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2018医院关键词直播_2018医院关键词汇总(2024年12月全新视觉)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

2018医院关键词

26583家民营医院—— 未来将走向何处？中国民营医院发展的3个阶段： 1⃣ 从1999年至2004年的“高速井喷期”； 2⃣ 从2005年至2008年的“小幅增长期”； 3⃣ 从2009年至今的“平缓波动期”。当下，民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场，进入到当下的存量市场。未来民营医院发展的3个关键词：战略定位、品牌营销、价值创新。从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是前几年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台…… 早期，创办民营医院基本上是靠凭关系获得医保农合支付，在缺少监管的环境中， “套保”现象成为民营医院最基本的盈利模式！当下，民营医院战略路径与形式无非两类：第1⃣类：市场竞争是产品竞争。通过捕捉机会与资源的投入，形成量的扩张；第2⃣类：市场竞争是认知竞争。通过运营模式的不断创新，构建客户认知优势，形成质的提升，卓有成效的保持赢利的持续增长，我们服务的客户就属于这一类。发展较好的民营专科医院，有四个必要条件：一是医生依赖程度低，设备依赖程度高，比如眼科；二是公立医院重视程度低，比如体检；三是公立医院很强，但产能有限，比如肿瘤放疗、康复医院；四是个性化的高端医疗…… 从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是前几年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台…… 早期，创办民营医院基本上是靠凭关系获得医保农合支付，在缺少监管的环境中， “套保”现象成为民营医院最基本的盈利模式！有许多民营医院领导，早期都是公立医院管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力，但是却没有经营医院的经验，缺乏系统的商业运作经验。事实上，治病和管理之间是有很大差距的，这就导致很多医院管理者不善经营，没有丰富的实操经验，大部分都停留在纸上谈兵的阶段…… 𐟒𐟒 著名品牌营销专家于斐老师在国家卫健委icon首届民营医院管理培训班上授课指出—— 市场法则就是大浪淘沙，优胜劣汰！民营医院迫切需要解决的8大问题： 1⃣ 分析市场，找准定位。 2⃣ 确定目标，制订计划。 3⃣ 整合人才，健全学科。 4⃣ 确定制度，完善机制。 5⃣ 营造文化，凝聚人心。 6⃣ 精心策划，加强客情。 7⃣ 畅通渠道，争取支持。 8⃣ 沉着应变，防范风险。「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」「生活手记超话」

近日，广州一家卖保健品的企业被河南警方给查处，由于动用了上千名警力，引起了某些媒体异议。异议什么呢？说外省警方为了60万涉案金额跨省执法，不仅冻结了64个账户，还把高层抓了，导致这家企业临近破产。。。把这家企业说成受了一肚子委屈的小白甜~ 事情有这么简单么？事情还的从起因说起，2023年2月8日，河南焦作的孙永明在手机浏览器上浏览网页时看到一篇关于治疗男性性病的广告，随后在网上购买了购买5760元相关产品，后感觉没效果被骗，几个月后到公安局报了案。有人报案，警方自然就会受理，随即展开了一系列调查，然后拔出萝卜带出泥，这就是一家长期从事虚假宣传的公司。该公司长期在各平台上打那种牛皮癣式的弹窗小广告，内容也专注于男性、减肥等这种比较擦边的领域。懂得人都知道，这种牛皮癣的包治百病的“特效药”，就是一个骗局，把保健品当成药来忽悠人。曾经有人曝光过，壹健康完全是一家靠营销驱动的企业。营销费用中，壹健康大部分开支来源于互联网流量购买和人工成本。例如，2020年至2022年，壹健康仅购买流量的费用累计达22.4亿元。媒体的曝光之外，壹健康还面临消费者的投诉。仅2022年，壹健康在12315和黑猫平台总计被投诉3011次。在黑猫投诉平台上检索“壹健康”关键词，显示共有2625条投诉。投诉内容主要涉及虚假宣传、套路消费、售卖无效产品等。比如有投诉的消费者反映，自己被“壹邦套路消费，骗了十一万元”。其痛心疾首地表示“这个产品一点效果都没有，完全就是套路，一步一步的把你往里拉，每次都让你觉得这一下就能治愈了。其实早在几年前，南方都市报就报道过一篇关于消费者投诉壹健康的新闻。2021年重庆市的李先生偶然在百度上看到了壹健康的产品广告称能改善性功能，于是在客服的推荐下，几个月内几次被推荐购买了数万元该公司产品和服务套餐，在长期服用产品后，李先生表示并没有效果，认为自己遭遇了套路营销，欲向该公司申请退款却被拒。值得注意的是，在客服开药之前，李先生并没有到正规的医院进行身体检查，该公司也没有向李先生提出体检需求，双方都只是通过电话简单指导药品的更换，给李先生推荐更多的产品。根据羊城晚报此前报道，广州天河警方早在2020年的“飓风2020”“净网2020”专项行动中，就曾精准捣毁一个以推销男性健康药物为名实施诈骗的团伙，手法与壹健康高度相似。业务人员用 “话术”分为报家门、问情况、推产品、报价格、稳单、结尾六个步骤，且无论客户什么症状，都使用同样的“话术”，诱骗客户购买这些所谓的壮阳“保健品”。表面上是“保健品”公司，实际是多种“话术”剧本诱骗客户高价购买廉价“保健品” 。极度的营销也曾让壹健康遭到反噬。早在2011年5月，上海市食品药品监督管理局在检查中发现，“绿瘦”一款产品不仅假冒保健食品批准文号，而且在产品中查出“西布曲明”、“酚酞”等非法添加成分。此后，国家药监局发布通知，在全国范围内全面查禁包括“绿瘦”在内的七种保健食品。还有2013年，据央视报道，广东绿瘦健康信息咨询有限公司（绿瘦集团前身）生产的两款热销产品，“玉人胶囊”和“贝兴牌左旋肉碱茶多酚”的产品批号，分别显示属于西安三奇医药科技有限公司和广东长兴生物科技股份有限公司，绿瘦公司涉嫌冒充保健品、注册地造假以及非法添加等问题。（绿瘦健康产业集团股份有限公司更名为广东壹健康健康产业集团股份有限公司），而2023年初，壹健康拥有6114名全职员工，其中，销售人员占比44.2%，服务人员占比33.6%。这家自称是研制生产的企业，居然销售和客服占到了近80%，其实这种人海战术也被业内诟病为套路营销，诱导消费者需求。而且这家公司也不简单的是涉嫌虚假宣传卖假货，据凤凰网财经曾经调查报道，壹健康前员工反映，2017年7月份时，壹健康公司领导带着公司约400位员工办理了个体工商户，并且公司告诉每位员工，“每人缴纳5万块钱，之后2年内，一点点退回给大家”。这个操作背后，“员工变更为个体工商户，壹健康和员工的关系就变成了合作关系，发工资时确实可以少交税，但同样的，公司所需要承担的员工社保公积金等福利也就没有了”。仅2018年，壹健康未缴纳“五险一金”的员工为6622名，占到当期员工总数的68.7%，拖欠税款1330万元。更值得一提的是，壹健康公司创始人皮涛涛被限制高消费，案由是民间借贷纠纷，被执行金额6000万元。

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