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新产品开发的三个关键词解读_新产品开发的五个原则(2024年11月精选)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

新产品开发的三个关键词

职场术语大揭秘：你都懂吗？𐟤” 说实话，有些职场术语真是让人又爱又恨。明明几个字就能说清楚，偏偏要用几个字母来缩写。不过，既然在职场混，还是得了解一下这些术语，毕竟它们可是职场沟通的“密码”。 𐟓‹ JD（Job Description）：职位描述简单来说，就是你的工作职责和要求。比如，你是负责市场推广的还是客户服务？JD会详细告诉你。 𐟓 Base：工作地点这个不用多解释，就是你在哪里上班。总部、分公司还是远程办公？ 𐟓ˆ BG（Business Group）：事业群一个公司通常会有不同的业务部门，BG就是这些部门的集合。比如，销售、市场、研发等。 𐟓 CV：个人简历这个大家应该都不陌生，就是你的个人介绍，包括教育背景、工作经验等。 𐟓⠐R：公关公关不仅仅是处理负面新闻，还包括品牌推广、危机管理等。 𐟔젒D：研发研发就是研发部门，负责新产品的开发和现有产品的改进。 𐟤 BP：业务合作伙伴 BP是业务伙伴，负责与外部客户或合作伙伴建立关系。 𐟓頏D：外包外包就是把一些非核心业务交给外部公司来做，比如IT支持、数据分析等。 𐟓⠕GC：用户生产内容 UGC就是用户自己创造的内容，比如你在社交媒体上发布的笔记。 𐟓Š DAU：每日活跃用户数量 DAU就是每天使用你产品的用户数量。 𐟓Š MAU：每月活跃用户数量 MAU就是每月使用你产品的用户数量。 𐟔 SEM：搜索引擎营销 SEM是通过付费广告、关键词排名等方式来推广自己的产品，让更多人看到。 𐟌 SEO：搜索引擎优化 SEO是通过优化网站结构和内容来提高在搜索引擎中的排名。 𐟒𜠒OI：投资回报率 ROI就是投入和产出的比例，公司做一件事赚了多少钱，花了多少钱，得算算这买卖划不划算。 𐟏⠃EO：首席执行官 CEO就是公司的老大，负责整个公司的运营和战略规划。 𐟓œ CCO：首席文化官 CCO负责塑造和维护公司的文化价值观。 𐟒𐠃FO：首席财务官 CFO是负责财务管理和预算的，确保公司财务健康。 𐟓ˆ COO：首席运营官 COO负责公司的日常运营和协调各个部门的工作。 𐟒𛠃TO：首席技术官 CTO是负责技术研究和开发的，确保公司的技术领先。这些术语虽然看起来复杂，但了解它们能让你在职场沟通中更加得心应手。毕竟，职场就是一场“密码破译”游戏，掌握这些术语，你就是那个“密码破译”高手！𐟎

材料科学与工程专业排名及未来就业方向材料科学与工程是一个涉及多种材料领域的学科，包括金属材料、无机非金属材料和高分子材料等。它主要研究材料的制备、加工成型以及结构与性能之间的关系，目标是更好地利用和改性材料。例如，提升卫星外壳材料的强度、优化手机液晶面板材料的清晰度或提高医疗行业人造关节的耐用度。关键词：金属、液晶面板、陶瓷、磁铁考研方向：材料科学与工程、材料工程、材料学、材料加工工程、材料物理与化学开设课程：《材料科学基础》《物理化学》《量子与统计力学》《固体物理》《材料物理》《材料化学》《材料力学》《现代材料测试方法》《材料工艺与设备》《材料热力学》《功能材料及应用》部分高校还提供无机非金属材料专业方向的培养。未来就业：毕业生可以选择在材料及高分子复合材料成型加工、高分子合成、化学纤维、新型建筑装饰材料、现代喷涂与包装材料、陶瓷、水泥、家用电器、电子电气、汽车厂、钢铁企业、石油化工、制造企业、航天航空等领域从事设计、新产品开发、生产管理、市场经营及贸易部门工作。此外，他们还可以选择在高等学校和科研单位从事科学研究与教学工作，或者在政府部门从事行政管理、质量监督等工作。开设院校：在开设该专业的院校中，评级为A+的5所院校中，北京科技大学是211工程大学，另外四所都是985工程大学；评级为A的21所院校中，南方科技大学是双一流高校，另外21所都是211工程大学（部分也是985）。

如何准备时尚管理作品集？过来人告诉你！今天想跟大家聊聊时尚管理作品集的那些事儿。很多人可能会问，时尚管理作品集到底重不重要？其实，很多学校对时尚管理作品集的要求是可选的，但我还是建议大家最好提交。特别是对于那些跨专业、零基础的小伙伴们，这个作品集可是你们展示对时尚行业兴趣的好机会。时尚管理作品集和时尚设计作品集有点不同。时尚设计更注重创意和设计感，而时尚管理则更侧重于展示你对时尚行业的商业洞察力。简单来说，就是用漂亮的排版来讲述一个动人的品牌故事。如何准备时尚管理作品集？挑选主题 𐟎芊主题可以多种多样，但有几个经典的选项值得一试（不需要全部都做）：趋势板（Trend Boards）：用艺术、音乐、风格、生活方式、科技、社会或文化趋势来预测市场趋势。你可以列出关键词、灵感来源、材料、样式、颜色等。消费者画像（Consumer Profiles）：列出目标客户的年龄、地理位置、性别、教育程度、兴趣爱好以及使用产品或服务的原因。品牌Logo和图形设计（Brand Logo & Graphic Design）：如果你想重溯旧品牌或创造新品牌，可以展示你的品牌logo、在线网站样式、杂志布局、商店设计概念等。商业计划（Business Plan）：做商业计划前，先列出一份详细的大纲，至少包括6个部分：执行总结、机会、市场分析总结、执行、公司和管理、金融计划。营销计划（Marketing Plan）：如果你的申请项目与营销相关，这部分非常重要。你可以写出一份针对新产品开发或社交媒体推广的营销计划，使用图表、表格等方式展示。商店报告（Shop Reports）：这部分要简洁明了，包括商店名称、位置、营业时间、销售的品牌、布局类型、客户、更衣室、市场营销、产品、价格等内容。可以配上精美的图像、图表、表格甚至是SWOT分析来展示你对零售的研究和想法。摄影和造型工作（Photography & Styling）：如果你做过任何时尚摄影或造型工作，也可以添加到作品集里。其他相关作品（Other Relevant Work）：还可以包括一些其他与时尚管理相关的作品，比如市场调研报告、品牌案例分析等。排版 𐟓„ 最后一步，也是最重要的一步，就是对自己的作品集进行漂亮干净的排版。这样不仅能提升作品集的视觉效果，还能更好地展示你的专业能力和品味。希望这些建议对你们有帮助！祝大家都能顺利准备好自己的时尚管理作品集！

奥迪：聚焦中国、聚焦产品、聚焦品牌奥迪中国于9月26 日举行在华战略媒体沟通会，奥迪中国总裁罗英瀚在会上表示，奥迪的产品在未来24个月内将全面换代，奥迪的关键词是“聚焦”：聚焦中国、聚焦产品、聚焦品牌。奥迪中国总裁罗英瀚：奥迪的价格和品质要保持一致 “总部最大的任务不仅是看销售端，也要看产品和客户满意度，确保能灵活应对市场需求，保证豪华的产品和服务。”罗英瀚说。他同时强调，价格战对任何人来说都不是好事。奥迪作为全球企业要保持市场竞争力，但是执行的战略是长期而非短期的：“市占率固然是重要考量，但奥迪必须保证产品的品质。对于全新产品，奥迪也希望价格和品质能保持一致。” 罗英瀚于今年4月刚刚接替任职两年多的温泽岳，出任奥迪中国总裁。自1995年加入奥迪以来，罗英瀚便与技术研发部门紧密合作，并在财务领域积累了丰富经验。他对奥迪的热爱和对技术的痴迷，使他在接任奥迪中国总裁这一职位时，充满了信心和期待。在验证测试方面，奥迪坚持严苛研发及充分验证的标准，以完善产品交付用户，而非跃进式研发、激进式落地、冒进式交付。在开发标准上，奥迪采用PEP48个月开发流程，而非“赶工式”开发，令产品研发周期被超极限压缩。相比之下，奥迪多出了6个月的零部件与整车质保认可时间。奥迪在华战略：油电共进，深度转型在罗英瀚看来，作为奥迪全球最大的单一市场，中国对于奥迪的重要性不言而喻。近年来，尽管中国汽车市场面临价格战、电动化转型等一系列挑战，但奥迪依然选择加大投入，深化在华布局。 “中国市场是全球竞争最激烈的市场之一，客户需求变化迅速，因此战略调整对于保持奥迪在中国市场的竞争力至关重要。”罗英瀚表示，在过去的 200 天内，自己的很大一部分工作就是了解中国市场。“中国作为奥迪全球最大的单一市场，我们也一定要保持我们的竞争力。在接下来的新产品上，就能看到我们在回应市场变化方面做出的调整。” 今年7月，奥迪全球集中亮相了其两款重磅产品，一款为A5，而另一款是A6 e-tron。其中A5是在豪华B级车市场进行布局的新产品，而A6 e-tron则是在电动车市场的最新布局。 8月13日，一汽奥迪执行副总经理李凤刚表示，一汽奥迪会在中国市场国产A5，并会加长为A5L；同时，A6 e-tron电动车型未来将由一汽奥迪国产引入长轴距车型。除了A6 e-tron，未来一汽奥迪引入的C级第九代的三厢车仍然会叫A6L，该车的命名会保持不变。也就是说，未来在中国的A6L将是“油电双雄”，既“加油”又“加电”。这款产品塑造了中国C级行政轿车市场，将在豪华车市场中迸发出新活力。奥迪在PPC平台上的A5将成为新一代油车的开篇之作，该车在技术细节、电气架构、混动/微混方面都有巨大地提升。而PPE平台还会持续引入奥迪最新电动车产品。由此，奥迪将在加上油车后的三条战线上布局完整的产品，支撑奥迪在中国市场的深度拓展和转型。奥迪中国市场与销售负责人曾慧芳，也强调了奥迪在中国市场品牌战略的重要性，并表示将借助强大的品牌优势与积淀，推动产品取得市场成功。在加入奥迪中国之前，曾慧芳曾在大众汽车集团供职多年。2010年至2014年，她在大众汽车集团总部担任大众汽车乘用车品牌国际销售执行总监，曾负责过多个区域的新车业务运营及市场营销工作。2017年至2019年，曾慧芳在中国台湾担任大众汽车乘用车品牌总裁。2023年3月，曾慧芳履新奥迪中国市场营销及销售执行副总裁，如今已经在任一年多。 “奥迪现有客户中存在很多不同的细分市场集群。更多的市场空间使我们能通过引入全新的产品，来拓宽全新的市场。”曾慧芳说。她也强调，奥迪在中国未来的企业战略、品牌战略也要考虑到客户，了解客户对企业和品牌的理解。 --------------------- 不保证以上内容的准确性和真实性。市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自担。科记汇，资深财经媒体人创办，财经报道先锋，年阅读观看量数亿。关注研究重大财经动态、企业家精神、商业文明发展历程，报道大型企业、上市公司、创业公司关键发展节点。内容同步数十家网络平台。欢迎提供报道线索和采访机会。

为什么ai导出的图片很模糊在众多AI图像生成工具中，MolyPix.AI以其独特的优势脱颖而出。与许多其他AI工具不同，MolyPix能够生成文字拼写正确的图像，而不仅仅是乱码，并且生成的图像可以灵活编辑。尽管ProductHunt和官方网站都没有提及团队背景，但MolyPix实际上是由国内团队开发的，这并不令人意外。目前，中国和印度在AI初创产品中占据了重要地位，许多看似美国团队的产品实际上是由中国人创立的。中国团队在出海时，通常会将产品包装成美国产品，以规避国际政治和民众认知的影响。这种策略在许多情况下都非常有效。 AI创作工具虽然众多，但对于大多数用户来说仍然是新产品。许多用户尝试过多个AI创作工具，但往往因为以下几个原因而无法坚持使用：设计美感要求高：对于UI设计师来说，AI设计的排版布局可能无法满足他们的要求，需要进一步调整。分辨率不足：AI生成的图片分辨率较低，可能无法满足某些应用的需求，但适合网络推广。修改困难：AI生成的图片很难修改，因为局部问题可能需要重新生成整个图片。例如，文字错误可能需要重新生成图片，这往往比使用PS绘制更费时。 MolyPix似乎在用户调研上做了很多工作，特别强调了“文字正确”和“易于修改”这两个特性。在竞品对比中，MolyPix也特别提到了这两个优势。我们团队也曾考虑过是否要开发一款文生图产品，但发现有几个难点： 2C场景的白嫖怪太多：虽然玩法多样但门槛低，难以收费。 2B场景的要求高：短期难以超越已有竞品。竞争激烈：部分2B场景如电商生图、数字人模特等竞争激烈，且我们团队缺乏相关领域的专业知识。在官网的案例中，可以看到大部分应用场景是海报和明信片等容错率较高的领域，而不是2B的专业设计场景。Canvas的定位更多是生成PPT或展示材料等工作场景。从推广情况来看，MolyPix进行了SEO优化，反链数量高达3.9K，并且有付费投流，说明有明确的用户画像和市场竞争。自然搜索关键词主要集中在2C场景，如生成生日贺卡等，但这类C端流量几乎没有付费能力。目前，我认为文生图类产品的商业化主要面向2B专业创作者，或者帮助个人创作者赚钱。此外，还有几个门槛需要突破：文生图的成本需要下降，否则就是为大模型厂商打工；对图片的编辑能力需要加强，否则提效不明显，可能还不如传统的拖拉拽套模板的产品。

𐟓ˆ唯品会营销策略深度分析：4C理论视角 𐟓š 第1章绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究目的与意义 1.2 研究内容及方法 𐟓– 第2章文献综述与相关理论 2.1 国内外研究综述 2.1.1 国外研究现状 2.1.2 国内研究现状 2.2 相关理论基础 2.2.1 4C营销理论 2.2.2 PEST分析模型 2.2.3 SWOT分析模型 𐟛’ 第3章唯品会概况及营销现状分析 3.1 唯品会概况 3.2 唯品会营销策略现状 3.2.1 基于客户需求现状分析 3.2.2 基于顾客成本现状分析 3.2.3 基于顾客便利现状分析 3.2.4 基于顾客沟通现状分析 𐟌 第4章唯品会营销环境分析 4.1 唯品会PEST分析 4.1.1 政治法律环境分析 4.1.2 经济环境分析 4.1.3 文化环境分析 4.1.4 科技环境分析 4.2 唯品会SWOT分析 4.2.1 唯品会优势分析 4.2.2 唯品会劣势分析 4.2.3 唯品会机会分析 4.2.4 唯品会威胁分析 𐟔 第5章唯品会营销策略存在的问题 5.1 对客户特定需求把握不准 5.1.1 数据获取有限导致用户画像不完善 5.1.2 虚假信息对消费者需求判断的干扰 5.2 基于综合成本的问题 5.2.1 价格受品牌方管控 5.2.2 宣传资金投向不明确 5.3 基于客户便利性的问题 5.3.1 个性首页推荐没有完全实现 5.3.2 排序缺乏必要的规则和选项 5.3.3 关键词搜索引擎功能不完善 5.4 基于客户沟通的问题 5.4.1 缺乏完善的沟通机制 5.4.2 缺乏精准市场定位 𐟒ᠧ쬶章唯品会营销策略的优化建议 6.1 针对顾客需求导向的营销策略 6.1.1 通过大数据获取甄别消费者需求 6.1.2 开发新产品及服务满足客户需求 6.2针对客户成本的营销策略 6.2.1 根据市场需求进行定价模式 6.2.2 广告精准投放使利益最大化 6.3 针对客户便利的营销策略 6.3.1 优化首页个性化推荐 6.3.2 加强页面组织的排序 6.3.3 优化搜索引擎进行产品推荐 6.4 针对沟通方式的营销策略 6.4.1 建立客服培训机制 6.4.2 借助其他网络媒体互动反馈 6.4.3 多维度定位目标客户 𐟓ˆ 第7章结论与展望 7.1 结论 7.2 展望

如何选择适合你的舆情监控系统？𐟤” 选择一个合适的舆情监控系统可不是一件容易的事。首先，你得搞清楚自己到底需要什么。是为了满足特定需求而进行定制化开发，还是选择一个功能简单、预算友好的通用系统？明确你的需求和目的可是关键哦！实时监测能力𐟕𕯸‍♂️ 一个好的舆情监控系统得有强大的实时监测能力。它能快速、全面、准确地采集、分析和处理海量网络信息，确保你能在第一时间发现并应对各种舆情风险。比如说，最近有个热点事件发生了，你的系统得能在第一时间给你预警，这样才能做到心中有数。数据挖掘和分析能力𐟔 除了实时监测，系统还得有深入挖掘和分析数据的能力。通过这些数据，你可以了解公众对政策的看法、评估品牌形象和市场竞争力，为决策提供有力支持。比如说，某个新产品上市了，通过数据分析，你可以知道市场反应如何，是否需要调整营销策略。用户体验𐟑袀𐟒𛊤𘀤𘪥彧š„系统还得有好的用户体验。界面要简洁明了，操作要简单易懂，这样用户才能轻松上手，快速掌握各项功能。毕竟，谁也不想用个系统还得费好大劲去研究怎么用。定制化服务𐟛 ️ 最后，支持多种定制化服务也是一个加分项。比如自定义监测范围、预警阈值等，不限制方案数、关键词等，这样就能满足不同用户的需求。比如说，某个企业可能需要特别关注某些行业动态，系统得能根据这些需求进行定制化开发。总之，选择舆情监控系统时，一定要根据自己的需求和情况来选，这样才能实现舆情监测及管理的最佳效果哦！

铺货、精铺、精品、爆款：模式解析在电商的世界里，产品开发离不开运营模式的选择。铺货、精铺、精品和爆款，这四种模式各有千秋，也各有挑战。今天，我们就来聊聊这四种模式的区别和特点。铺货模式：不再是主流的选择 𐟛’ 铺货模式，就像是早期的跟卖模式，虽然能挣钱，但已经不是市场的主流。亚马逊的飞轮效应依赖于产品的正反馈，而铺货模式的产品体验往往无法提供足够的动力。简单来说，这种模式不是通过选品和运营来挣钱，而是依靠其他方式。精铺与精品：从数量到质量的转变 𐟓ˆ 精铺和精品两种模式，可以从产品开发的数量来界定。产品越强，团队模式越“精”；产品越弱，团队模式越“铺”。精品模式可以理解为一种财务数据上的表现，产品在同类市场或细分市场中有明显优势，利润高，广告成本低。通过一定程度的广告运营就可以盈利，并且投产比相对高。产品和运营的关系是，产品优势足，所以降低了推广难度（并不是减少推广成本）。爆款模式：通过自然流量盈利 𐟒㊊爆款模式简而言之就是通过前期大量的出单，后期靠自然流量来盈利。比如一个新产品新上架，前期一个月通过秒杀或者站外大量出单，一定时间之后排名稳定了，关键词权重很高了，再通过自然流量就可以正常出单盈利。这类模式下，要求产品市场巨大，链接权重稳定之后有足够的单量能够将前期投入拉平和盈利。模式认知的重要性 𐟔 在看到一个产品的时候，一定要分析这个产品适合什么样的运营模式，能不能放到你的运营模式里去。你肯定不能在一个蓝海类目里去爆款开发爆款。（当然因为蓝海的概念可能不准，这句话有点歧义）如果你对模式不熟悉或者没有基础的认知的话，那市场上会有大量的产品来干扰你的选择。结语 𐟓 对于我们产品开发来说，模式就是方向。向东走也能走到西方，但得绕地球一整圈。先补全认知，然后再搭建体系化的选品策略。我们下篇笔记见。

娃哈哈SWOT：机遇挑战并存摘要近年来，随着中国经济的快速发展，食品饮料行业迎来了前所未有的机遇。消费者对于食品饮料的需求从基本的“温饱”转向了“健康、零添加、零脂肪、多样化、口味独特”等。同时，随着网络上频频爆出的食品饮料安全事件，消费者对于品牌的选择也变得更加谨慎。如何在这个竞争激烈的市场中巩固娃哈哈的市场地位，成为了一个重要的挑战。娃哈哈集团是一家历史悠久、声誉较高的食品饮料企业，多年来在品质管理和外包装上都得到了广大消费者的认可。然而，随着市场的开放，食品饮料市场的竞争也越来越激烈，消费者可选择的产品种类越来越多，消费需求和消费习惯的变化也大大影响了消费者对娃哈哈品牌的忠诚度。本文运用SWOT分析法，从娃哈哈集团的优势、劣势、机会和威胁四个方面进行分析，指出娃哈哈在推广过程中存在的问题，如推广形式不够完善、新产品开发缓慢、营销成本过高等。并针对这些问题，提出相应的建议，如坚持老品新做的理念、开发设计产品新包装、开展公益性的促销活动、提高广告策划水平、注重人才培养等。希望这些建议对娃哈哈集团未来的营销推广和品牌形象塑造有所帮助。关键词：娃哈哈；SWOT；品牌推广一、绪论研究背景和意义研究背景随着国民经济的增长，食品饮料行业的市场内需不断扩大，国内外饮料企业纷纷加入，新产品种类层出不穷。人们的消费观念和购买习惯也发生了很大的改变。与此同时，生产材料中的钢筋水泥价格相对较低，无形中降低了产品生产线成本。再加上市场经济体制的改革，也为饮料行业扩充提供了机遇。然而，食品饮料的市场竞争也越来越激烈，国内食品饮料行业的各个企业也都应完善自身的营销推广体系去适应市场变化，迎接更大的挑战。娃哈哈集团有限公司是一个历史悠久、实力较强、规模较大、效益较好的饮料民营企业，拥有着一流的食品饮料研发工艺和技术，先进的生产线及完善的食品监督管理体系。然而，随着中国社会经济文化的发展，市场竞争变得越来越激烈，消费者对饮料的需求越来越多样化，使市场不断细分，产品同质化严重。娃哈哈集团的营销推广方式被大批量的模仿品、同质产品跟踪、效仿失去了其原有的推广优势，只有进行自身改革与更新，完善自身的营销推广策略，改变销售思路，灵活运用推广方式，才能够在这样激烈的竞争市场中巩固自己的地位。研究的意义由于近几年国民经济的改革与提升，中国饮料企业所处的消费市场环境也越来越复杂，这就迫使企业需要根据市场环境的动态性、消费者需求变化和竞争对手策略来调整企业自身的发展方向和战略目标。作为一个有一定市场占有率的中型民营企业，应该如何适应市场变化，巩固市场地位，开拓新市场，文章以娃哈哈集团为例，对其推广策略、营销渠道模式及存在的问题进行深入分析，并提出针对性地改进措施，希望为不断适应市场提升自己的中小型饮料企业制定营销策略提供一定的理论基础或参考。

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