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京东生鲜关键词优化直播_京东生鲜缺点(2024年12月全新视觉)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

京东生鲜关键词优化

生鲜超市的数字化营销秘诀随着消费者购物习惯的改变，线上生鲜市场正迅速崛起！生鲜超市要在激烈的市场中保持竞争力，线上经营已成为必然趋势。而从各大平台引流至私域，构建专属客户资源，是未来的关键机会。线上经营的必要性 𐟌 线上生鲜经营打破了传统超市的地域和时间限制，带来了更多商机：多样化需求：消费者希望随时购买生鲜，不受时间和地理位置约束。物流进步：冷链物流解决了生鲜产品配送的保鲜问题。数据化管理：线上平台能帮助超市优化供应链和库存，提高运营效率。从公域到私域流量 𐟌 许多生鲜超市依赖京东、某团等平台获取流量，但这些平台属于“公域流量”，用户不属于超市。相比之下，私域流量（如微信社群）能带来更高的用户忠诚度和复购率。私域流量的优势包括：低成本触达：无需支付平台佣金，超市可直接触达用户。提升忠诚度：通过优惠、会员制等策略，提高用户粘性。精准营销：掌握用户数据，进行个性化推荐和服务。从各大平台引流至私域 𐟚€ 社交平台引流：通过微信、douyin等渠道，引导用户关注小程序、加入社群。电商平台转化：在天猫、京东等电商平台上通过优惠券或抽奖活动，吸引用户加入私域。线下线上联动：线下门店通过会员优惠或线上专属活动，鼓励用户在线上复购。私域流量的精细化运营 𐟏ኧ侧𞤨婔€：建立社群，定期推送限时优惠、健康资讯，增加互动。个性化推荐：基于用户数据，推送个性化生鲜产品和优惠。会员制度：通过积分和专属优惠，提升用户留存和复购率。线上与线下融合 𐟌𐟏ꊊ未来，线上与线下相结合的新零售模式将成为生鲜超市的主流。通过线上数据和线下体验的结合，超市可以为用户提供更个性化的服务，打造更紧密的客户关系。

国内六大电商平台区别与前景一览不同的电商平台在入驻门槛和发展前景上各有特色。商家应根据自身的品牌定位、产品特点和目标客户群体，选择最适合自己的平台入驻，以实现更好的发展。 𐟍‘ 淘宝淘宝是国内最大的电商平台之一，入驻流程成熟规范。商家需要提供相关的资质证明和保证金。淘宝不断优化平台服务和用户体验，推出了淘宝直播、淘宝特价版等新业务。商品种类丰富，竞争较为激烈。 𐟎‰ 唯品会唯品会以品牌特卖为主，吸引了众多品牌官方或授权经销商入驻。主要销售品牌折扣商品，尤其受到女性用户的喜爱。唯品会加强与品牌的深度合作，推出独家特卖活动，商品种类丰富。 𐟍” 京东京东是国内知名的电商平台，对商家的资质要求较高，注重品牌和商品质量。京东不断拓展业务领域，如京东超市、京东生鲜等，为商家提供更多的销售渠道。京东拥有庞大的用户基础和流量优势，在年轻用户群体中具有极高的影响力。 𐟛’ 得物得物是一个专注于潮流时尚和运动鞋服等品类的电商平台。入驻流程相对简单，不断推出新的潮流活动和合作项目，吸引更多的年轻用户和品牌入驻。得物对商品的真伪和品质把控严格。 𐟍” 某团某团是一个领先的本地生活服务平台，以本地生活服务和实物商品配送为主。商家需要有实体店铺或仓库才能入驻。某团不断拓展业务领域，如某团闪购、某团优选等，为商家提供了巨大的流量和销售机会。 𐟛’ 痘印痘印是一个以短视频和直播电商为主的平台，适合一些新商家和创作者。痘印注重内容创作和短视频营销，为商家提供了广阔的市场空间和发展机会。

七鲜超市的大闸蟹，让我又爱又恨𐟦€️ 今天早上，我兴冲冲地跑到家门口的七鲜超市，结果被价格吓了一跳！前一天晚上还是26.9元一盒的瑞士卷，现在只要19.9元了！我毫不犹豫地抱了两盒，这价格还去什么山姆会员店啊？同样是动物奶油的瑞士卷，性价比超高！还有那个39.9元的猫山王榴莲千层蛋糕，简直让人无法抗拒。我忍不住又买了一个，谁让它之前卖49.9元呢？真是让人心疼。说到大闸蟹，真是让我又爱又恨。你们看那大闸蟹新不新鲜？19.9元还买一赠一，满盖蟹黄。我想刷一下就把绳子解开了，结果被夹了一下，手直接出血了！现在已经过去大半天了，还是隐隐作痛。七鲜超市作为京东自营的超市，坚持做品质零售，拥有6S品质零售体系。他们提供全方位、全时段的高品质美食生鲜商品及生活服务的一站式购齐体验。他们主要聚焦京津冀和大湾区，通过“产地直采”模式，确保生鲜食材的新鲜度和品质。在价格上，七鲜超市也有很大的优势，特别是肉禽类产品、蔬菜类以及部分烘焙和海鲜类产品。他们长年投入资源优化更新货品，做“天天低价”活动，让利消费者。线上线下相结合，提供高效的配送服务，满足不同消费者的购物习惯。借助京东终端的配送能力，实现快速、准确的商品配送。在七鲜APP上也可以下单，3公里半径内的用户最快可以实现30分钟配送到家。

中关村京东食堂最近在北京，穷鬼套餐的新潮流竟然是去超市自助餐！而物美超市更是成了这个新潮流的顶流。相比餐厅固定的穷鬼套餐，物美超市的自助餐简直是吃货的天堂。炸物、荤素炒菜、凉菜、主食、水果，光粥就有四种！60多种菜品每天滚动更换，13.9元就能无限量吃米面碳水，19.9元还能吃到水果、炒菜等60多样。目前，物美超市的自助餐在北京中关村店和龙虎店试营业。中关村店辐射周边家庭和老年人，而龙虎店则开在中关村地下一层，专门针对码农和电子打工人。据说这两天现场非常火爆，早上10点半开门，去晚了根本抢不到饭，能吃出一种大学吃饭的紧迫感。在物美超市，先交5块押金，然后领餐盘。押金是为了防止浪费，吃完把餐盘放回指定位置，扫码就能拿回押金。甚至还有卤鸡腿，但限量一人一个。据物美说，中关村食堂每天客流达到了500到700人，单日营业额达到近两万元，同时还带动了超市其他区域的销售。其实，超市干饭这事儿不是物美首创。这几年传统超市大卖场模式效益一般，很多超市都在尝试优化线下门店的消费场景，融合多种业态，拉高坪效。平价食堂算是一种引流手段。而且快餐属于高频消费品类，还能明显带动饮料酒水、零食等关联商品的销售。类似的干饭模式在永辉、华联、盒马也在做。北京太阳宫凯德MALL华联设有快餐档口，有二三十种现炒菜品可选，可做一荤两素、两荤一素搭配；永辉超市在福州主打现炒现做、自助自选，大概有20多个菜品，约15元即可管饱。在浙江主打“论斤称重”，尝鲜价每两1.98元。广州盒马上线近百款平价快餐，每天推出20多款平价菜品，每个星期滚动一次。Ole'成都太古里店也有自助菜品区，不过略贵一点。一公斤59.8元，荤素一个价，有口水鸡、青豆烧鸭、花菜炒肉、竹笋肉片、蒜薹肉丝等。其实对超市来说，蔬菜、肉类等生鲜食品都有自有供应链，做餐食其实很简单。早在2017年时候就有不少商超跨界引入过餐饮业态。不过当时选择的模式都不太对，比如永辉的“超级物种”，几十平方米的小店，在永辉原有商超的组织架构和流程下很难兼管，店内运营及供应链也很难直接利用。在全新的组织流程以及店内和供应链体系下，短期内很难实现盈利。“超级物种”2018年底达到73家，然而其归属的永辉云创业务板块却出现9.45亿元亏损。但现在新亮相的超市平价食堂都更接地气，客单价相比于以前也明显下降。也正好踩在目前平价、穷鬼餐这个风口。

小轿车送货接单软件小轿车送货接单软件是专为小轿车司机设计的，旨在提高他们的工作效率并为客户提供便捷的送货服务。以下是一些主流的小轿车送货接单软件及其特点： 1. 货拉拉特点： •全国覆盖：货拉拉已覆盖全国多个城市，提供广泛的接单服务。 •车型多样：从小型轿车到大型货车，满足不同送货需求。 •智能推送：根据司机位置智能推送附近订单，减少空驶率。 •专业培训：司机需经过专业培训，确保服务质量。 •安全保障：提供货物保险，保障货物安全。 2. 顺丰同城急送特点： •快速响应：顺丰同城急送以快速著称，提供高效的送货服务。 •专业骑士：拥有经过严格培训的骑士团队，确保服务品质。 •智能调度：利用智能调度系统优化配送路线，提高配送效率。 •全场景覆盖：满足餐食茶饮、蔬果生鲜、商超便利等多种场景的配送需求。 3. 镖滴打车特点： •同城及跨城服务：提供同城及跨城的特快专送服务。 •灵活接单：司机可根据自身情况灵活选择接单任务。 •高效配送：致力于提高配送效率，为客户提供快速服务。 4. 人人快送特点（基于行业普遍情况，具体特点可能因版本更新而有所变化）： •即时配送：主打即时配送服务，满足紧急送货需求。 •多品类支持：支持多种物品的配送，包括文件、鲜花、生鲜等。 •便捷操作：软件界面简洁，操作便捷，易于上手。 5. 京东到家特点（虽然主要面向消费者，但部分功能也涉及送货接单）： •即时消费服务：提供超市便利、生鲜果蔬等商品的即时配送服务。 •丰富品类：涵盖多种零售业态的商品，满足日常购物需求。 •优选商家：与多家优质商家合作，确保商品品质。选择建议在选择小轿车送货接单软件时，建议考虑以下几个因素： •覆盖范围：选择覆盖范围广、订单量大的平台，以增加接单机会。 •服务品质：关注平台的司机培训、服务质量监控等机制，确保服务品质。 •费用结算：了解平台的费用结算方式、提现规则等，确保自身权益。 •用户评价：查看其他司机和用户的评价，了解平台的口碑和服务质量。综上所述，货拉拉、顺丰同城急送、镖滴打车等是小轿车送货接单领域的知名品牌，各具特色。司机可根据自身需求和实际情况选择合适的平台。

如何切换手机模式，让生活更高效？手机原本只是我们生活中的一个便捷工具，但现在却成了许多人的巨大干扰和诱惑。𐟘𑠥œ褸同的学习领域，人们都开始重视如何管理手机使用。最近，时隐老师采取了一种方法：白天不携带手机，专注于处理重要但不紧急的事务，只用手表接听电话。晚上则处理群里的提问，进行必要的沟通和交流。𐟕𐯸 我自己也在努力戒断手机，虽然反反复复，但仍在不断优化。几年前，我也尝试过类似的方法，物理分割是个特别有效的方式。现在，我想尝试一种新的体验：手机在手，想用的时候用，不想用的时候，不会被它奴役。自由意志意味着掌控权在自己手里，对自己的生命负全责，不要搞反主人和仆人的关系。𐟒ꊊ我的手机提供几种主要服务：闹钟、电话、微信和工作重要渠道，以及各种app，如微博、百度、公主号和购物。关于闹钟，以前所有重要行为都需要闹钟提醒。现在，随着身体觉知的恢复，我学会了与自己内在保持连接，第二天有重要的事，睡前跟自己说一声，第二天自然就会提前醒。屡试不爽。随着内在觉知的增强，分离感减弱，合一的感受会让一切都按照心愿发生。超越恐惧后，敢于将自己交付给更大的存在，被照顾得很好，从来不耽误事。个别情况，有特殊重要会议，或自己状态不好的时候就打个闹钟，没必要挑战自己，自找不痛快。关于电话，现在耳朵异常敏感，不愿被铃声干扰，手机全时段振动或静音。微信时代，很少有认识的人打电话，基本是推销，真有用的就是快递。还是上面的话，当你能量很足的时候，什么都不会错过，没接到的真的都是垃圾电话，于是心里就更笃定。新鲜出炉的例子，元旦下楼的时候，手机振动，以为是先下楼的她爹忘带了东西，一看是不认识的号码，就没接。下到楼下，看到京东快递车，直接问，是您给我打电话吗？真是给我送生鲜，拿了之后又上了趟楼。瞧，就是不会耽误事儿。关于微信，工作时段不用手机，用电脑微信处理工作信息。所有的群静音，有空的时候再查看。重要的家人朋友置顶，特别关注。关于app，所有通知消息关闭。想看的时候才点开看，真没有吸引力，看不了几分钟就放弃了。买菜买好吃的仍是乐趣之一，手机操作各种方便，很满足。糊糊老师说，这一程最重要的是节能和扩容。手机属于节能范畴，而且是现如今能量最大的消耗渠道之一。不断优化提升是持续不断的路。自己的敢于信任和完美的节点匹配无不来源于能量和意识的提升，所以节能真的很重要。𐟌Ÿ

产业“富”林借绿生“金” 上饶推动林业产业向优向好江西民生新闻讯弋阳县持续推动雷竹产业发展；铅山县以油茶作为乡村振兴切入点；德兴市以“德五味”道地药材为抓手，发展森林药材产业……近年来，上饶市不断推动林业产业做大做强，积极探索生态价值转化途径，努力将生态优势转化为经济优势。高位推动，加速林业产业转型升级。上饶市作为国家森林城市，拥有多达2004.75万亩的林地，以及丰富多样的森林资源，具有发展林业产业的良好条件。为了实现生态与经济的共同发展，该市不断探索林业产业发展道路。2021年，将油茶、笋竹、森林药材产业列入全市十大特色农业产业，还聘请国家林业和草原局华东调查规划院编制系列专项规划，并定期召开油茶、竹产业和林下经济工作推进会，组织核查任务完成情况，结果纳入林长制考核。政策扶持，引导林业产业提质增效。为了激发林业产业发展动力，上饶市推出多项政策，不断优化资源配置，提升产业效能。自2022年以来，市级财政每年安排专项补助资金400万元，用于“上饶山茶油”品牌建设和推广；安排奖励资金900万元，用于培育油茶良种壮苗、提升竹林资源质量。同时，各县（市、区）也根据自身特点出台补助政策，德兴市出台林业经营收益权登记管理办法（试行），打通林农融资堵点；广信区出台关于扶持农业特色产业发展实施意见，为森林药材种植大户提供补助；鄱阳县出台衔接资金发展中药材产业实施意见，对新增中药材基地、中药材加工企业等进行奖补。创新融合，拓宽林业产业发展路子。发展高质量林业，不仅需要提升林业产业的规模和质量，还需要在结合地方特色上下功夫，走出一条符合地方实际的林产融合发展之路。上饶市抓住道地药材主产地优势，积极发展森林旅游、森林康养产业，推动森林相关产业转型升级、融合发展。婺源县、广信区等地围绕森林康养，推出旅游线路，受到游客青睐。德兴市花桥镇打造热敏灸特色小镇，创新中医药文化推广形式，获评省级基层示范。鄱阳县水清湾探索林下种植灵芝、“黄精+森林”旅游方式，2023年接待游客超过3万人次，带动农户300余户，年人均增收2万元以上。龙头引领，推动林业产业蓬勃发展。为了加大政策整合、要素聚合力度，该市立足资源禀赋，扎实做好壮规模、提品质、创品牌等工作。一方面，发挥品牌带头作用，先后培育得尔乐、源森和恩泉等3个“中国驰名商标”和8个“国家地理标志产品”。另一方面，积极拓展线上销售渠道，积极对接京东、天猫等知名电商和高端商超。弋阳县有2家雷竹笋企业成功入驻盒马生鲜超市、1家进驻黑珍珠餐厅，鄱阳县一家林下企业成功入选天猫直采基地。

京东跟盒马干上了，这是叫板马老板吗？没想到，京东的自营超市“七鲜”变得这么猛。近日，七鲜超市上海荟聚店开启试营业，这是七鲜超市在上海的首家门店。试营业首三日，上海荟聚店日均客流量超万人次。据了解，上海荟聚店是七鲜超市的首个第四代门店，它在店面设计、商品陈列、顾客服务等方面都进行了升级，更加注重顾客购物体验。试营业期间，七鲜超市为了庆祝上海首店开业，还推出了多项开业福利活动，比如领取新人专享券，以及百款击穿价等。如果大家了解京东七鲜，就知道它是京东在2017年创办的线上线下一体化自营生鲜超市。京东七鲜宣称以“品质零售”为核心理念，为消费者提供高品质和高性价比的商品。而自成立以来，京东七鲜就被看做京东版的“盒马”，京东七鲜也曾以盒马为标杆，立志成为全渠道零售领域的佼佼者。就在前几年，原京东七鲜总裁郑锋曾表示“我们做得这么极致，就是希望把品质这件事情真正能够做好。” 值得一提的是，郑锋曾任沃尔玛华东区运营副总裁，后于2021年初加入京东，并负责七鲜超市业务。那一年，七鲜超市新开了20余家门店。到年底，郑锋甚至喊出，未来一年将加速扩张步伐，重点发力京津冀和大湾区，目标是2022年年底开店数量达70家。他还力争要让七鲜超市在未来5～7年内跻身中国连锁零售行业第一阵营。然而好景不长，京东七鲜超市在激烈的市场竞争中，陷入了持续的业绩低迷，不得不关闭一些门店。2022年，京东七鲜超市陆续关闭长沙、西安等非核心区域门店，收缩在二线城市的布局，仅保留京津冀、大湾区重点区域运营。后来，京东七鲜也一直维持在较小的规模。不过，去年6月，京东集团开始成立“创新零售部”，宣布整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，深入零售线下业务布局，探索创新模式。该部门由“老将”闫小兵负责，直接向京东集团CEO许冉汇报。可见，尽管京东在线下零售的进展并不那么顺利，但京东仍然加大对这项业务的投入。而如今京东七鲜的扩张，意味着京东继续向线下零售业务进发。京东为什么要猛攻线下？这几个月，京东的举动有些令人摸不着头脑。一边自己开超市，一边又减持商超企业的股份。就在7月份，京东旗下首家全品类折扣超市“华冠折扣超市”，在北京房山区长阳盛大开业。华冠折扣超市的商品均由资深、专业采销人员深入工厂直采，突出所有商品“低于市场价”的核心优势。华冠折扣超市占地超3000㎡，商品覆盖品类齐全，米面粮油、酒水饮品、烘焙面点、海鲜水产、肉禽蛋奶、日用百货等全品类。开业初期，华冠折扣超市便推出了不少低价爆品，比如5.9元一组的饮料、19.9元一斤的泰国金枕榴莲，以及2kg装的三全品牌水饺，均只要9.9元/袋。对比来看，与强调高品质、高端定位的京东七鲜超市不同，华冠折扣超市更侧重于价格优势，以“价格力”吸引消费者。但归结起来，七鲜超市和华冠折扣超市都体现了京东对线下零售的加码。然而在布局线下超市时，京东还有一个反常举动，就是转卖了永辉超市的股权，目前京东在永辉超市的持股比例仅剩2.94%。其实，这两项动作并不矛盾。近年来永辉超市营收下滑和连续亏损，京东转让永辉超市股份，或许是基于对后者业绩综合评估的结果。京东减持永辉超市的股份，可以优化其资源配置，将更多的资金和精力投入到自营超市业务中，以提高运营效率和品牌影响力。而通过自营模式，京东可以更直接地控制商品质量、服务标准和顾客体验，从而在竞争激烈的市场中实现差异化。当然，京东开设线下超市，主要目的是整合线上线下的全渠道资源，以应对当前零售行业的发展趋势和消费者需求的变化。如今，消费者的购物习惯已经从传统的线下购物转向线上购物。很多消费者也喜欢在实体店体验商品后再在线上购买，全渠道零售可以满足这种需求。全渠道零售可以让消费者享受到无缝的购物体验。无论是在线上浏览、比价、下单，还是在线下体验、提货、退换货，都能获得一致的服务和体验。京东布局线下零售，正是盯上了这项优势。就比如京东华冠折扣超市的低价商品可以实现线上同享，最快30分钟配送到家。随着电商市场的逐渐饱和，线上增长速度放缓，京东需要寻找新的增长点，而线下市场依然有巨大的潜力。京东布局线下，打破了线上线下的边界，可以获得线下渠道的流量来源。目前，京东正在积极推动线上与线下的深度融合。就在9月25日，京东与海澜之家合作开设了首家京东奥莱线下店，地址位于江苏省无锡江阴市。双方将在整合供应链的基础上，同步搭建线上线下销售渠道，以全渠道场景，为消费者提供实惠便捷的服饰、轻奢、运动、鞋靴等大牌低价正品购物选择。早在今年5月，京东在广州、天津、苏州、重庆等地的京东MALL就陆续开业，其中，北京首个京东MALL将成为全国最大的京东家电MALL超级体验综合体。另外，今年京东才全新升级的京东秒送，也正是将线上订单与线下实体店的库存进行共享。当消费者通过京东平台下单时，系统可以自动匹配最近的实体店库存，通过京东秒送服务迅速将商品送达消费者手中。京东和阿里，同时押注新零售 2016年，马云就曾说过：“未来的十年二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。” 如今，马云这句话还未成为现实。多年以来，阿里一直在新零售方向努力。比如，马云在2016年提出新零售概念时，同一年盒马鲜生获得了阿里1.5亿美金的投资，成为阿里巴巴旗下新零售的标杆。不过，盒马在发展的这几年，也面临外界对其未来发展的诸多质疑。同时，作为阿里新零售重要布局的大润发、银泰等业务也面临挑战。就在近日，大润发的母公司高鑫零售发布短暂停牌的公告，事关收购及合并，这预示着大润发将要被出售的事实。京东的新零售业务，同样也面临不小的阻碍。近年来，京东七鲜想要加速扩张，但进程缓慢；2022年，京东的“京喜事业群”业务线几乎完全拆散，一部分直接裁撤，还有一部分并入零售业务。作为京东新零售的一个具体实践，其社区团购业务“京喜拼拼”，在两年时间里接连撤城。去年，“京喜拼拼”更名为“京东拼拼”，表明京东重启了社区团购业务。今年，京东继续在新零售业务进行积极探索和多元化布局。总体来看，对于京东和阿里巴巴而言，新零售业务虽然拥有巨大的发展潜力，但仍有许多未被充分挖掘的潜力。目前，如何有效地整合线上线下资源，发掘出新零售业务的最大价值，将是双方致胜的关键。

刘强东割肉，43 亿买的永辉超市，半价卖了京东转让永辉超市股权几个月前，京东前脚刚减持永辉超市，如今又要继续转让股权了。 9月23日晚，永辉超市发布公告，公司股东牛奶有限公司（简称“牛奶公司”）、北京京东世纪贸易有限公司（简称“京东世贸”）和宿迁涵邦投资管理有限公司（简称“宿迁涵邦”）拟通过协议转让的方式，向广东骏才国际商贸有限公司（简称“骏才国际”）分别转让其所持有的公司股份。图源：永辉超市公告值得一提的是，京东世贸和宿迁涵邦都是京东集团旗下子公司，而骏才国际的实际控制者是名创优品集团。其中，京东世贸、宿迁涵邦分别转让其所持有的永辉超市3.67亿股和3.88亿股，分别占公司总股本的4.05%和4.27%。交易完成后，骏才国际将成为永辉超市第一大股东，合计持有公司股份29.40%。此次股份转让的对价约为62.7亿元，其中对牛奶有限公司持有股份的对价约为44.96亿元，对应每股价格为2.35元；对京东世贸和宿迁涵邦持有股份的对价合计约为17.74亿元，对应每股价格同样为2.35元。这意味着，京东可套现17.74亿元。京东的这一举动，引发了更多的猜测。要知道，今年4月份，京东就减持了永辉超市。当时宿迁涵邦以集中竞价交易方式，减持了永辉超市股份约9075万股，占总股本比例不超过1%。 6月，京东世贸也表示因自身资金需求，计划通过大宗交易方式减持股份，减持数量不超过1.815亿股，占公司总股本的2%。而这次股权转让之后，宿迁涵邦不再持股，京东世贸持股由6.98%降至2.94%。今年京东多次减持永辉超市，免不了被猜测有“割肉退出”的迹象。2015年京东以每股9元的价格，共计43.1亿元人民币入股永辉超市。交易完成后，京东持有永辉超市10%的股份，并可以任命两个独立董事。至此，双方开始在生鲜领域展开合作。然而，永辉超市股价在2020年破千亿市值后，经营状况一路下滑。 2021年至2023年，永辉超市营收分别为910.62亿元、900.91亿元、786.42亿元，三年连续下降；同期，净利润也处于亏损势态，分别为-39.44亿元、-27.63亿元、-13.29亿元，好在今年上半年，永辉超市终于扭亏为盈。京东减持永辉超市股份的动作，体现了永辉超市目前所遭遇的财务困难以及所处的激烈市场竞争状况。永辉超市复制胖东来，能否逆风翻盘在持续的经营业绩下滑和关店的双重压力下，永辉超市一直在寻找摆脱困境的办法。这不，今年永辉超市开始向胖东来取经，借鉴胖东来的模式。今年5月初，胖东来董事长于东来走访了郑州永辉超市门店，启动了帮扶永辉超市的计划。 5月31日，郑州永辉信万广场店宣布闭店进入全面调改阶段，该店成为永辉超市第一家调改门店，对商品品类、品质、价格、卖场布局、环境服务、员工待遇和营业时间都进行全面优化。 6月19日，郑州永辉信万广场店爆改后迎来第一次营业，开业当天人潮涌动，十分热闹。永辉超市郑州信万广场店重新开业现场在《致顾客的一封信》中，永辉超市公布了调整改进的成果，比如在员工福利上，员工工资从2500元/月提升至4500元/月，工作时间平均每日不超过8个小时，增加年休假，满一年即可享受10天年休假。在商品结构方面，重新规划单品数12581个，新增单品占比80%，梳理后商品结构达到胖东来商品结构的90%以上。而且还专门增设了胖东来自有品牌专区，产品包括东来熟食、DL果汁、自由ⷧˆ𑧙𝩅’、DL燕麦片等等。据媒体报道，截至当天晚上营业结束，新改造后的永辉超市郑州店，首日创造了188万元的销售成绩，约为调改之前平均日销的13.9倍；同时当日客流量超1.2万人，是改造之前的5.3倍，效果远超预期。 8月初，第二家帮扶调改门店郑州瀚海海尚店正式营业，预期效果同样显著。截至8月22日，销售额日均达108万，是调改前日均业绩的8.2倍，客流量提升近10倍。尝到调改甜头的永辉超市，在8月底开始进行自主调改工作，涉及西安、合肥、杭州、福州、成都、贵阳等10个城市。目前西安已完成门店自主调改，重庆、北京等部分城市门店正进入自主调改中。紧接着9月20日，胖东来调改的第三家郑州永辉超市裕华广场店也正式恢复营业。当天一开业超市外同样排起了一条“长龙”。短期来看，永辉超市的爆改是有效的，业绩明显上涨。永辉超市从胖东来模式中模仿的是商品和服务管理经验，这说明用高品质商品和优质服务来吸引消费者，精细化并强化业务是商超发展的有效途径。当然，对于永辉超市来说，借鉴胖东来的商品和服务管理经验可以在一定程度上提升其自身实力。然而，如果永辉超市大量采用胖东来的模式，没有结合各个区域的具体实际情况，以至于自身变成了胖东来的“分销商”，那么长期来看，在多个地区实施改革之后，永辉超市是否能够实现根本性的提升，重获新生，还有待观察。京东要减轻自身包袱再来说京东，这次京东转让永辉超市股权，可能是考虑到永辉超市持续亏损的影响，或许也是要减轻自身的包袱，优化资源配置，聚焦主业。毕竟，当前的电商行业的战火依旧烧的很旺。拼多多以其低价策略快速崛起并发展壮大，而阿里巴巴则凭借其庞大的市场和多元化的业务布局保持领先。为了保持竞争力，京东减持非核心资产，可以释放资金，用于提升电商平台的技术能力和用户体验，以更好地应对市场竞争和提高整体业务效率。今年，京东零售定下了2024年的三大必赢之战，分别是内容生态、开放生态和即时零售。内容生态主要涵盖了直播、短视频、图文等多元化的内容形式。今年4月，京东加码内容生态，宣布将投入10亿元现金和10亿流量作为奖励，吸引更多原创作者和优质内容入驻京东平台。而开放生态旨在吸引更多第三方商家加入京东平台，以丰富产品种类和扩大价格范围，实现更低价的优势。7月份以来，低价IP“超级18”全新促销活动，提出了“品质有保障，价廉物更美”的宣传口号，体现了京东继续死磕低价的决心。8月，京东还更新《京东开放平台买贵双倍赔服务规则》，扩大比价范围。京东买贵双倍赔服务另外，京东还持续加码即时零售，本月收购了沃尔玛所持有的达达全部股份，持股比例增加至63.2%，进一步体验了京东对即时零售业务的支持。目前，该项服务覆盖全国2300余个县区市，合作门店超50万家，且京东App首页已在最核心的位置推出秒送专区。京东目前正站在进行重大调整的关键转折点上，集中精力于主营业务已成为当务之急。 #我要上热门# #热点引擎计划# #动态连更挑战#

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