KPI考核指标体系PPT

这份KPI考核指标体系PPT范文采用商务风格设计，共分为16页。按管理方法主题风格来区划，绩效考核管理可分成两类，一类是鼓励型绩效考核管理，偏重于激起职工的工作主动性，较为适用发展期的公司。另一类是监管型绩效考核管理，偏重于标准职工的作业个人行为，较为适用成熟的公司。但无论选用哪一种考核机制，其关键都应有益于提高公司的总体业绩考核，而不可在指标值的优秀率上小肚鸡肠。从总体上，KPI考核的本质取决于:(1)从管理方法目地看来，KPI考核致力于正确引导职工的专注力方位，将职工的活力从无关痛痒的琐碎中抽身出去，进而更为关心企业总体销售业绩指标值，单位主要工作中方面及本人重要工作目标。(2)从管理成本看来，KPI考核可以合理的节约考评成本费，降低主观性考评的片面性，减缩模糊不清考评的反复推敲時间，将公司不足的资金，人力物力，人力资源用以产品研发新的设备和开拓新的销售市场。(3)从管理方法效应看来，KPI考核关键用于检验管理方法中具有的至关重要的问题，并可以迅速找出问题的症结所在，不会被过量的旁枝末节所盘绕。公司绩效考评常常碰到的一个很具体的问题便是，难以明确客观性，量化分析的绩效指标。实际上，对任何的绩效指标开展量化分析并不实际，都没有必需这样做。根据行为性的评价指标体系，也一样可以考量企业绩效。
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