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市场竞争问题新闻后续_市场竞争最佳分析(2024年11月追踪报道)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

市场竞争问题

单周卖爆6696台！销量回暖逆袭小米su7，时间验证雷军方向真错了新能源汽车市场的火爆与竞争，以特斯拉model3销量回暖以及小米su7出现的问题为例，对比了两者的优缺点。新能源汽车市场的火爆：随着春节的临近，新能源汽车市场迎来了销售旺季，市场竞争也愈发激烈。特斯拉model3销量回暖：特斯拉通过优惠降价和自身的技术优势，在过去一周内卖出了6696台，销量重新回暖。小米su7出现的问题：小米su7在车机系统上出现了严重问题，导致销量下滑。新能源汽车市场的未来展望：新能源汽车市场的未来充满了机遇和挑战，只有提供更好的车机优化，提高安全性能，才能赢得消费者的青睐。再有两个月就过年了，汽车市场来到了更加火爆的阶段。尤其是新能源市场，整体比值不断上升，成为了很多家庭用户的选择。当然在这一版块用户的可选性也越来越高，很多新能源车商的迭代，也让市场竞争更加激烈。不过新能源车现在的价格也不低，比如华为尊界最近推出的尊界s800系列，基本款的售价都已经来到了100万，直接抬高了国内新能源汽车的售价。虽然是豪华款汽车，但这样的售价确实让普通人望而却步。转而来看，比亚迪毫无疑问才是性价比的王者，在国内市场提供了更多的车型选择以及性价优越。当然作为国内市场的第一个搅局者，特斯拉也是改变新能源市场定价的一个重要成分。但是受到国内市场的围剿，特斯拉其实在近期销量不佳，尤其是上个月特斯拉model3只卖出了4281台，表现非常低迷。伴随着冰箱大彩电车型的增多，特斯拉似乎竞争力有所下滑。但是在近期特斯拉调整以后，销量重新回暖。过去一周当中，特斯拉model3卖了6696台，靠近比亚迪汉，并且稳稳压制小米su7。而造成这一局面其实主要是两个原因，一方面是特斯拉优惠降价，不少地区优惠政策加上国补报废19万多就可以入手。另一层面就是特斯拉在人机能力和智能驾驶方面依然存在绝对断档优势。所以说白了只要价格合适，特斯拉就完全不愁销量。反观小米方面，su7还没做到最高的优化，转而雷军就投入到了售价80多万的su7 ultra，步子迈得确实有点大。这周小米su7销量有所下滑，我们看到小米su7在车机上也出现了很大的bug问题，一次性70多辆车在泊车的过程中直接刮蹭碰撞，这可是汽车界的大忌。虽然小米汽车认错态度很好，但是也抹灭不了在车机系统上的弱环。如果小米扎扎实实想做好汽车，深度耕耘提供更好的车机优化，提高安全性能才是更好的方向。说白了流量这玩意来的快去的也快，老百姓选车最终还是看车子的性能和安全。

大家早上好！开个交流贴，有问题的欢迎来评论区交流！关于行情方面，上周市场高位调整，赚钱效应确实有点降低，但市场总量并没有缩下去多少。美股也是调整的，这里可不可以看成一波拉涨之后修整呢？可不可以看成新一轮竞争的开始呢？既然市场并不是绝对一致，那就是见招拆招的阶段，更加不需要恐慌。

在市场竞争环境下，任何一家成功企业，无不是满足乃至引领消费者需求的企业，任何缺乏诚信的企业难以在市场立足，必然会被消费者和竞争对手淘汰出局，如产品质量出现重大问题，也必然会受到法律惩治。这在正常环境下是一个常识。然而，在我们的印象中，这种常识经常被颠覆，各种假冒伪劣乃至侵害消费者安全的事情层出不穷。按照张维迎教授观点，很多企业不追求信誉，甚至为了短期利益而牺牲长远未来，是因为看不到长远预期，最根本的原因是产权无法得到保护。保护产权是和规范“看得见的手”行为连在一起的，尤其当后者肆意修改博弈规则，甚至以规范市场之名对企业随意侵犯，实际上是对产权的间接否认。而政策环境缺不确定，企业越发追求短期行为。市场发达经济体无不是建立在法治环境完善，媒体舆论有效监督，制度规范健全，尤其“看得见的手”回归“守夜人”角色，在这个框架中，当企业权益得到有效保护，且受外部环境监督下，一切才能从长远考虑，尤其注重自身诚信。相反，当上述所有环节弱化，缺乏产权保护的企业在非法治化，而是凭借人情关系承担过低违约成本时，那么各种弄虚作假乃至侵害消费者利益的行为则构成常态化。目前关于女性用品被曝光的质量问题成为热搜，很多知名品牌被卷入其中（56个品牌集体塌方），据说日本同类品牌成为抢购对象，相信参与其中的也有一提及对方就义愤填膺的群体，毕竟，放弃情怀关注自身安全是第一考虑要素。毕竟，日本产品信誉在很多人心中是肯定的。这不禁想到15年很多人赴日抢购马桶盖，成为“大国制造”的痛点。日本曾凭借汽车和家电等传统产业竞争优势，被美国视为最大竞争对手。但日本产品同样存在缺陷乃至质量问题，例如08年丰田“刹车门”，由于设计存在缺陷导致事故，丰田章男赴美接受诉讼，当众公开道歉并接受巨额罚款。再例如小林制药，在约500种药品中近80%有造假记录，导致多名患者健康受损，最终被勒令停业整顿116天，包括社长在内高管召开记者会公开道歉，并给与相关赔偿。丰田“刹车门”是设计缺陷而非造假。而在日本一旦企业由于纯粹造假且东窗事发，当事人必须付出惨重代价，即使历经牢狱后也会被“社死”。甚至有的企业家因为造假被披露后含羞自杀的事例。例如08年日本三笠食品公司被曝售卖问题大米，售卖到全国乃至出口，当丑闻曝光后社长上吊身亡。任何经济体都存在某种程度不完美，但在严格监督机制、制度有效监管、法治保驾护航，同时确保企业权益，通过市场竞争机制让其更加具有责任感，才能将痛苦指数降到最低，使企业普遍注重诚信通过提高品质获取消费者的青睐。而在某经济体的涉事企业，通过记者会公开道歉并予以相关赔偿的有多少？东窗事发后被严格惩处又有多少？以上是从生产者角度考虑问题，但一个硬币必然有正反两面，需求端同样存在问题，即，过度追求物美价廉。而这一切的背后，则是在于收入有限，难以支撑起充裕的消费能力。再以日本为例，初次分配在GDP占比自上世纪70年代中期到21世纪初保持在55%以上，2020年达到70%，而某经济体2022年为49%（保守数据），且再分配和日本不可同日而语（医疗、保险、失业等），叠加地产对未来消费持续透支，这意味着，消费端处于持续萎状态。尤其在经济告别繁荣周期，随着普通家庭越发节衣缩食，迫使普通企业为生存陷入越发内卷。目前各行业大打价格战已司空见惯，各种降价促销背后，就是在企业在极端内卷下获取生存手段，特别是在互联网巨头以低价换取流量和销量的环境下，为追求打到底竞争，作为企业端只能被迫降低产品质量，通过在原材料等领域极度压缩成本换取价格的优势。在这个背景下，产品质量以及一系列相关问题可想而知。毕竟，鉴于消费现状和目前经济背景下，品牌化、高端化、针对普通消费者更高服务体验已成奢侈，暂且活着成为最大公约数。以上都是常识，为何一次次被产品质量问题困扰，一次次触及安全问题，因为由产权、法治、契约和监督机制尚未完善，缺乏长远预期和规划企业必然追求短期利益。由于收入分配和保障缺失，在低消费模式下加剧企业生存困境，在这个背景下，企业责任感和诚信成奢谈，暂且生存成为首要考量。在经济告别繁荣周期，只能通过降低产品质量获取价格优势陷入内卷，成为最不先倒下那一个…… 在这个背景下，作为女性用品集体品牌塌方还有什么奇怪呢？既有企业端原因，也有消费端原因，更有深层次原因，这或许就是现实，或许无从改变。

创新创业风险？一文全解析！嘿，大家好！今天咱们继续聊聊创新创业中那些不得不提的风险分析。在互联网+大赛中，风险分析的重要性就不用多说了吧？如果你想让你的项目落地并持续发展，那风险分析可是关键中的关键。市场风险 𐟓‰ 首先，市场风险是咱们必须要考虑的。简单来说，就是你的产品或服务在市场上是否受欢迎，有没有竞争力。你得做足市场调研，了解目标用户的需求和竞争对手的情况，才能更好地应对市场风险。竞争风险 𐟏ƒ‍♂️ 接下来是竞争风险。在激烈的市场竞争中，你的项目能否脱颖而出？竞争对手的动态、行业趋势等等，都是你需要密切关注的。只有了解了这些，你才能在竞争中占据优势。技术风险 𐟒𛊦Š€术风险也是不容忽视的。你的项目是否依赖于某些关键技术？这些技术的稳定性和可靠性如何？如果技术出现问题，你的项目可能会面临巨大的损失。所以，技术风险的评估和预案制定是必不可少的。运营风险 𐟚— 运营风险主要指的是项目在运营过程中可能遇到的问题。比如供应链管理、人力资源管理等等。这些问题可能会直接影响项目的顺利进行。因此，你需要提前识别这些风险，并制定相应的应对策略。财务风险 𐟒𐊨𔢥ŠᩣŽ险也是需要考虑的一个重要方面。项目的资金来源、资金使用效率等等都会影响项目的财务状况。如果资金链断裂，项目可能会面临巨大的困难。所以，合理规划和管理财务是非常重要的。法律合规 ⚖️ 最后是法律合规风险。在创新创业过程中，遵守法律法规是必须的。你需要确保你的项目符合相关法律法规的要求，避免因违法违规而带来的法律风险。总之，风险分析是创新创业过程中必不可少的一环。你需要全面识别各种风险，并制定相应的应对策略，才能保证项目的顺利进行。希望这些建议能对你有所帮助！

淘宝乱价？教你几招轻松搞定！淘宝上的乱价问题真是让人头疼，尤其是在激烈的市场竞争中，恶意低价竞争现象层出不穷，这对品牌商的价格体系造成了不小的威胁。作为品牌商，控价已经成为我们必须要采取的措施。那么，如何才能迅速整顿渠道秩序，实现长期稳定的维护呢？关键在于我们是否采用了高效的淘宝控价策略。积极沟通 𐟓슥﹤𚎩‚㤺›低价卖家，我们可以尝试发送渠道管控函或调价函等官方文件，明确要求他们调整价格或下架产品。通过友好的方式寻求合作与共赢，或许能收到不错的效果。知识产权投诉 𐟓– 利用电商平台的知识产权保护机制，对卖家使用品牌方商标、宣传图等侵权行为进行投诉。只需在平台注册知产账号，备案相关资质，并针对侵权链接发起投诉，就能有效维护自身权益。在投诉过程中，确保投诉理由充分、材料完整，以提高投诉成功率。举报违规商品 𐟚芦 𙦍𓥏𐧚„商品发布和运营规则，仔细审查卖家链接，一旦发现违规点，立即向平台发起举报。举报成功后，平台将对违规商品进行下架处理，从而维护市场秩序。采取行政手段 ⚖️ 通过工商举报、消费者投诉、12377举报等行政途径，对恶意低价竞争行为进行打击。这些手段可以有效遏制不法卖家的行为，保护品牌商的合法权益。利用平台规则打击卖家店铺 𐟛’ 针对顽固的低价卖家店铺，我们可以组织多人进行举报、差评和客服操作，以降低其店铺的DSR评分。这种方式可以有效遏制卖家的恶意行为，维护市场公平和秩序。当然，除了上述处理方式外，运营团队的用心和责任心同样至关重要。如果团队成员只是敷衍了事、应付工作，那么控价工作将难以取得预期的效果。因此，品牌商应建立一支高效、专业且充满责任心的运营团队，共同维护品牌线上渠道的稳定和健康发展。

白酒市场新动态：夜郎古传说的前世今生 𐟍𖊥œ觙𝩅’行业的存量时代，市场竞争愈发激烈，结构性繁荣也带来了新的挑战。𐟌€ 尤其是二线高端市场，这个中间地带正经历着业绩压力的考验。𐟔 头部玩家凭借深厚的护城河，而尾部玩家则因为体量较小，所受的压力相对较小，恢复和调整也更为容易。𐟏† 在这个背景下，夜郎古传说白酒品牌正逐渐崭露头角。𐟌ˆ 它的故事和传说，为这个行业增添了一抹独特的色彩。𐟎蠧„𖨀Œ，随着市场的不断变化，夜郎古传说也面临着新的挑战和机遇。𐟌Ÿ 未来，白酒市场将如何发展？夜郎古传说又将如何应对市场的变化？这些问题都值得我们进一步关注和探讨。𐟤” 无论如何，夜郎古传说的故事和品牌价值，都将成为白酒市场中的一道亮丽风景线。𐟌„

华为管理精髓：如何提升企业竞争力？ 𐟓–《管理的力量》这本书基于作者在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得，提出了一种企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”。以下是这本书中的一些关键观点： 1⃣️ 动态决策：企业在经营过程中需要做出各种决策，这些决策需要根据市场变化和企业内部情况进行动态调整。因此，企业需要建立一套科学的决策机制，提高决策的科学性和准确性。 2⃣️ 打移动靶：企业在市场竞争中面临的问题和挑战是不断变化的，就像打移动靶一样，需要不断调整自己的目标和策略。因此，企业需要具备快速响应市场变化的能力，及时调整自己的经营策略，以提高企业的竞争力。 3⃣️ 组织进化：企业在发展过程中需要不断进化和完善自己的组织架构和管理模式，以适应市场变化和企业发展的需要。因此，企业需要建立一套科学的组织管理体系，提高组织的效率和灵活性。 4⃣️ 信息负熵：企业在经营过程中需要不断收集、整理和分析各种信息，以支持企业的决策和管理。因此，企业需要建立一套科学的信息管理体系，提高信息的准确性和及时性。 5⃣️ 好战文化：企业在市场竞争中需要具备强烈的竞争意识和战斗精神，以应对激烈的市场竞争。因此，企业需要建立一套积极向上的企业文化，激励员工的积极性和创造力。 ✍️作者认为，企业管理者应具备全局视角，掌握全面的信息，洞察事物间的本质联系，并提升管理的有效性。

价格歧视：从完全竞争到不完全竞争 𐟓ˆ 完全竞争状态和受价者 𐟓Š 完全竞争状态的一个典型例子就是股票市场。在股市里，买1股和买20股的股票，本质上没有太大区别。如果你定的价格高于市价，股票就卖不出去；而如果价格低于市价，就能立刻卖掉。只要你的交易量不大，不占市场显著份额，那你就是受价者。不完全竞争状态和觅价者 𐟔 与完全竞争状态相反的，是不完全竞争状态。在这种市场里，卖家对价格和产量有一定的控制权。换句话说，他们面对的是一条倾斜向下的需求曲线。他们的目标是最大化收入和利润，所以价格定得过高或过低都会影响总收益。卖家追求的是需求曲线下面矩形的面积最大化。现实中的市场需求曲线是怎样的？定价多少才合适？怎么定产量？这些问题都需要卖家不断地寻找和摸索。这种卖家被称为“觅价者”，即寻找价格的意思。几乎所有的生产商都是觅价者。比如我们用的不同品牌的手机，它们之间区别很大，品质、风格、侧重点都不一样，价格也不一样。很多人认为，理想的市场状态是完全竞争状态，但事实上，这种想法是不可取的。完全竞争状态是一个静止、僵化、落后的状态，并不值得提倡。真实的世界中，每位供应商都力争给消费者提供不同的产品，力争把自己的产品做得更有特色，这样的社会才是理想的竞争状态，才是完美的竞争。无谓损失 𐟒𘊊假设觅价者永远只收取统一价格，面对一条倾斜向下的需求曲线。如果他想多卖产品，就必须降价。每降一次价格，他前面卖出去的所有产品都降了价，收入就会减少。所以，觅价者必须在适当的时候停止生产、停止销售，停在他利润最大化的平衡点上。经济学家会说，这个平衡点比他们本来能够生产的量要低，比他们能够提供的价格要高。“无谓损失”就是觅价者在定价过程中所犯的“罪过”。三角形区域所代表的就是经济学家所说的“无谓损失”。

外贸行业的未来：挑战与机遇并存近年来，外贸行业面临着诸多挑战，如贸易摩擦、疫情等，使得许多外贸从业者感到压力山大。他们认为外贸行业越来越难做，原因包括行业地位偏低、门槛不高、薪资较低、公司产品竞争力不足、企业投入不足、目标设定过高、业务开展难度大以及行业转型困难等。那么，外贸行业是否还有发展前景呢？本文将为你解答这个问题。全球化趋势带来的机遇 𐟌 随着全球化的推进，外贸壁垒不断降低，通讯技术飞速发展，交通运输也更加便捷。这使得各国之间的经济联系日益密切，为外贸带来了巨大的机遇。通过外贸，企业可以充分利用全球资源，扩展市场，实现规模经济和效益最大化。同时，全球化也意味着市场竞争的加剧，外贸企业需要不断提升自身的竞争力，以适应全球市场的挑战和机遇。市场需求增长 𐟓ˆ 随着世界各地经济的持续发展和人民生活水平的提高，对商品和服务的需求不断增长。特别是在新兴市场和发展中国家，消费者对品质、饮食要求越来越高的产品和服务需求急剧增长。这为外贸行业提供了巨大的市场空间和发展机遇。外贸企业可以通过不断创新和提升产品质量，满足不同国家和地区消费者的需求，扩大市场份额并增加利润。技术进步的推动 𐟚€ 技术进步对外贸行业的发展起到至关重要的推动作用。随着信息技术和物流技术的不断进步，外贸的成本和风险大幅降低，外贸活动的效率和便利性显著提高。例如，电子商务平台的兴起为企业开拓海外市场提供了全新的渠道和方式，加快了外贸流程中信息传递和订单处理的速度，降低了交易成本和时间成本。新技术的应用也为外贸企业带来更多的创新可能性，推动产业结构的优化和升级，提高外贸企业的竞争力和抗风险能力。想要做外贸和正在做外贸的朋友们，可以结合自身实际情况，做出合理的决策。外贸赚钱是没有上限的，值得普通人去尝试。

如何与毛衣工厂高效合作？𐟧𖊥𞈥䚥š主、服装公司和设计师对毛衣的制作不太熟悉，面对各种粗细针路、不同纱线、支数和成分以及花色和颜色提花等问题，往往会感到头疼。其实，解决这个问题并不难，关键是要找到有市场经验、见过很多毛衣的工厂进行合作。首先，找到一个有自主开发思维的毛衣工厂非常重要。这个工厂需要长期积累经验，了解市场需求，能够根据设计图稿和你的需求，制作出具有市场竞争力的产品。与工厂对接的人也非常关键，他们需要能够快速理解你的需求，而不是一味地强调困难。那些只做低客单价的工厂，往往缺乏创新和自主开发的能力，只能被动地复版别人的设计。这样的工厂思维是：这个版太重工了，这个纱线太难做了，做完还得洗水。在市场竞争如此激烈的环境下，找到真正有实力的毛衣合作厂商尤为重要。你只需要提供一张设计图稿，说出你想要的感觉，工厂就能打出同质化低的产品，满足市场需求。加油吧，服装人们！𐟒ꀀ

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