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反查沃尔玛关键词新上映_扫一扫题目出答案(2024年11月抢先看)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

反查沃尔玛关键词

如何高效收集亚马逊关键词？全攻略在此！今天为大家分享一些在做广告推广时如何收集和完善关键词的小技巧。欢迎大家补充和分享经验！ 𐟔 亚马逊后台品牌分析工具通过亚马逊后台的“品牌分析”（Brand Analytics）工具，可以找到“搜索分析”（Search Analytics），然后查看热门搜索词（Top Search Terms）。建议将时间跨度拉大，以便获取更多关键词数据。在抓取产品类目词后，可以进一步抓取竞品ASIN的关键词数据。类目下的Amazon Best Sellers榜单中的ASIN可以作为参考数据源，而Hot New Releases榜单下的ASIN则可以利用插件进行流量来源抓取。 𐟔 利用插件抓取竞品ASIN的搜索词某些插件功能强大，如关键词挖掘、关键词反查、流量词对比、拓展流量词、流量词库、广告洞察、查流量来源、关联流量等，可以帮助你获取竞品ASIN的搜索词。关键词挖掘功能可以输入主词根，挖掘市场上该词根的所有搜索流量词。 𐟔 其他平台的相关产品搜索词除了亚马逊，还可以通过速卖通、沃尔玛、ebay、wish等平台搜集产品的搜索词。这些平台上的关键词数据也可以作为参考。 𐟔 广告后台推荐的关键词广告后台会推荐一些关键词，这些关键词是根据亚马逊的检索结果推荐的。建议在不同时间段登记和记录这些关键词，以便了解关键词的变化情况。至于是否在这些时间节点开设广告，取决于运营推广策略。通过以上方法，可以全面收集和优化关键词，提升广告效果。希望这些技巧对大家有所帮助！

谭鑫培公园与八分山：吃喝玩乐全攻略 𐟌𓠨𐭩‘륟𙥅쥛�ŸŒ𓊊如果你打算去谭鑫培公园，记得坐七号线到园博园站，然后从反向的谭鑫培公园站下车。一定要从K出口出站，不然你可能需要过马路，尤其是第一次去的时候。那天我正好遇到大太阳，等红绿灯等了好久，真是有点不方便。公园附近有沃尔玛超市，各种小吃店也有，不过里面的东西价格有点高。我在谭鑫培公园转了几圈，休息了一会儿，然后去买了点吃的，准备带到八分山去吃。 𐟚Œ 前往八分山 𐟚Œ 我用某德地图查了一下，坐公交车去八分山。一路上都是长长的山坡路，挑战性挺高的。建议大家有时间的话去看看，可以免费看到整个江夏的美景。不过去之前一定要准备好喝的和水，八分山的路途有点远，带点吃的喝的会更好。总的来说，谭鑫培公园和八分山都是一个不错的选择，特别是如果你喜欢自然风光和美食的话。希望大家都能有个愉快的旅程！

【印度对Meta罚款2540万美元，并盯上其他科技巨头】据新浪财经消息，印度反垄断机构印度竞争委员会（CCI）对Meta Platforms处以213亿卢比（2540万美元）的罚款，称其原因是该公司旗下WhatsApp的2021年隐私政策更新违反了印度的反垄断法。Meta并不是唯一一家被印度官方盯上的大型科技公司。印度竞争委员会已在就其他涉嫌违反反垄断规定的行为调查谷歌、亚马逊和沃尔玛旗下的Flipkart，以及印度食品科技公司Swiggy和Zomato。

印度竞争委员会（CCI）对Meta Platforms处以213亿卢比（约合2540万美元）罚款，原因是该公司旗下WhatsApp的2021年隐私政策更新违反了印度的反垄断法。这表明CCI对科技巨头的监管力度正在加强。除了Meta Platforms，CCI还在调查其他几家大型科技公司，包括谷歌、亚马逊以及沃尔玛旗下的Flipkart，这些公司都涉嫌违反了印度的反垄断规定。此外，印度食品科技公司Swiggy和Zomato也在接受CCI的反垄断调查。这些调查和罚款显示了印度在加强科技领域的反垄断监管，以保护市场竞争和消费者利益。

王衍行：亚马逊所面临的挑战作为全球电商巨头，亚马逊一直以其高效的物流网络、广泛的产品选择以及卓越的客户体验引领行业。然而，当面对像Temu、Shein和TikTok Shop这样的新锐竞争者时，这家老牌科技公司不得不调整策略，推出全新平台“Amazon Haul”，试图在低价零售市场分一杯羹。然而，这一尝试让人感到“想说爱你不容易”。最有发言权的人民众的正确选择。近日，我认真拜读了章劢闻在财富中文网上的文章《英国前首相谈特朗普、关税和中国》，文中，英国前首相约翰逊在访谈中提到一个引人深思的数据：沃尔玛作为《财富》世界500强中最大的公司、也是世界上最大的零售商，拥有230万员工，4,000多万商品，该公司销售的商品中有“80%”来自中国。约翰逊还称：“如果你买一辆自行车、一台笔记本电脑或一罐油漆，那么平均约95%至98%会来自中国。”毋庸讳言，那些企图发动贸易战的“政客”，可能在走与民众为敌的道路，这条路也是诱发高通胀的不二法门。饱汉不知饿汉饥，任何人都不要忽视民众的“低价选择权”。 “有调查研究，才有发言权”知屋漏者在宇下。最近，我在亚马逊购得一个匹克球拍，同时，也在Temu购得另一个匹克球拍（非相同品牌，但经过试用，我认为性能相差无几），而Temu的价格仅为亚马逊的10%。近两个月，我拟选购几个自行车配件、修车工具，在反复查询后，我发现，个别自行车配件、修车工具的价格，拼多多仅为亚马逊、沃尔玛的2--10%。值得一提的是，亚马逊首席执行官安迪ⷨ𔾨忥’Œ其他高管表示，公司并不关注竞争对手。对于这个表达，我理解“公司并不关注竞争对手”，但不理解是，公司究竟在关注什么？模仿Temu，亚马逊为何被迫跟风？亚马逊长期以来依赖其精准的搜索和推荐系统，满足了大批有明确购物需求的消费者。但在吸引年轻消费者冲动消费或浏览式购物方面，亚马逊的短板逐渐显现。相比之下，Temu的崛起可谓势如破竹：通过激进的价格策略、娱乐化的购物体验和灵活的物流方式，Temu在短短两年内就成为全球顶级购物应用。 Amazon Haul的推出显然是针对这一市场挑战的应对之策：在商品价格、购物体验和促销方式上，大量“借鉴”了Temu的成功模式。从Haul的页面设计中，我们可以看到大量的表情符号、霓虹配色以及类似“社交宠儿”这样的噱头模块，旨在吸引年轻人的目光。此外，带有强烈消费驱动性的提醒，如“再花10美元立享九五折”，也是Temu等平台早已验证的成功套路。但问题是，亚马逊的这一模仿能奏效吗？ Haul的亮点与隐忧从表面看，Amazon Haul确实有其亮点： 1. 价格吸引力：主打低于20美元的商品，降低了消费者尝试购买的心理门槛。 2. 目标清晰：Haul瞄准年轻购物者这一市场空白，为亚马逊拓展新客户群提供可能。 3. 整合优势：依托亚马逊现有的庞大物流网络和全球供应链，Haul的潜力不可小觑。然而，问题也随之而来： 1. 用户体验的不连贯性：Haul目前仅限于测试版，而且仅在移动应用上可用。这种单独开设子平台的方式，可能会割裂亚马逊现有的购物生态。对于习惯了Prime会员服务和快速配送的用户而言，Haul的较慢配送速度和优惠门槛显得吸引力不足。 2. 低价市场的利润薄弱：低价商品往往利润率有限，而拼多多等竞争对手依靠高效的成本控制在这一领域占据优势。亚马逊是否有足够的运营耐力与Temu等对手长期竞争，仍是未知数。 3. 模仿不足以创新：Temu的成功不仅依赖低价，更在于其深度本地化运营和沉浸式体验。Haul目前的模仿可能会吸引部分消费者尝试，但缺乏独特价值主张，难以培养用户忠诚度。 Temu的挑战，亚马逊如何应对？ Temu在美国的快速崛起并非偶然。一方面，Temu背靠拼多多庞大的供应链和数据资源，能够以惊人的低价提供商品；另一方面，美国的“小额豁免”贸易规则，使其在不支付进口关税的情况下直接向客户发货，从而进一步压低价格。然而，这一规则正面临政治压力，未来可能被修改。对于亚马逊而言，与其试图在低价市场与Temu硬碰硬，不如发挥自身优势： 1. 提升Haul的独特性：在内容营销、用户互动和本地化服务上创新，避免单纯复制竞争对手的模式。 2. 加强供应链效率：利用其全球物流网络，进一步缩短Haul的配送时间，并优化商品质量控制。 3. 利用品牌信任：亚马逊多年来积累的品牌声誉是其无形资产，通过强调可靠的服务和退货政策，可以赢得消费者信赖。低价市场，亚马逊的未来能否开拓？ Amazon Haul是亚马逊对折扣零售市场的一次大胆尝试，反映了其在新兴市场压力下的敏锐反应。但低价零售从来不是一片轻松的蓝海，而是竞争激烈的“红海”。Temu、Shein和TikTok Shop不仅在价格上压制亚马逊，更在购物体验和社交化方面引领潮流。未来，亚马逊能否真正打开这一市场，取决于其是否能从模仿走向创新，从追随走向引领。对于消费者而言，Amazon Haul的出现确实为低价购物提供了一个新选择。但对于亚马逊，这只是它在低价零售市场迈出的第一步，而这条路，注定不会轻松。亚马逊，想说爱你不容易，但至少，Haul让我们看到了你的努力。#亚马逊##美国大选#特朗普2.0 （作者王衍行系中国人民大学重阳金融研究院高级研究员；本文转自11月19日财富中文网。欢迎关注人大重阳，新浪微博:人大重阳, 微信公众号:rdcy2013）

沃尔玛护肤品造假，消费者需警惕！每天经过那家沃尔玛门店，心里总不是滋味。9月24日，我在印象城的沃尔玛门店买了一瓶贝德玛水，回家后想验证一下真伪，结果发现涂层下是空白，二维码根本无效。我立刻联系了平台和门店，他们只是同意退货，并没有其他解决方案。和同事聊起这件事，他们说平时会信任大平台，不会去刮涂层，我就问商家有没有防范措施，结果也是石沉大海。因为国庆节前忙，我告诉他们节后再处理，但国庆节后，他们再也没有任何反馈。虽然金额不大，但这种事情真是让人心寒。很多平台都是真假掺着卖，本来以为门店至少是正品，结果还是碰到了这种问题。查了一下315的政策，发现造假卖假的成本其实很低。根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第五十五条的规定，如果经营者提供商品或服务存在欺诈行为，消费者可以要求增加赔偿，金额为购买商品价款的三倍。但这种大品牌，这点赔偿对他们来说根本不算什么，甚至可能连舆情都不屑于处理。 10月12日和10月18日，我分别两次在12315投诉，每次都是10天后被受理，并分派到当地市场监督局，但至今也没有任何回信。每天经过那家店，作为买到假货的消费者，我觉得有必要提醒更多人，买东西的时候一定要小心甄别，不要被大平台的光环所迷惑。

沃尔玛购物体验：尴尬瞬间大集合𐟘… 昨天下午去商场吃了个饭，然后和男朋友决定去旁边的沃尔玛逛逛，毕竟出差回来还没好好逛过超市呢。存包柜的尴尬时刻𐟘… 一进门，存包柜就让我们头疼不已。要么是满的，要么就是关机用不了，至少有三个柜子的屏幕都是黑的。我们只好在那里等着别人取包，等有空位才存起来。购物车的额外费用𐟒𘊩—襏㧚„购物车也要付钱才能用，真不知道还回来能不能退钱。感觉有点坑啊。被拍照的尴尬𐟓𘊨𖅥𘂩‡Œ有很多试吃活动，我们被一个酸奶促销员大妈叫住，给了我们小杯酸奶尝。觉得还不错，正准备挑口味的时候，大妈拿着手机一直对着我们拍。我猜她可能是为了完成任务，但我没打理自己，护肤品都没擦，不想被拍。我伸出手摆了摆说别拍吧，大妈还是继续举着手机拍，还问旁边的同事拍完了没。你们都不觉得拍人照片要经过别人同意吗？别人表现不愿意了还不停下，哪个领导想出来的工作任务要拍人顾客照片，真的很冒犯。回家后发现赠品那杯酸奶都没给吸管，把精力花在拍照完成任务上，该做好的工作没做好。存包柜的乌龙事件𐟓抧쬤𘀦졥Ž𛧚„时候，存包后发现还有东西没放进去，这时候柜子显示已满。我和朋友想着是不是可以点一下“取物”再重新点一个“存”就可以打开我们自己放包的格子塞进去了。结果点了“取物”后再把门关上就存不了了，显示的还是“已满”，自己原来的东西也拿不出来。去找工作人员解决，这个超市竟然没有一个顾客服务台，还是我在那里守着（怕后面门开了自己东西被拿走了），朋友跑去超市里面到处问才问到门口检查的阿姨有钥匙打开柜子门，但阿姨又忙着干别的活，让我们等了好一会儿才出来解锁。也许是我们有失误，但出现问题了找不到一个专门的工作人员解决，感觉阿姨是临时过来给人解决一下问题的。冻品柜的意外滑倒𐟦 后来一次和男朋友在冻品柜挑冷冻虾尾，他把手撑在冰柜上准备去铲，结果那个冰柜是不是固定住的，一受力就往前滑，然后男朋友没撑住手就被划伤了。真是让人心疼。冷藏柜的错误储藏𐟍𐊨😦œ‰去年看到奶油蛋糕，忘了是哪款了（好像是榴莲千层），摆在打开盖子的冷藏柜上。当时还想买的，但一看商标上的储藏条件写的是-18℃冷冻保存，冷藏保存保质期只有几天，但距它生产日期已经过去了很久了。然后一个工作人员经过，我们找他反应了这个问题，人家只一句“这个不是我负责的”就头也不回走了，留下好像在找茬的我们。总之，这次沃尔玛的购物体验真是让人尴尬不已。希望他们能改进一下吧。

TESCO验厂：社会责任严标 TESCO乐购，英国最大的零售商之一，自2008年起已成为全球第四大超市集团，仅次于沃尔玛、家乐福和家得宝。作为英国最大的超级市场连锁，乐购在社会责任方面有着严格的标准，其验厂流程就是确保供应商在劳工标准、工人生活条件等方面符合规定。 𐟔 验厂内容：童工：禁止使用童工。强迫劳动：确保工人自愿工作，无强迫劳动。歧视：反对任何形式的歧视，包括种族、性别等。自由结社：工人有权自由结社，参与工会活动。工时：合理的工作时间，避免过度劳累。工资福利：确保工人获得公平的工资和福利待遇。环境：遵守环境保护法规，减少污染。健康与安全：提供安全的工作环境，保障工人健康。管理评审：定期进行管理评审，确保持续改进。 𐟓‹ 验厂流程：申请与初步评估：供应商提交初步资料进行评估。详细资料提交：通过预审的供应商需提交更详细的资料，包括质量管理体系、社会责任政策等。培训：TESCO可能要求供应商参加相关培训，以确保对标准有充分理解。现场审计：进行现场检查，评估工厂状况。审计报告与整改：根据审计结果提出整改建议。复审与批准：整改完成后进行复审，确保符合要求。 𐟌 获得授权的公司： ITS BV UL Elevate SCSA Verite Insight Compliance QIMA 𐟓Š 验厂结果等级：绿色：完全符合要求。橙色：基本符合，需要一些改进。红色：严重不符合，必须采取纠正措施。通过TESCO验厂的好处：满足客户强制性标准，获取订单。获得国际品牌认可，减少重复审核成本。降低管理风险，提高自律性，避免法律诉讼。改善生产系统和设施，提高产能和安全性。 TESCO验厂不仅是为了满足客户的要求，更是企业自身提升社会责任和竞争力的重要途径。

苹果迁回中国激怒印度，新德里刚准备出手严惩，没想到这次遇到了硬茬！《路透社》8月13日报道，印度反垄断机构因苹果公司投诉其商业秘密遭泄露，被迫撤回此前发现苹果违反竞争法的调查报告。这堪称是欧美大公司在印度的一次罕见胜利。 2007年，沃达丰通过其荷兰子公司收购了和记黄埔在印度的子公司，该交易发生在开曼群岛。印度认为此交易涉及印度资产，应缴纳资本利得税，而沃达丰认为交易发生在海外，无需缴纳。经过多年的官司，印度法院最初裁定沃达丰胜诉，但后来印度修改税法，允许追溯征税，导致沃达丰面临巨额税单。 2012年，沃尔玛不信邪闯入印度，结果沃尔玛在印度被教如何做人。沃尔玛被指控行贿以获取在印度的经营许可，沃尔玛总裁兼首席执行官痛心疾首的称：“我们对最近的法规变化和沟通的缺失感到失望。” 2018年，谷歌因“搜索偏见”被印度竞争委员会罚款，尽管谷歌对此提出上诉，但基本上没啥用。此外在2020年，亚马逊因其在印度的投资结构面临税务争议，被要求支付大额的税款和利息。看看这一系列欧美大公司败走印度的案例，你就知道印度有多厉害了。这次苹果的罕见取得胜利，背后肯定是华盛顿支持的结果，否则单凭苹果公司一家是无能为力的，必须得有FBI和CIA的武力加持。

验厂主要验哪些方面沃尔玛的验厂流程包括三大核心部分：人权验厂、质量验厂和反恐验厂。以下是详细的验厂内容和标准：人权验厂（WM-ES）𐟓Š 结果等级：绿灯 > 黄灯 > 橙灯 > 红灯红灯：2年内无违规或轻微违规黄灯：一年内中等风险违规橙灯：高风险违规，180天内审核绿灯：严重违规行为（如雇佣童工、逼迫劳动、惩罚等）质量验厂（WM-FCCA）𐟛 ️ 结果等级：Good (80-100) > Acceptable with CAP (60-79) > Unacceptable (0-59) 质量验厂主要关注产品的质量和生产流程的合规性。反恐验厂（WM-SCS/SCAN）𐟔 结果等级：88-100分，2年有效期（无严重项） 71-87分，1年有效期（无严重项）反恐验厂主要关注工厂的安全和反恐措施。初次合作时，通常会先进行人权验厂，之后如果合作继续，人权、质量和反恐验厂都会成为常规检查项目。

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