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2022陈春花经验关键词解读_《百合花》的故事梗概(2024年12月精选)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

2022陈春花经验关键词

研究生跨年演讲：陈春花的2022关键词嘿，大家好！今天我想和大家聊聊2022年的一些关键词，特别是陈春花老师的一些精彩观点。作为一个研究生，我觉得这些内容特别有意思，尤其是对于我们这些在学术和职业道路上摸索的年轻人。以顾客为中心 𐟑€ 首先，陈春花老师提到了“以顾客为中心”。无论你做什么，无论你是开公司还是做学术研究，最终的目标都是为顾客创造价值。那些能够把技术、员工、供应商和生态伙伴协同起来，共同为顾客提供飞跃性价值的企业，正在获得跨越周期的价值增长。简单来说，就是你要时刻关注顾客的需求，不断改进产品和服务，让他们觉得物有所值。塑造变化 𐟌𑊥…𖦬᯼Œ陈春花老师讲到了“塑造变化”。在不断变化的环境里，企业需要在稳定性、灵活性和复杂性之间取得平衡。一方面，企业需要引领变化，构建新的价值；另一方面，企业需要持续创造价值，让自己具备动态变化的能力。这就像是在一个不断变化的世界里，我们不仅要适应变化，还要主动去塑造变化。慢变量是关键 𐟌𑊥†来说说“慢变量是关键”。真正关注长期发展的模式，而不是短期的收益。企业需要让自身的使命传递到产品与服务中，让组织成员从使命出发，确定每项任务如何让世界更加美好，如何更好地帮助顾客，如何推动社区健康发展。简单来说，就是我们要有长远的眼光，不能只看眼前的利益。韧性成长 𐟒ꊦœ€后，陈春花老师提到了“韧性成长”。企业需要有组织的敏捷性，以及足够的组织韧性，方可在动荡变化的环境中，找到解决方案，获致成长。韧性不仅是一种抵御危机的能力，更具有与动态变化相调适与不断进化的特征。就像赫拉克利特说的：“没有什么是静止不动的。”重要的是永续学习。用知识的光辉驱散无知，用学习的力量探索未知，才可以发出智慧和从善的智慧之光。永续的学习，可以带领我们用知识的光辉驱散无知，用学习的力量探索未知，并以此获得持续成长的基础和动力。在今天来讲，多角度多视角的学习，而且这种学习也是我们所有人共同的责任。我们一起共同学习，共同去做成长。在一个流变的时空里，我依然强调四句话：你必须突破自己的认知局限，驾驭未知与变化。你必须学会通过深度学习快速迭代自我，寻求与变化共处的解决之道。你必须进化出克服不确定性的能力，并能够从不确定性中获得收益。你必须总有一种韧性成长的力量，实现穿越周期的增长。努力去做这四句话的时候，我们一定会迎来一个对我们对彼此都有成长的巨大可能性！好了，今天的分享就到这里。希望大家都能在2022年找到自己的方向，不断学习，不断进步！

数字化时代组织变革的十大趋势 2022年5月21日，北京大学的陈春花教授通过线上直播课程，分享了数字化时代组织的十大变革。以下是这些变革的详细内容： 𐟓– 变化一：组织战略的转变在数字化时代，组织的战略空间发生了变化。技术穿透带来了组织内外的协同效应，使得组织能够更好地适应快速变化的市场环境。 𐟓– 变化二：组织形式的重塑传统的组织形式被打破，前台和后台一体化成为新的趋势。数字穿透使得组织不再有明显的分工界限，促进了内部信息的快速流通。 𐟓– 变化三：组织管理模式的转变在数字化时代，组织管理变得更加激活和赋能。强个体崛起、人机协同以及驾驭不确定性成为新的管理理念。 𐟓– 变化四：管理者的角色转变管理者需要从控制命令式的管理模式转变为服务指导式，再到激活赋能式。无我利他成为管理者的新目标，激活组织中的每一个成员。 𐟓– 变化五：工作方式的转变工作者的工作方式发生了根本性的变化。从胜任力到创造力的转变，使得工作者能够更好地应对数字化时代的挑战。 𐟓– 变化六：认知框架的升级组织和工作者之间的关系从分工转变为协同。工作者需要升级自己的认知框架，以适应新的工作方式。 𐟓– 变化七：数字工作方式的构建组织需要构建数字工作方式，以适应数字化时代的需求。智能协同使得人更有价值，更具成效。 𐟓– 变化八：数字领导力、敏捷团队和数字个体数字化工作系统需要具备数字领导力、敏捷团队和数字个体。这些元素共同构成了数字化时代的组织核心。 𐟓– 变化九：人力资源的重塑在共生价值理念下，人力资源的四个核心模块——战略规划管理、多维赋能管理、契约链接机制和价值评价与分配——得到了新的拓展。 𐟓– 变化十：数字技术赋能 OKRE目标与关键成果及赋能法成为数字化时代的新目标。共生人力资源管理模式下，个体与组织的目标管理架构得到了新的设想。通过这些变革，我们可以看到数字化时代对组织带来的深远影响。预测未来的最好方式就是去创造它，而这些变革正是我们创造未来的重要步骤。

2022上半年必读30本企业经管好书推荐 𐟓š 2022年，我继续在经管的道路上探索前行，给自己定下了50本经管书籍的目标。时间过半，我已经阅读了30本精选书籍，每本都经过了我的仔细挑选和精读。大部分阅读笔记都在我的百度号上分享，欢迎大家关注𐟒늊𐟓– 2022上半年企业经管精读书单30本《追求卓越》 - 汤姆ⷥ𝼥𞗦–€Š基业长青》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《从优秀到卓越》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《再造卓越》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《求胜于未知》 - 拉姆ⷦŸ奅𐊣€Š持续增长：企业持续盈利的10大法宝》 - 拉姆ⷦŸ奅𐊣€Š经营者养成笔记》 - 柳井正《三精管理》 - 宋志平《数字化加速度：工作方式、人力资源、财务的管理创新》 - 陈春花《史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–祿》 - 沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森《隐形冠军：未来全球化的先锋》 - 赫尔曼ⷨ忨’™ 《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》 - 邓斌《蓝海战略》（扩展版） - Wⷩ’𑂷金《以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲》 - 肖知兴《产品三观：打造用户思维的5个法则》 - 贾伟《第四次管理革命》 - 曹仰锋《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》 - 亚当ⷦ 𜥅𐧉𙊣€Š增长结构：不确定时代企业的增长底牌》 - 王赛《重新定义公司：谷歌是如何运营的》 - 埃里克ⷦ–𝥯†特《干法》 - 稻盛和夫《硅谷秘密：创业成功的基因》 - 安妮卡ⷦ–𝦳𐤼€Š商业模式革新：为客户创造全新价值的六大方法》 - 帕特里克ⷨŒƒ德皮尔《激活组织：华为奋进的密码》 - 吴晓波《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 - 保罗Rⷥ𐼦–‡ 《刷新：重新发现商业与未来》 - 萨提亚ⷧ𚳥𞷦‹‰ 《奈飞文化手册》 - 帕蒂ⷩ𚦨€ƒ德《绝不推销：用深度服务斩获大订单》 - 汤姆ⷩ𚦥…‹马金和雅各布ⷥ𘕥…‹斯《共情：觉醒商业的管理》 - 鲍勃ⷦŸ妙𜥒Œ拉金德拉ⷨ忧𔢨🪤𚚊《终身成长：未来职场的7大核心竞争力》 - 布什ⷩœ尔菲尔德ⷥᧉ𙧐𓊣€Š拉通：华为十倍增效千倍增长的横向逻辑》 - 朱相鹏这些书籍不仅丰富了我的知识体系，也为我提供了许多实践的灵感。如果你也在寻找企业经管的好书，不妨看看这份书单，或许能找到你心仪的那本！

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