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部门核心关键词在线播放_三个关键词形容自己(2024年12月免费观看)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

部门核心关键词

「智能驾驶研究背后竟是非法地理测绘」「境外组织越过层层节点转移测绘数据」国家安全机关工作发现，某境外企业A公司通过与我国具有测绘资质的B公司合作，以开展汽车智能驾驶研究为掩护，在我国内非法开展地理信息测绘活动。几个核心关键词【国内有测绘资质的企业有哪些】《2023年中国自然资源公报》显示，2023年末，测绘地理信息行业共有测绘资质单位21008家，比上年末增加2508家，同比增长13.6%。其中甲级单位有2076家、乙级单位18932家。 2000多家甲级测绘资质企业里，究竟是哪个是B公司，猜测众多纷纭。到底是哪家公司，没人敢下这个结论，但是又几个核心关键词: ✓ 重点敏感领域承包商 ✓ 高精度雷达（激光雷达?）+光学镜头（摄像头?） ✓ 汽车智能驾驶研究【甲级和乙级资质有什么区别】其中最核心的是甲级最重要的是无测绘范围限制。乙级则在10大测绘领域均有各种限制以及范围要求。【为什么测绘数据如此重要】国家是有很多机密的，普通人可能很难感受到，但暗流涌动的太多。就怕有心之人借助甲级无测绘限制要求，挂羊头卖狗肉，表面上测绘用于辅助驾驶等功能开发，实际是重点采集军事重地，要害部门高精度信息，数据流失到海外容易被不法分子用于标记关键核心部位精准位置。日本早在100年前就开始对我国进行非法测绘。1904-1906年期间，测量了大长山群岛、大连湾等多个沿海地区。1906-1907年，派遣了1000多个特工进入我国进行非法测绘，1934年4月日本已经掌握了我国东北地区1:20万同比例的作战地图。这对于日军入侵中国时带来了巨大的隐患... 不说遥远的过去，几年前一直沸沸扬扬的不允许特斯拉进入部分核心要地本质也是如此，特斯拉是可以通过大量行驶轨迹一点点测绘出更精准的数据的。万一被传递到海外被不法分子利用，那可能危险了。 ↓特斯拉是如何一步步精准了解到地形的。国家网信办在3年前5月12日发布关于《汽车数据安全管理若干规定（征求意见稿）》公开征求意见的通知，特斯拉也在当天迅速回应，表示支持并响应行业发展进一步走向规范，共同助力技术创新。两周后的5月25日，特斯拉宣布已在中国建立数据中心，以实现数据存储本地化，并将向车主开放车辆信息查询平台。同时，所有在中国大陆市场销售车辆所产生的数据，都将存储在境内。【我们每天都用高德地图，百度地图，不都有精准定位么，不法分子直接用?】民用地图和高精地图还是有区别的。大型公司或者政府部门的私密建筑物，军事设施，关键交通设施不会在高德，百度这些地图上标识出来。（这也就是为什么，明明你知道隔壁是什么建筑...但是地图却从来不会显示）军用地图上这些私密的建筑会按照保密级别逐渐的标识出来。真正核心的数据是坐标系统和高程系统，也就是真正意义上的XYZ三维坐标，是绝对保密的。日军入侵中国东北期间在大连港码头仓库区内设立验潮站，并以多年验潮资料求得的平均海面为零起算，称为“大连零点”。该高程系的基点设在辽宁省大连市的大连港原一号码头东转角处，高程为3.765米。其原点设在吉林省长春市的人民广场内。只有真正把数据留存在国内，才可能避免被不法分子利用。但很多时候魔高一尺道高一丈。倒反天罡。这家公司就是特殊数据格式避开了监管部门。只能说这个世界危险重重，暗流涌动，平凡生活的背后有着太多的不为人知的惊心动魄，防不胜防呀！「微博新知」

企业组织架构调整的8个关键点 1. 𐟤” 什么是组织架构？组织架构是公司内部信息传递的路径。调整组织架构的目的是为了提高信息传递的效率，从而达成目标一致、协同高效。组织架构调整的本质就是换一条路来传递信息。 ⚠️ 为什么调整组织架构要谨慎？调整组织架构意味着对权力、金钱和人员的重大变动。一张架构图背后，代表了从一把手到基层员工所有人的责任、担当、权力，决定了每个岗位、部门、人、资源，还有最重要的利益分配。 𐟓ˆ 目前有哪些主流的组织架构形式？主流的组织架构包括：职能型（U）、事业部型（M）、产品型（P）、矩阵型、网络型、平台型，还有各种组合形式的变体。 𐟤𗢀♂️ 为什么组织架构调整总是那么难？因为目标太多。几乎所有公司的组织架构调整，都希望高层能有权威，中层能有权力，基层能有活力。同时，不能让高层失去创新精神，也不能让中层缺乏责任意识，还不能让低层级失去经验指导，最后还不能把三层给割裂和孤立了。 𐟓‹ 组织架构调整后，要注意哪些事情？任何企业的组织架构调整，其实一直伴随着战略执行，只是每次调整解决的问题都不太一样。相同的是，组织架构调整以后，需要注意以下3件事：让每位员工都能快速了解其背后的战略意图。让每位员工都知道新的组织架构下自己该干什么。要确保公司的文化，不会因为组织架构调整发生变化。 𐟚련ƒ𝥐槅禐즈功企业的组织架构？照搬肯定是不行的。不同企业的目的不同，有些企业调整组织架构的目的是业务的横向扩展，有些企业是为了纵向数据打通，有些企业是为了加快公司内部的分工效率。如果照搬，最后可能会适得其反。 𐟏⠨Œ能型组织架构的优势和问题现在，绝大部分企业的组织架构都用的是职能型的。职能型组织架构是一种纵向、直接、责权管理组织方式，它保证了在组织系统运行过程中可以稳定进行，避免矛盾乱象。但问题也很明显，就是由于并不按照产品划分，所以整个公司是统一负责盈亏的，而并不是按照产品来独立结算。 𐟚렧𛄧𛇦ž𖦞„的天敌是什么？是大面积的人治。注意，这里的最核心的关键词是大面积。一旦你发现，如果在新的组织架构形成之后，出现了大面积的人治现象，那么大概率就会出现：存量博弈，换位思考能力也瞬间崩塌。

年终总结怎么写？看这里就够了！又到了写年终总结的时候了，真是让人又爱又恨啊！去年分享过一些写年终总结的方法和句式，感兴趣的朋友可以在首页搜索关键词查看。今天我们来聊聊具体怎么下手写，每个部分的要点是什么，文末还有免费模版哦！ 𐟌Ÿ收集素材首先，你得把今年的工作都盘点一遍。不同岗位的侧重点也不一样：运营线：看看今年的经营指标达成了多少，进撤场明细、创收情况、活动效果、创新工作等等。招商线：客储突破了多少，招调去化情况，续约情况等等。策划线：节点活动开展得如何，活动数据和费效比等。这些都要事无巨细地列出来，后面再筛选匹配。 𐟌Ÿ搭建框架接下来就是搭建框架了。先确定你要写哪些部分，比如工作回顾、工作业绩、总结与反思、明年计划等。每个部分都要有明确的主题和内容。 𐟌Ÿ筛选和匹配把盘点的工作逐一匹配到对应的板块，体现核心工作的部分，特别是那些匹配公司发展及领导关注的重点都要保留。 𐟌Ÿ各部分要点 1⃣️工作回顾/概述这部分不是开场白，而是简要清晰地点出今年的核心工作成绩，表达部门或个人为公司创造的价值。比如运营线，可以说经营指标超额达成多少%，收入达成多少%；多维创收方面，广告位、违约金、特卖费用收取等。用数据说话，用图表展示。 2⃣️工作业绩/亮点这一部分就是要吹点牛皮，放大一下。一年到头也该邀功了，让领导看到你和你团队的成绩。但不要事无巨细地写。一些方向参考：运营线：存续商户的业绩亮点、资源落地、活动成效。哪些新开、重装商户，你做了哪些努力，有无亮点。多维创收方面，拓展了哪些资源，对其他部门有何联动效益。在风险管控、经营维稳方面，做了哪些优化和突破。在专项工作，如商户服务和管理上做了哪些创新优化。招商线：成交了哪些资源，去化了多少面积。首招了什么品牌，完成了什么突破。客储情况完成如何，本地资源有哪些深化，外拓突破。 3⃣️总结与反思/困难与挑战一份优秀的年终汇报离不开反思总结。尤其是今年大面经营承压，很多问题暴露出来，点到问题但注意分寸，篇幅控制在一页足矣。反思的角度可以从数据对比、商户反馈、市场情况等方面指出不足，提出问题的同时给出建议和方案。 4⃣️明年计划不要只写方案，最好能有具体执行铺排。比如在经营维稳、提绩创收方面，明年要达成什么目标，各板块计划是什么，具体步骤如何开展工作。催更的朋友们，快看起来吧！𐟓–𐟒ꀀ

阿里高管的工作汇报模板，你真的不看看？时间过得真快，转眼间半年又过去了。最近很多做陪跑咨询的职场朋友们都在问我：年中工作汇报怎么做，才能为年终升职加薪打好基础？其实，我在职场混了20多年，见过最牛的工作汇报还是在阿里工作的时候。那时候，有个同事连续三年都获得了晋升，他的汇报模板我特意留了下来。今天翻出来重新整理了一下，分享给大家。阿里的财年是从每年4月1日到来年3月31日，所以我现在提前预习一下10月份的年中汇报。那个牛人的汇报模板核心有三点：结构化：从上到下、从左到右，每部分都有逻辑，提炼结果和关键词。全局观：不仅讲自己，还要看部门在公司中的位置，以及部门内每个团队的定位。计划性：提炼团队成员的经验和擅长方向，分梯队培养人，拧成一股绳。具体来说，冠军汇报的细节结构是这样的：自我介绍姓名+岗位+业务线+汇报线+职责模块简短的介绍帮助大家从上一个汇报中抽离出来，聚焦在你所在的团队上职责模块提炼出关键词，干净利落，降低听会人的记忆门槛业务回顾（2页）看大盘定性结果用关键词，定量结果用具体数据不要线框目录和流水账，把岗位职责分成3-5类，每类拆成3-5个模块，1页展示你的小组在团队中的位置+年度工作重心，1页展示大盘成果和数据趋势多用形状和颜色表达内容，如用箭头表示上升下降，用百分比或饼状图表示完成度，呈现已完成、进行中和已结束的进展状态亮点项目和成功经验（3页）说亮点具体介绍每类职责或模块，挑选1-3个代表性项目做展示，挑选1个重点项目做详细介绍展示思路：处理什么问题？具体目标是什么？实现路径是什么？最终结果是什么？价值贡献是什么？一定要挖掘项目的利他性，对公司和团队有什么贡献或帮助能用图片说明的不用表格，能用表格说明的不用文字，关键词一定要突出放大标黄标红，一眼扫过去立马看到行业差距和失败教训（2页）不局限于本公司，看行业动态、行业水平和行业趋势，是否有外部差距不局限于本部门，看不同BU、不同部门、不同岗位，是否有提升空间不局限于本团队，看同一职级、同一工种、同一岗位，是否有学习之处希望这些细节能帮到你们，祝大家都能在年中汇报中脱颖而出！𐟒ꀀ

A&M薪资高，面试难不难？如果你正在寻找一份比MBB薪资更高的工作，那么Alvarez & Marsal（A&M）绝对是一个值得考虑的选择。A&M的薪资水平在咨询行业内可是出了名的，尤其是对于应届生来说，最高总薪资可以达到$185k，简直是薪资的天花板。 A&M面试的关键词：行为与技巧在A&M的面试中，技术问题固然重要，但更关键的是行为面试（Behavioral Interview）。A&M非常看重候选人的五个核心价值观：诚信（Integrity）、质量（Quality）、趣味（Fun）、客观性（Objectivity）和回报（Reward）。这些才是决定你是否能拿到offer的关键因素。技术面试：量化问题的挑战由于A&M主要做重组业务，面试题目会偏向量化问题，也就是数学和计算占比很高的案例。你会大量接触到财务分析、企业重组等内容。因此，提前了解一些企业扭转（Turnaround）或并购（M&A）相关的知识和案例会让你更有底气。如果你想瞄准他们的王牌部门——破产重组方向，那么Restructuring相关知识一定是必考的。面试小贴士：如何表现更出色？很多人在面试中都会遇到紧张、语速过快等问题，这些都会影响你在面试官心中的印象。以下是一些小技巧，希望能帮助你在面试中表现更出色：保持冷静，避免紧张磕绊：面试难免会紧张，但如果过于紧张导致表达磕磕绊绊，或者频繁需要思考时间，会让面试官对你未来与客户沟通的能力产生疑虑。放慢节奏，减少出错概率：语速过快很容易出现口误或者计算错误。放慢节奏，仔细思考后再作答，可以有效减少出错的概率，避免给面试官留下不好的印象。注重框架和结构，展现逻辑思维：清晰的框架和结构可以展现你的逻辑思维能力。使用MECE法则（相互独立，完全穷尽）来构建你的答案，可以使你的思路更清晰，表达更全面。结语 A&M的面试以专业性著称，甚至比MBB更具针对性。因此，想要拿下A&M的Offer，仅仅依靠刷普通的Case是不够的，你需要更扎实的专业知识储备和更精准的案例分析能力。为了帮助大家更好地备战A&M的面试，我整理了一份专属资料包。有需要的小伙伴，欢迎来找我领取【A&M】专属资料包~ 𐟓š

对人力工作方面的建议如果你对人力资源行业感兴趣，或者正在考虑转型到这个领域，有一些建议或许能帮到你。人力资源行业的现状 𐟏⊊首先，让我们来谈谈我对当前人力资源行业的看法。在企业中，人力资源部门的核心职责是支持企业达成经营目标。虽然随着时代和行业的发展，人力资源部门可能被赋予“战略伙伴”或“事务性管理”等不同的角色，但无论如何，这个部门通常不会被认为是直接为企业带来盈利的。因此，人力资源从业者可能不会感受到强烈的成就感。电视剧或书籍中经常出现的人力资源关键词是“人才发展”“管理”“战略”，听起来非常高大上。然而，回到日常工作中，人力资源战略规划基本是由企业高层来完成，基层的人力资源从业者更多接触到的是“招人”“考勤”“薪资核算”“制度完善”等工作。因此，希望大家能认识到一个事实：人力工作并不“高级”，反而可能显得无趣而繁琐。做好这样的准备，会让你进入这个行业时的心理落差感小点。同时，由于门槛相对较低，岗位的前期变现能力较慢，需要较长时间来沉淀和积累。哪些性格特质适合从事人力资源行业？ 𐟤” 亲和力强亲和力是人力资源从业者处理问题时能够得到更多帮助的重要因素。这种亲和力是一种先天的能力，难以通过后天训练获得。从过往经验来看，具备较强亲和力的人往往更容易赢得他人的信任和合作。抗压能力强人力资源部门在企业中常常处于“背锅”的位置，需要承受误解和指责。因此，需要具备良好的抗压能力，以应对各种压力。善于沟通表达在企业管理或是项目落地中，内部沟通往往是最耗费精力的部分，尤其是人力资源部门。善于表达和倾听的人通常能够更快速解决问题，且善于表达和倾听的人也更容易捕捉到员工真实的情绪和需求。逻辑推理能力尽管人力资源行业常被认为是一个更偏感性的领域，但在我看来，具备逻辑思考能力的人力资源从业者更容易抓住问题的痛点，帮助他人解决问题会让你更快得到认可。而在数字化发展的趋势下，善于从数据中发现和分析问题的伙伴更容易获得上升机会。哪些人需要谨慎考虑 ⚠️ 未来将于三四线城市长期发展的对于个人3年内的收益有较高期望的容易内耗，很在意他人看法的无法控制脾气，容易情绪化的选择大于努力，希望这些建议能帮到你，祝你未来顺利！

投行/审计必备技能：穿行测试全解析穿行测试，听起来有点高大上，英文名叫Walkthrough test。在四大工作的小伙伴们，你们的第一年一定会接触到不少这个内容。什么是穿行测试？穿行测试的主要目的是了解企业的内部控制和业务流程，帮助审计师识别潜在的重大错报风险。严格来说，它属于“风险评估”阶段的一部分。穿行测试的核心是追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程。注册会计师们经常用这个方法来了解被审计单位的业务流程及其相关控制。具体来说，就是在询问管理层描述的业务流程基础上，进一步获取相关证据，确认这些流程是否确实存在。关键词总结其实，穿行测试的核心内容可以用三个关键词来概括：内控（性质）：了解企业的内部控制体系。风险评估（目的）：识别和评估潜在的风险。一套完整的业务流程（内容）：追踪交易从起点到终点的完整流程。如何获取完整的业务流程？要获取一套完整的业务流程，可以通过访谈、实地观测和取得样本等方式。样本的数量并不是最重要的，关键是样本的质量。高质量的样本只需要一个，但必须覆盖所有的关键风险点。举个例子：职工报销在职工报销的穿行测试中，我们需要重点关注是否有部门内部和更高级层面的审批，比如是否有双重审批或三重审批。金额设定上是否有规定，比如100万以上的报销需要更高层领导的批准。将这些流程制作成flowchart，并附上相应的发票、支票等证据。再举个例子：销售收入销售收入的重点流程一般包括卖货、发货、收货和收钱四个环节。从这四个环节中再拆分出更多的小细节和小环节，并掌握这些小环节应有的证据。比如卖货要有销售订单和销售合同；发货要有发货单、出库单和快递单；收货要有签收单和进出口报关单；收钱要有银行的回款单和银行账单等。为什么细心很重要？虽然穿行测试看起来很简单，不需要你有多强的估值计算能力，但对于初级员工来说，细心做好程序测试不仅能打好职业基础，还能成为整个项目的风险守护人。所以，别小看这个技能哦！𐟒ꊊ希望这篇文章能帮你更好地理解穿行测试，加油！𐟒ꀀ

每日一学：教育学专业全解析 𐟓š专业概览教育学专注于研究教育学和心理学的理论知识，涵盖教育现象、教育问题、教育规律、教育方法以及学生心理状态等方面。该专业致力于培养具备人文素养和教师职业素养的人才，从事教育教学、教育研究和教育管理等工作。例如，研发高效教学方法或研究不同年龄段学生的心理状态。 𐟓–核心课程教育学专业的核心课程包括：普通心理学、教育心理学、中国教育史、外国教育史、教育通论、教学论、德育原理、教育社会学、教育统计测量评价、教育哲学以及中小学语文或数学教学法等。 𐟑𗰟𛢀♂️就业方向本专业毕业生具备良好思想道德品质、较高教育理论素养和较强教育实际工作能力，能够在中等师范学校、中小学、教育科学研究机构和各级教育行政部门等单位从事教学、研究和管理等方面的工作。 𐟑‰关键词：学校教育教师班主任 𐟑鰟𜢀𐟎“考研方向教育学专业的考研方向包括课程与教学论、教育学原理、教育学和高等教育学。 𐟑鰟𛢀𐟏륰𑤸š率 2019年：67%-75% 2020年：83%-86% 2021年：85%-90% 𐟑鰟𛢀𐟤‍𐟑谟𜧔𗥥𓦯”例男女比例为17%男生对83%女生。

抓存量政策落实，抓增量政策出台，打出组合拳，推动市场止跌回稳！这是住建、人行、财政、自然资源、金管五部门在国新办发布会上介绍促进房地产市场健康发展有关情况的总基调。核心关键词总结归纳起来就是四个取消，五个降低，两个新增，一个减轻，一个支持。取消限购、取消限售、取消限价、取消调控。降低公积金贷款利率、降低住房贷款首付比例、降低存量贷款利率、降低以旧换新购房税率、降低购房成本。新增城中村和危旧房改造100万套，新增“白名单”项目信贷规模增加到4万亿。减轻还贷压力，支持改善型住房需求。嗯，没有新鲜的东西，两个新增也是低于市场预期，更多的是已经正在执行的政策的重申。有些东西是需要落实到一个个具体的数字上面的，这次会议没有落地。还是那句话，这些具体的数字还要在下一次重要会议上公布，也许是10月底，也许是11月上旬。为什么要等到常委会上落地，一是要走流程，等审批程序；二是规模的确定要考虑美国的情况。为什么要考虑美国的情况，主要是美国大选和美联储议息决议，11月5日、11月8日纷纷落地。到那时候就是明牌了，我们再出牌就更有针对性，更具准确性。所以，我还是觉得再等一等要好。但是，显然对于短期资金来说，不是利好，那就先撤退。或者说这是利好无效。所以，房地产板块跌幅居前了。其实，也没什么，再等一段时间就是了。对此，大家如何看呢？欢迎评论区留言讨论。如果觉得有理，请点赞支持！ #国新办新闻发布会# #房地产# #A股#

「1个关键词读懂羽绒服新国标」羽绒服新国标：品质提升与消费引导的新征程羽绒服新国标自 2022 年实施，将“含绒量”变为“绒子含量”，看似简单的调整，实则意义深远。绒子作为一朵羽绒中最优质的部分，以其为核心衡量标准，使得对填充羽绒品质的把控更为精准严格，这无疑是对羽绒服整体质量门槛的显著提升。这一改变促使企业在生产环节更加注重原材料的筛选与加工工艺，以满足更高标准，从而保障消费者能穿上更保暖、更优质的羽绒服。新国标打破了一些传统认知误区，如鹅绒保暖性不一定优于鸭绒，白绒与灰绒品质无本质差异等规定，纠正了长期误导消费者的观念。这有助于消费者基于更科学准确的信息做出理性选择，不再盲目迷信某些特定类型的羽绒。然而，标准虽好，执行与监管却任重道远。从九江羽绒服造假事件以及虚假检测报告成本低廉等现象来看，仍有不良商家企图钻空子。监管部门需加大力度，严厉打击制假售假行为，确保新国标得以有效施行。同时，企业应积极顺应标准变革，加强自律与创新，通过提升产品品质与性价比来赢得市场。消费者也应提高认知，借助新国标这把“尺子”，维护自身权益，共同推动羽绒服行业在新国标引领下健康、规范、透明地发展。「羽绒骗局曝光」

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