ❗️挤占名额在哪里⁉️ ❗️在议题导向的国会怎么做到个案挤压的⁉️ ○ 为什么跟杀人犯合照? ◆国会进场入座后前面一个老人拿起手机对向你，回应是同流合污，不回应是不是果然是mean girl公主大小姐呢？！各位充满着虚伪正义感的“键盘侠”可知道韩华海洋公司员工怎么死的，这位社长姓什名什，又是因为什么议题被以证人身份传唤到国会？你们当然不知道（拍合照视频经过：户川假希）【附言】 ◆整个孤立事件的双方立场时间表：【腾讯文档】【NewJeans】孤立事件时间线网页链接（出处：10.6NewJeans父母日刊体育采访全文、10.7Belift Lab声明文全文、10.8NewJeans父母日刊体育采访全文）

如何用开放式问题助力他人成长？ 𐟓š 推荐书目：教练型领导 𐟓– 书名：教练型领导 𐟑蠤𝜨€…：史蒂夫格莱迪斯 𐟌Ÿ 必读指数：⭐️⭐️⭐️ 𐟔 关键词：导师 | 管理者 | 辅导他人 | 团队管理在初入管理岗位时，教练和老师的区别并不明显。然而，随着时间的推移，我逐渐意识到，传统的传授式指导方式往往导致对方机械执行，缺乏独立思考。要培养有思想、有创造力的职场精英和团队，需要改变这种培养方式，采用教练型领导来引导他人自我成长。 𐟓š 内容简介：本书分为两部分，第一部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第二部分通过一个虚拟案例，详细解读了如何将教练方式应用在工作中。作者结合自己的研究及实践，为读者提供了教练型领导的心法和实操内容。 𐟔 核心观点：领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。 𐟧 领导力4*4法则：第一个4：为了解决任何问题，都可以向任何人提出最佳的4种问题：什么、谁、如何、其他开放式问题。第二个4：教练钟的4象限，教练钟的四个步骤我们称为“4I”：起因：出现了哪些问题；影响：对现在的影响；理想结果：未来能达到的理想状态；想法：解决问题的想法。 𐟒ᠩ‡‘句：对领导者来说，当需要时接受教练的指导，和作为教练指导那些带着亟待解决的问题来找他的直接下属同等重要。

外企十年：文化关键词大揭秘 𐟌 在外企度过了十年，我想和大家聊聊我眼中的外企文化关键词。这些关键词不仅塑造了外企的工作环境，也影响了我的职业成长。 1️⃣ 多元与包容 𐟌ˆ 多样性（Diversity）可以说是外企的标志性特征。在这里，你能够接触到来自世界各地的同事，每个人的思维方式、工作习惯都各不相同，这让我大开眼界。外企没有性别、文化和地域歧视，尊重生育选择，也尊重个人隐私，简直是女性友好的职场典范。 2️⃣ 目标明确与结果导向 𐟎𘪥䖤𜁤𚺥œ襹𔥈都会制定SMART目标：明确、具体、可达成。每次销售投标，都会对预算、进度、关键决策人进行评估，看看哪里可以采取行动。每个项目和任务都有明确的目标和计划，让你时刻保持清晰的方向。这种目标导向的文化是外企高效制胜的法宝。 3️⃣ 终身学习 𐟓š 学历可能会贬值，但学力永远不会过时。外企鼓励员工学习，无论是内部培训、在线课程还是跨部门交流，都在打造积极的学习氛围。公司不仅鼓励员工继续深造，还对员工子女提供上大学的资金奖励。这是一个借着公司平台培养自己潜力的绝佳机会。 4️⃣ 邮件与开会文化 𐟓簟“Š 邮件和开会占据了外企人80%以上的工作时间。邮件是一种高效的沟通方式，可以一次性解释清楚事情的前因后果，书面记录也方便查找和留底。遇到重大项目或突发事件，外企管理层最常见的做法就是召集相关部门一起开会，然后升级处理。这样做的好处是扩大影响、分摊风险和责任，但有时候相关方太多，效率反而低下。 5️⃣ 沟通文化 𐟗㯸无论是上下级汇报、跨部门协商，还是内外部供应商沟通，沟通技巧都是外企的重要软实力之一。Small talk、elevator pitch，各种会议层出不穷。掌握良好的沟通技巧，是每个外企员工的必备生存指南。大家来聊聊你们家外企特有的文化吧！

为什么领导从不挽留那些最努力的人？| 职场潜规则背后的冷酷逻辑先总结几个关键词：权力平衡、情感管理、低姿态策略、无为而治、结果导向职场中，认真工作的人突然离职，领导却无动于衷，这似乎不符合常理。但深挖下去，你会发现，领导的“不挽留”背后，藏着对“权力”和“情感”的精妙操控。 1. 权力博弈：领导的威信高于一切职场，说白了，也是个江湖。领导要的不是“老好人”形象，而是牢牢掌控全局的“威信”。如果对核心员工的离开卑躬屈膝，就等于向所有人宣告：“公司离不开你，你比我更重要”。这就像跷跷板，一旦失衡，整个游戏就玩不下去了。领导的“不挽留”，恰恰是为了维护这种微妙的权力平衡，确保自己的决策权和领导力不受动摇。 2. 情感操控：高手过招，润物无声当然，高明的领导不会把自己活成一座孤岛。他们深谙情感管理之道，用“低姿态策略” 将自己隐藏在团队背后。他们亲和、尊重，甚至故意“抬高”员工，让每个人都觉得自己被重视。这种 “润物细无声” 的情感投资，比任何挽留都来得有效。员工舒服了，领导的目的也就达到了。 3. 努力，也要找准方向领导不挽留，也可能是因为，你的“努力” 方向错了。职场看重的是 “结果导向”，光埋头苦干，却无法产出实际价值，再努力也只是 “低效的勤奋”。所以，别光顾着感动自己，问问自己：我的努力，真的为公司创造价值了吗？ 4. 最高明的管理，是“无为而治” 我认识一位创业者，他说：真正厉害的领导，根本不需要挽留员工。因为他们早已洞察一切，提前做好人才储备和职业规划。员工安心工作，自然不会轻易离开。这就像高手下棋，落子无形，却早已掌控全局。写在最后：职场如棋局，领导的“不挽留”只是表象，背后是权衡利弊后的理性选择。与其纠结于领导是否挽留，不如努力提升自己的核心竞争力，让自己成为不可替代的那一个。碎碎念地球功耗/奇迹心li

𐟎新员工必看！超实用入职礼包清单𐟓‹ 作为一个过来人，我深知新员工入职时需要哪些实用的小物件。经过多次研究和测试，我终于整理出了一份超实用的入职礼包清单，绝对让你事半功倍！ 𐟓’ 本子 + 笔对于每个打工人来说，本子和笔都是必不可少的。我特意选择了两种内页的本子：一种是纯格子的，适合做笔记；另一种是日程本，方便规划工作。笔则选择了按压式，这样就不会丢失笔帽了。新员工刚入职时，可能还不熟悉公司周边的商店，准备这些小物件可以省去他们跑腿的时间和精力。 𐟥䠦𐴦𐴦魯Ÿ是职场必备品。我选择了双层玻璃材质的，这样喝热水或泡茶时不会烫手，比塑料材质的更安心。而且带手柄的设计也更实用，方便携带。 𐟔‘ 钥匙扣对于很多新员工来说，租房是一个大问题（尤其是应届生或外地员工）。钥匙扣不仅是职场新人的必备物品，还能帮助他们更好地管理钥匙。 𐟎’ 包装袋仪式感是必不可少的！一个精美的包装袋不仅能增加入职的仪式感，还能让新员工感受到公司的用心。纸袋还可以重复利用，环保又实用。在设计方面，我们公司的基调是绿色，所以设计也采用了绿色色系。将公司的简易版logo融入设计中，再加上本年的年度关键词，增加一些俏皮元素，打造轻松、积极、正能量的氛围。我想，这样的仪式感一定会让打工人感到温暖和被尊重。希望这份清单能帮到你，让新员工的入职体验更加愉快和难忘！

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嘿小伙伴们，最近我可是被AI科技这股风刮得晕头转向，但又莫名兴奋！𐟤綠们是不是也和我一样，感觉自己的生活正在被这些“未来感满满”的小家伙们悄悄改变呢？𐟤– 想象一下，早晨醒来，你的智能音箱已经根据天气预报为你准备好了今天的穿搭建议，还贴心地播放了你最爱的晨间音乐，是不是感觉一天都元气满满？𐟎𕨀Œ我呢，前几天还亲测了一下新款的AI咖啡机，它居然能根据我的口味偏好，泡出一杯比星爸爸还懂我的拿铁！☕那一刻，我仿佛听到了未来在向我招手：“嘿，哥们儿，欢迎来到智能生活！” 说到新闻，你们肯定也注意到了，最近那个超级火的AI绘画软件，简直是把艺术界搅了个天翻地覆！𐟎襮ƒ不仅能根据关键词生成惊艳的画作，还能模仿大师风格，让普通人也能秒变“艺术大师”。我记得有次我试着输入“星空下的梦幻城堡”，结果出来的作品美得让我差点儿以为是梵高手中的笔触穿越到了现代！𐟌Œ这不仅仅是技术的胜利，更是对创造力边界的一次大胆探索啊！再聊聊职场，AI现在可是各大企业的香饽饽！𐟒𜤻Ž智能客服到数据分析，再到自动化生产线，AI正逐步成为提升效率、优化决策的得力助手。我有个朋友在金融行业工作，他们公司引入了AI风控系统后，不仅大大减少了欺诈案件，还让员工们有了更多时间去专注于创新和客户服务。这简直就是一场职场革命，让我们这些打工人既感到压力山大，又对未来充满了期待！𐟒ꊊ当然，AI也不是万能的。就像电影《银翼杀手》里那句经典台词：“复制人也是人，只是他们的生命更短暂。”𐟤–虽然AI能模拟人类的很多行为，但它始终缺乏真正的情感和创造力。比如，它可能能写出一首押韵的诗，但很难理解诗中的意境和情感。这也是为什么我们在享受AI带来的便利时，也要珍惜那些只有人类才能赋予的独特价值。说到这，我突然想起了一个笑话：有一天，AI问人类：“你们为什么总是那么开心？”人类回答：“因为我们知道，即使再智能的机器，也永远无法抢走我们的笑容和拥抱的温度。”𐟤—这句话听起来有些鸡汤，但细细品味，却充满了对人性美好的坚持和自信。总之，AI科技的发展就像一把双刃剑，既带来了前所未有的机遇，也伴随着挑战和反思。但不管怎样，我相信只要我们保持开放的心态，勇于探索，就一定能在与AI的