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年度关键词盘点在线播放_2023年中国十大热点关键词(2024年12月免费观看)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

年度关键词盘点

用24个23年的梗来迎接24年吧！！！「2023年网络热梗盘点」「花式倒计时进入2024」「我收藏的冬天」「2023最后一天」「2023年度关键词」「收藏」笑点连连看的微博视频

11月宣传选题：领导夸赞，任务艰巨进入11月，工作考核和任务都变得格外重要。领导对我负责的宣传选题给予了肯定，真是让人高兴呢！𐟘Œ 年终大盘点首先，我们来看看“年终大盘点”这个关键词。这个选题主要是盘点一下企业在2024年的核心竞争力。我们制作了一些大字海报，上面写着“数字力”、“便捷力”、“协同力”、“规模力”和“生产力”等关键词，并搭配了相应的案例，展示了企业的核心竞争力。领导看了之后，觉得这个选题非常有力，能够很好地总结一年的工作。冲刺四季度接下来是“冲刺四季度”这个选题。我们以“加速跑”为中心词，宣传企业在管理、项目、科技、生产和人才等方面的加速跑实录。比如，“满格电”点燃“加速跑”、“零距离”护航“加速跑”、“绿动能”助力“加速跑”、“企管家”指挥“加速跑”、“大项目”全程“加速跑”。领导觉得这个选题非常鼓舞人心，能够激发大家的斗志。年度成果展示然后是“年度成果展示”这个选题。我们以“证”为线索，展示了企业年度荣誉，包括企业证书、荣誉资质和含金量高的资格证等。搭配的文案是：“每一个证，都是实现一个小目标的证明。在x企业，我们不断证明自己，不断完成一个个里程碑。”领导对这个选题也非常满意，觉得能够很好地展示企业的成果。高光时刻展示再来是“高光时刻展示”这个选题。我们紧扣2024年的时代关键词，表明企业与时代拥有相同步调。比如，“攀过去这一年，永葆动力永不止步”；“智过去这一年，数智转型同频迭代”；“建过去这一年，项目建设提速增效”；“兴过去这一年，营业总额逆势而上”。领导觉得这个选题非常贴合实际，能够很好地展示企业的高光时刻。企业文化展示最后是“企业文化展示”这个选题。我们制作了一个时间轴长图文，宣传企业的态度。比如，“轴”，可以是为国之大者，一心一意；也可以是为梦想执着，为行业坚守。领导觉得这个选题非常有趣，能够很好地展示企业的文化。小奖励为了在年终冲刺中取得好成绩，我每天都在绞尽脑汁地想选题和文案。趁着京东的11.11活动，我买了一块华为智能手表，少了200块呢！京东小哥的运力果然不错，下午买隔天上午就到了。月光白的表带非常百搭，我用了一周都没充电。感觉京东这次11.11活动真的很疯狂！总结 11月的节日虽然少，但我们可以多做些年度创新选题。领导对我负责的宣传选题给予了肯定，这让我非常开心。希望大家也能在年终冲刺中取得好成绩！𐟘Š

拆解2024行业热议词：品牌文化与美学李子柒的爆火离不开美学这一强大支撑，对于我们品牌人有哪些启发与可借鉴之处？今天，HBG品牌增长研究院将会深入盘点 2024 年度 10 大品牌关键词之品牌文化与美学。李子柒复出所产生的巨大的全球爆款效应，足以表明，美确实能穿越周期，美能打动全球用户，美是最具力量的武器。 𐟒᥮ƒ不仅能够征服本国人民的用户心智，还包括全球的用户心智。因此，美学是品牌未来在品牌资产方面需要重视的核心，是能够形成差异化价值的核心载体。 𐟒ᥓ牌需要拥有自身的资产，品牌的每项工作都应沉淀自身的资产，而在品牌资产中，再往更高级的层面进阶，实际上就是文化资产，而文化资产中最能体现的便是美学资产。当然，并非所有文化都具有美学价值，有些企业也不一定专门从事美学工作，但我们观察全球经典品牌，无一例外，它们背后都有独特的民族文化和独特的美学基础，因为美能够穿透人心。 ➡️下一篇继续拆解系统品牌干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「品牌体系化」「品牌传承」「创始人」「组织体系化」「品牌系统化」

2025年复活计划：从关键词到每日执行嘿，大家好，我是羽珺。12月到了，2024年即将结束，你的年度计划做完了吗？𐟘‚很多人可能还没来得及开始。别担心，今天我想和大家分享一下如何制定2025年的“复活”计划，灵感来自列夫托尔斯泰的《复活》。提炼年度关键词（Key）𐟔 首先，问问自己：在新的一年里，你希望自己有什么样的变化？你可以拿一张纸写下你希望成为的样子。反复出现的词就是你最渴望达成的目标。比如，我的2025年度关键词是： Inisit（坚持） Challenge（挑战） Enjoy（享受）然后，你需要记录下这些关键词对应的任务。围绕关键词制定年度计划𐟓… 接下来，将年度计划分为三个维度：学习、生活和工作。每个维度的内容都要围绕这些关键词来制定。关键词和计划的制定可能不容易，但关键在于实现你的目标。我做成手账的形式只是为了更好地理解这个过程𐟘ƒ。现在12月就可以开始试错，不断修正哦。如何实现每月每周每日的落地执行𐟓 具体的执行方法将在下一期分享，敬请期待𐟥𐣀‚ 最后的小愿望✨ 附上我自己画的比克提尼（宝可梦里的精灵，代表胜利✌️），希望2025年大家都能“复活”，活出自我。希望这篇分享对你们有帮助，祝大家2025年都能达成自己的目标！

黄皮必备！年度口红大盘点 𐟒„ 嘿，大家好呀！年底快到了，是时候来聊聊我今年的年度最爱口红啦！今年买的口红实在是太多了，简直挑花了眼，那就从这里开始吧！首先，今年的关键词是“纯欲气质”。浓郁的色系已经被我搁置一旁，低饱和度的颜色才是王道。这些口红不仅一年四季都适用，而且特别适合黄皮肤色。无论是上学通勤还是约会宴席，都能轻松驾驭。品牌嘛，涵盖了欧美大牌、平价货、韩系和国产，真是应有尽有。 𐟌Ÿ 质感满分：万花镜Kaleidos唇粉霜 #Nu06 这款国产口红简直是装嫩神器，质地细腻，颜色饱满。涂上后感觉就像嘴唇本身的颜色一样自然。 𐟌Ÿ 安全打底：IM MEME气垫唇泥 #007 这款口红主打低饱和奶油小橘色，作为打底色非常安全。即使不小心涂多了，也不会显得过于浓重。 𐟌Ÿ 纯欲嘟嘟唇：Fenty Beauty #Fenty Glow 这款口红绝对是纯欲嘟嘟唇的代表色，涂上后嘴唇看起来特别饱满，特别适合喜欢甜美风格的小伙伴。 𐟌Ÿ 秋冬日杂风：Fenty Beauty #Cookie Jar 秋冬季节涂这款颜色简直绝了，既有日杂风的温暖感，又不会显得过于突兀。 𐟌Ÿ 永远的经典：YSL唇釉 #610 这款口红已经陪伴我多年了，依然是我的心头好。无论怎么涂都不会出错。 𐟌Ÿ 秋冬南瓜橘棕：Too faced #姜饼人这款口红的南瓜橘棕色特别适合秋冬季节，既温暖又日常。 𐟌Ÿ 通勤必备：BOBBI BROWN #Cranberry 这款梅子色口红特别适合通勤使用，气质满分，不会显得过于张扬。 𐟌Ÿ 气质姐姐风：CT #Mrs Kisses 这款口红色泽温柔，涂上后感觉就像是气质姐姐的奶茶色，特别适合喜欢温柔风格的小伙伴。最后，图七是我所有口红的试色合集，大家可以参考一下哦！希望我的分享能给大家带来一些灵感，找到适合自己的口红颜色。我的口红日记 | 年度最爱分享 | 口红试色 | 最爱口红 | 秋冬口红分享

拆解2024行业热议词：产品体系化上新NPD 为什么开新品总是容易失败？如何复刻爆款模型？如何建立自己的产品体系化上新模型？ 𐟒᤻Š天，HBG品牌增长研究院将会深入盘点 2024 年度 10 大品牌关键词之产品体系化NPD。从去年开始，已经隐隐约约有一些创始人开始重视起来产品体系化NPD流程了，因为发现一旦跨越过从0到1，稍微多开几个品，就会发现内部产品流程非常之混乱，所以库存压力非常大，出品的失败率非常之高，然后常常会出现一些莫名其妙的产品的失误。比如说创造一个化妆品，结果包装出现了巨大的问题、内料出现了巨大的防腐剂问题，这些都是在实战当中我们已经遇见过的实际情况，所以产品的体系化流程是各大企业都越来越重视的一个点。产品的体系化 NPD 流程的确较为复杂，它涵盖几个层面： 1️⃣是对产品创新底层逻辑的深度、系统理解。 2️⃣是对于产品创新SOP落地方法论要了解，要知道五个阶段每个阶段需交付的成果、开展的工作以及最终的决策模型，都要充分理解，并且要明晰这些具体落地工作的 SOP 是什么 3️⃣最终还面临复杂的项目流程管理难题。搞人非常难，跨部门协同比做事情本身更困难。所以，产品体系化 NPD 对很多企业而言，是体力与脑力劳动的综合，其难度远大于品牌资产和用户洞察。 𐟒᤽†唯独产品体系化上新 NPD 流程非常复杂，由于涉及人员众多，利益相关方繁杂，既是人际关系的大工程，又是产业链流程的大工程。在建立此流程体系时，切勿盲目搬运所有所谓的 IPD 流程体系等各类体系。应学习底层逻辑，然后自行运用，构建适合自身的流程体系，切勿直接照搬他人成果。因为很明显，在2024 年已有众多企业在此方面盲目引入咨询公司踩了大坑。在了解底层逻辑和学习系统方法后，要自行落地，进行本地化操作，构建最适合自身企业的 NPD 流程体系。 ➡️下一篇继续拆解系统品牌干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「品牌体系化」「创始人」「品牌传承」「组织体系化」「品牌系统化」

2024年营销趋势盘点：听劝营销的崛起与消费者声音的力量 2024年接近尾声，回顾这一年的营销动向，各大平台相继发布了年度盘点和趋势分析。尽管各家的视角不尽相同，但对市场整体动向的判断却趋于一致。消费降级、理性回归、品牌自省以及消费者感知的重视，成为今年营销领域的核心议题。在这些趋势之中，一个备受瞩目的关键词——“听劝营销”逐渐走向了舞台中央，反映了消费者声音在市场中的关键地位正在迅速提升。一、消费降级与理性回归：品牌营销策略的反思过去几年，在消费升级的浪潮中，品牌往往追求高调的营销策略，试图以奢华、独特的定位吸引消费者。然而，随着经济环境的波动和消费观念的转变，“消费降级”成为了今年不可忽视的现象。消费者不再盲目追求高价和品牌溢价，转而更加关注性价比、产品实用性和耐用性。用户开始用更加理性的视角看待消费行为，对广告的接受度也逐渐降低，他们不再轻易被情绪化的营销话术所打动，而是更注重真实的产品价值和品牌的诚意。在这样的环境下，“听劝营销”应运而生。所谓听劝营销，就是品牌不再单向灌输或塑造产品形象，而是放下姿态，倾听消费者的真实需求，尊重他们的反馈。这种模式的崛起，正是消费者日益成熟和理性回归的反映，品牌只有“听劝”才能更贴近消费者的心理，建立信任感。二、品牌回归自身：从自我塑造到共情共创随着消费降级的趋势愈发明显，许多品牌逐渐放弃了浮夸的包装与宣传，开始回归自身的价值内核。品牌不再一味地追求奢华和复杂，而是以产品的质量、实用性和环保等内在价值取胜。消费者也愈发青睐那些有责任心、关心社会价值的品牌，而非仅仅依靠高昂的广告投入获得曝光率的品牌。在此背景下，“听劝营销”不再仅仅是一种营销手段，更是一种品牌策略。品牌的定位和宣传不再由少数人掌控，而是逐渐由消费者共同塑造。在社交媒体和用户社区的驱动下，消费者不仅是被动的信息接收者，还成为了品牌故事的共创者。品牌通过多样化的渠道倾听消费者的声音，将这些反馈作为未来发展的参考和灵感来源，塑造出更加真实、接地气的品牌形象。这种转变不仅增强了品牌的市场竞争力，也进一步提升了消费者的参与感和忠诚度。三、消费者感知成为核心：从品牌说教到消费者共鸣四、听劝营销的实施：让消费者参与品牌的构建五、听劝营销的未来：以消费者为中心的营销生态 #电商运营#

拆解2024行业热议词：多品牌多品牌其实是中国企业接下来面临的五大难题之一，多品牌不是多logo、多商标这种简单的表面工作。那什么才是真正意义上的多品牌？ 𐟒ᨿ™里HBG品牌增长研究院将会深入盘点 2024 年度 10 大品牌关键词之多品牌。近两年我们可以看到，不仅国货大集团在拼命开发新品牌，白牌也在努力孵化新品牌。当然，跨境企业在开发新品牌方面尤其擅长，不过擅长开发并不意味着就能做好。因为跨境全球化的品牌往往喜欢一个品类就做一个品牌，一个产品就弄一个新 LOGO，然后就以为这是个品牌了。多品牌其实是中国企业接下来面临的五大难题之一。之前我们讲过，品牌竞争进入了 3.0 阶段，企业面临五大共通难题，多品牌便是其中之一。很多人把多品牌误以为是多 logo、多商标，只要搞一个新商标，就觉得自己在做多品牌，实则远远不止如此。那么什么才叫多品牌呢？多品牌指的是能够创造出像宝洁那样一个又一个的恒星品牌、超级品牌，并将它们组合在一起，形成一个超级品牌的宇宙，如同恒星般闪耀，而不是一堆小流星。要系统性地管理每个品牌的生命周期，让多品牌之间形成矩阵效应和协同效应，并且多品牌之间要有差异化，尽量做到差异化。如果每个品牌都长得一样，那就没必要做多品牌了。多品牌有三大目的： 1️⃣本质上是为了扩大渗透，让集团的生意越做越大。 2️⃣是为了平衡风险 3️⃣是为了培养多品牌经理制人才。与其让人才向外跳槽，不如让人才在内部跳槽，从这个品牌跳到那个品牌，这也是一种人才发展的路径设计。我们再观察那些全球基业长青的品牌，无一不是通过多品牌矩阵做出千亿甚至万亿的体量。所以在多品牌方面，大家还有很大的提升空间。 𐟒ᥦ‚今，国货品牌在多品牌方面还处于 1.0 版本，我们需要向 2.0 的专业化多品牌矩阵以及 3.0 的多品牌超级品牌宇宙阶段迈进。 ➡️下一篇继续拆解系统品牌干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「创始人」「品牌体系化」「品牌传承」「多品牌」「组织体系化」

#2024我的年度大事记# #年度报告# 我的2024年度关键词是影视鉴赏家，希望2025我会逆风翻盘。快来解锁你的年度报告和新年幸运词，有机会抽取iphone16 promax

拆解2024行业热议词：：二代接班 ❓二代接班是未来近五年、十年中国企业的重要命题，如何做好答好这道题？如何让企业真正的传承下去，成为百年基业长青的品牌？这里HBG品牌增长研究院将会深入盘点 2024 年度 10 大品牌关键词之二代接班。在 HBG 品牌增长研究院中，有许多二代，他们非常可爱、努力且好学。但同时，也能看到很多传统企业的创始人和不愿接班的二代。 𐟒᤺Œ代接班，实则是中国企业在接下来五年、十年里的重要命题。改革开放至今，中国有大量企业的创始人基本都已到了传承企业的时候，而二代普遍已到 30 岁、20 岁，甚至 40 岁、50 岁的都有。倘若二代不愿接班，企业可能会逐渐消失，因为中国企业暂时还未学会如何将企业传给职业经理人，目前传给职业经理人的企业少之又少。全球化的企业中，有很多是家族企业，至今仍未传给职业经理人。在企业传承方面，家族企业确实占 80%，尤其是日韩企业，基本依靠家族传承。所以，伴随改革开放至今，中国企业已到二代接班之时。 𐟒ᨋ妜‰良好的品牌体系和组织体系，可传给职业经理人，若无，则需考虑二代接班，无论传给哪位二代，都应提前 10 年以上筹备。有大量二代不愿接班，他们仍想在外尝试。这就需要给他们时间，如此 5 年便过去了。只剩短短 5 年，想要立即接班，极为困难。需注意，我们今日所讲的二代接班传承，实乃复杂工程——涉及品牌资产传承、经营资产传承、财富传承以及组织体系传承等众多需接班传承的板块和内容，所以必须提前 10 年以上思考此事，创始人要提前储备。 ➡️下一篇继续拆解系统品牌干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「品牌体系化」「品牌传承」「创始人」「组织体系化」「品牌系统化」