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5r原则包括什么最新版_合理用药5r原则包括(2024年12月实测)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

5r原则包括什么

采购小白必读：从零开始到采购达人嘿，刚踏入采购行业的小伙伴们！𐟑‹ 作为一个过来人，我深知初入行时的迷茫和困惑。今天，我就来给大家分享一些采购的基础知识，希望能帮你们快速上手，少走弯路。什么是采购？𐟤” 简单来说，采购就是通过交换来获取物料和服务的过程。说白了，就是为企业经营找到合适的时间、地点和价格，买到质量合格、数量足够的资源。采购流程是怎样的？𐟓 采购流程其实挺复杂的，但大致可以分为以下几个步骤：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收和整理付款。每一个步骤都非常重要，不能马虎。采购员需要哪些能力？𐟒ꊤ𝜤𘺤𘀤𘪩‡‡购员，你必须具备以下能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力，还有专业知识。这些能力是基础，但更重要的是要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加以管理，不断优化。如何做一个好的采购员？𐟌Ÿ 除了上述能力外，你还需要制定合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加以管理，不断优化。在不影响企业正常生产的情况下，降低采购成本。采购员的责任是什么？𐟓‹ 采购员需要承担以下责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。每一项都非常重要，不能掉以轻心。如何计算采购数量？𐟓ˆ 采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量。这个公式可以帮助你准确计算需要购买的物料数量。哪些因素影响采购价格？𐟒𐊩‡‡购价格受多种因素影响，包括制造该商品的直接成本、间接成本、运输成本、营销成本等。同时，供应商市场竞争情况、季节因素、采购数量、交货条件、付款条件等也会对价格产生影响。如何合理降低采购成本？𐟒𘊤𚋥…ˆ制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。如何找供应商？𐟔 你可以通过以下方式寻找供应商：利用现有的资料、公开征求的方式、通过同业介绍、阅读专业刊物、协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会等。供应商延迟交货怎么处理？⏰ 在实际工作中，供应商的交货延迟是常见问题。遇到这种情况时，不能简单地施以罚款、延期付款和减少订单等强硬态度。充分的沟通是解决问题的最好方法。所以应积极与供应商沟通，了解他们的问题，并限时间内改进。如果供应商连续发生交货延期并且为主要物料供应商，应立即拜访供应商，充分反馈关于其交货延误的记录，面对面的商讨会取得较好的结果。如果在限定的改进时间内，供应商仍不能有所改善或达到预期效果，可以考虑取消此供应商的合格供货资格。希望这些小贴士能帮到你们，祝大家在采购这条路上越走越远！𐟚€

采购管理到底管什么？一文搞懂！采购管理到底在管什么？这是很多采购人员心中的疑问。其实，采购管理涉及的内容非常广泛，主要包括采购渠道管理、采购成本管理和采购执行管理三个大方面。下面我们来详细聊聊这些内容。采购渠道管理 𐟌 渠道管理：组织并开发新的供应渠道和供应商，用全球和产业链的视野，探索横向集成、纵向集成的采购渠道，建立联合采购的通道。商务谈判：负责各类重大商务谈判，确定商务条款，代表公司签署各类采购合同。风险控制：识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取有效措施，有效防范。关系维护：建立并实施供应商管理制度，推动供应商关系维护，开展供应商准入/退出机制及动态评估工作，与优质供应商建立战略合作关系，提高公司的美誉度。采购成本管理 𐟒𘊩‡‡购预算：负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标。行情分析：紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策。采购方式：推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本。品类管理：根据公司SKU和BOM，结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类。采购策略：根据采购5R原则，合理制定采购策略，根据上游市场行情趋势，结合公司需求，对六大采购策略灵活调整。采购模式：根据ABC分类，推动九种采购模式的合理运用，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率。采购执行管理 𐟛 ️ 计划管理：组织实施市场调查、预测、跟踪公司采购需求，与需求部门协同，对采购计划的制定逻辑进行不断修正，提高计划的科学性和准确性。合同管理：规范采购管理，建立合同档案，跟踪合同执行情况，落实合同返点的兑现。订单管理：规范订单管理，建立订单档案，跟踪订单配额与供应商评级挂钩的执行情况，跟踪订单执行完成率。采购交付：掌握上游库存信息和第三方物流信息，跟踪供应商交货期和实际生产发货进度，必要时安排驻厂检验、跟货，或紧急采购，保障交付。到货服务：跟进到货，配合行业部门及品控部门进行公正验收，对不良品按公司采购管理制度及时反馈、协调，保障公司需求。付款管理：根据合同约定的付款方式，及时履行对账，跟催发票，办理货款承付手续。通过以上三个方面的管理，采购管理能够确保公司采购活动的顺利进行，降低采购成本，提高公司的竞争力。希望这篇文章能帮你更好地理解采购管理的内涵和外延！

大宗采购全攻略：如何降本增效？ 𐟚€ 企业的大宗采购是什么？在企业采购中，大宗采购是指对那些需求量大且稳定、采购金额高、对企业成本和利润影响显著的原料或关键辅料进行采购。这些大宗物资通常属于大宗商品范畴。 𐟓ˆ 大宗商品的定义大宗商品是指那些可进入非零售环节的流通领域，作为原材料广泛用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的商品。它们通常包括能源商品（如原油、煤炭等）、基础原材料（如钢铁、有色金属、矿石等）和农副产品（如谷物、饲料、油脂等）。 𐟔 大宗采购的特点大宗采购具有以下特点：需求量大且稳定：企业对大宗物资的需求持续且稳定。行情波动频繁：市场价格波动较大，对企业的采购成本产生影响。原料成本占比高：大宗物资在成品的原料成本中占比较高。 𐟓Š 大宗采购的降本增效策略为了降低采购成本并提高效率，可以采取以下策略：关注行情，实施战略采购：根据市场行情和上游市场竞争格局，选择最适合的供应商、订货点和订货批量，以达到综合成本最低的采购策略。供应商选择：遵循5R原则，即合适的时间、合适的渠道、合适的价格、合适的质量、合适的数量，选择能使综合采购成本最低的供应商。订货点和订货批量选择：根据自身需求和行情波动因素，设定合理的订货点（订货时机）和订货批量（每次订货量）。交货方式选择：根据行情、仓储成本、买卖双方所处市场地位等因素，选择最适合的交货方式。通过这些策略，企业可以更好地管理大宗采购，降低采购成本，提高效率。

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