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数智化敏捷组织关键词下载_扫一扫题目出答案(2024年12月最新版)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

数智化敏捷组织关键词

8款需求管理神器，提升研发效率！ 𐟎œ€求管理是项目成功的关键，选择合适的工具可以大大提升研发团队的效率。以下是8款精选的需求管理系统，帮助你轻松解决需求跟踪问题： 1️⃣ PingCode 𐟌Ÿ 专为产研团队设计，提供全方位的项目需求管理，包括需求池管理、资源排期和人员分配。通过企业微信和飞书等工具，确保客户需求及时得到解决和同步。 2️⃣ Worktile 𐟌Ÿ 通用型项目管理工具，通过任务看板进行需求跟踪管理，具备强大的甘特图和看板功能。丰富的模版和与企业微信、飞书的对接能力，使其成为项目管理的好帮手。 3️⃣ 得帆云 𐟚€ 特别适合需要快速数字化转型的大中型企业，尤其在制造业、金融业和房地产行业。它帮助这些企业在短时间内建立并优化数字化平台，提升整体运营效率。 4️⃣ 协作云 𐟌 专为中大型企业设计，支持复杂环境下的多团队协作。其全面的功能和高可扩展性，使其在需要精细管理和高效协作的场景中表现优异。 5️⃣ 火山引擎 𐟔助€‚合敏捷开发和持续集成的技术团队，以及希望通过数字化转型提升运营效率的企业。其灵活的配置和强大的性能，使其在各种复杂项目环境中都能提供可靠的支持。 6️⃣ Jira 𐟛 ️ 非常适合需要进行敏捷开发的团队，特别是软件开发、IT运维和产品管理团队。它能够帮助这些团队有效地跟踪和管理复杂的项目需求和开发流程，从而提高生产力和项目成功率。 7️⃣ VersionOne 𐟌€ 适用于各类敏捷团队，特别是那些需要管理多个复杂项目的大型企业和跨部门团队。它的多框架支持和高集成性使得它成为那些追求敏捷转型和持续改进的组织的理想选择。 8️⃣ YouTrack 𐟚€ 非常适合软件开发团队、敏捷开发团队以及需要高度定制化工作流程的企业使用。无论是小型团队还是大型企业，YouTrack 都能提供灵活的解决方案，满足不同规模和复杂度的项目管理需求。选择合适的工具可以大大提升研发团队的效率，快来试试这些需求管理系统吧！

探访腾讯总部：感受互联网巨头的魅力 𐟌 腾讯，这个从无名小卒到如今备受尊敬的产品帝国，已经成为中国最具“产品”基因的互联网公司之一。它的帝国版图下，孕育了国内价值最高的产品——QQ，以及另一款价值更高的产品——微信。腾讯的产品力在互联网圈内享有盛誉，甚至有“百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品”之说。那么，向腾讯学习能带来哪些收益呢？企业文化：学习腾讯如何打造独特的企业文化，让员工感受到归属感和使命感。培训：了解腾讯如何培养员工的产品经理思维，让他们具备独立思考和创新能力。思维：感悟腾讯的互联网基因和思维模式，从而提升自己的互联网思维和创新能力。历程：深入了解腾讯的发展历程和最新战略规划，了解其如何在竞争激烈的市场中保持领先地位。人才：探究腾讯的人才培养机制和创新产品体验，学习如何培养高素质的人才和打造优质的产品。参观深圳腾讯总部，可以亲密接触中国最大的互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力。你可以亲身感受到腾讯年轻充满活力的企业文化，以及其敏捷的组织管理和数字化转型战略。主题分享：腾讯的敏捷组织管理和数字化转型（主题可根据需求进行定制）。通过这次参观，你可以深入了解腾讯的运营模式和管理理念，从而提升自己的企业管理水平和创新能力。

银行零售转型的八大关键点 𐟌Ÿ银行零售转型是一个复杂而必要的过程，它涉及多个方面，包括技术、产品、服务和组织架构。以下是对这一转型的几点看法：全渠道融合𐟌 随着消费者行为的多样化，银行需要提供线上线下全渠道服务。这包括移动银行、网上银行等线上平台，以及传统的线下网点服务，以确保无缝的用户体验。数字化和智能化𐟒𛊦•𐥭—化和智能化是零售转型的关键。通过大数据、云计算和人工智能等技术，银行能够更准确地分析客户行为，实现精准营销和个性化服务。提升客户体验𐟑䊩›𖥔쥞‹的核心是提升客户体验。银行需要通过优化服务流程、提供个性化金融产品和高质量的客户服务来增强客户满意度和忠诚度。风险管理𐟔’ 在零售转型的过程中，银行需要加强风险管理，确保金融安全。这包括提高对欺诈行为的识别能力，保护客户信息安全和资金安全。产品和服务创新𐟒ኤ𘺤𚆦𛡨𖳩›𖥔⦈𗧚„需求，银行需要不断创新金融产品和服务。例如，开发适合不同客户群体的理财产品、提供便捷的支付解决方案等。敏捷组织架构𐟏ƒ‍♂️ 银行需要建立敏捷的组织架构来快速响应市场变化和客户需求。这包括建立跨部门协作团队，提高决策效率和执行力。绿色金融和可持续发展𐟌🊩š着社会对环境保护和可持续发展的重视，银行在零售转型中也需要考虑绿色金融产品和服务，支持环保项目和绿色消费。合规性和伦理𐟓œ 在零售转型的过程中，银行必须遵守相关法律法规，确保业务的合规性，并在数据使用、客户隐私保护等方面坚守伦理原则。总的来说，银行的零售转型是一个复杂的过程，需要银行在技术、产品、服务、组织架构等多个方面进行创新和改进，以适应数字化时代的发展需求。

敏捷审计实践心得分享 𐟒እ𐆦•捷理念引入审计工作并非易事，需要道、法、术三者的结合。敏捷的“道”是聚焦价值的理念；敏捷的“法”是价值宣言和行为准则，是内部审计流程和机制优化的方法论；而敏捷的“术”则是SCRUM的管理框架和工具，是敏捷审计的具体实践方法。以下是一些在实践中行之有效的敏捷审计场景：利益相关者管理 𐟓Š 所有项目的开始都是围绕利益相关者进行的。审计项目需要满足利益相关者的期望，确保审计工作与需求的高度匹配。我们特别重视管理层及业务部门对风险管理的需求，并以业审融合的模式持续推进，经常性回顾和检视审计项目计划是否与公司战略业务风险变化相吻合。敏捷审计的三个工件 𐟛 ️ 在审计项目管理和实施中，明确了审计项目及事项的“待办”、“冲刺”与“增量”，即审计项目计划、在开展的审计项目及已完结的审计项目。用迭代的思想确保审计项目能够灵活适应变化，重点问题及时输出，并聚焦于交付真正的价值。敏捷审计的三个角色 𐟑劤𘺥ṧ›†配了“项目经理”、“项目团队”与“项目导师”。项目经理负责规划项目、明确方向；项目团队执行任务、实现目标；项目导师提供指导、解决问题。三者紧密协作、目标一致，共同保证审计项目的顺利进行。敏捷审计的五种仪式 𐟎‰ 建立了“立项评审会”、“项目日站会”、“结项评审会”、“事项迭代会”及“项目回顾会”，通过多种会议形式实现了项目团队的高效沟通与协作，确保了审计项目的透明度和灵活性，并提升了审计团队的工作效率和交付质量。敏捷审计的体会 𐟒ኦ•𐥭—化平台的重要性：数字化平台是敏捷审计价值提升的重要支撑。审计项目的前端是风险识别，敏捷审计的“产品迭代列表”（审计计划）需要有强大的输入方能迭代，这就需要数字化审计模式的支持。通过持续研究识别当下的风险和信号，通过持续监控输出当下需要关注的审计事项和风险点。内部审计需要不断完善数字化系统平台建设，敏捷审计工作方式唯有建立在数字化审计模式基础上，才能更迅速地应对组织中的不确定性、更好地成就审计人员，也能更有效地带来审计价值。敏捷审计不是颠覆：敏捷审计不是对传统审计的颠覆，而是对审计流程的补充和优化。敏捷审计是利用软件开发的敏捷理念武装内部审计，持续实现审计价值，形成内部审计敏捷价值观念。敏捷审计并不寻求改变整个内部审计过程，不是对当前审计流程的替代，而是对现有流程的补充和优化。通过这些实践和体会，我们可以看到敏捷审计带来的价值和效益，以及它如何帮助我们更好地应对不断变化的市场和业务需求。

恒丰银行数据分析岗位全解析！ 𐟏栦’丰银行简介：恒丰银行，作为12家全国性股份制商业银行之一，其前身是1987年成立的烟台住房储蓄银行。2003年，经中国人民银行批准改制为恒丰银行，总部设在山东济南，同时在北京、上海和烟台也设有总行岗位。根据英国《银行家》杂志发布的“2023年全球银行1000强”榜单，恒丰银行按一级资本排名第121位。截至2023年末，全行总资产达到1.44万亿元。 𐟒𜠥𒗤𝍤𘎨–ꨵ„：恒丰银行的总行岗位是12家股份行中规模较小的之一，总行待遇大约在15万左右。如果你有志于在山东就业，这是一个不错的选择。科技类岗位需要轮岗两年，每年都有很多人拒接offer，对于学历相对不那么卷的同学来说，反而有机会等补录。 𐟓… 时间线与笔面情况：投递截止日期为9月28日。面试分为两轮，主要涉及结构化问题，与技术关系不大。 𐟓Š 数据分析岗位：总行（base济南）：数据资源岗 𐟒𐠨–ꨵ„范围：总行总包15万 𐟒ᠦ„🦙ﯼš 恒丰银行致力于打造“整体上市银行、精品特色银行、稳健发展银行、数字化敏捷银行”。

2024年智能制造的五大发展趋势 𐟔 探索2024年智能制造应用技术的未来，我们看到了数字化、智能化和柔性化生产的崭新前景。以下是几个关键的发展趋势： 1️⃣ 数字化设计仿真的创新深化：虚拟设计、数据建模等先进技术将与研发全流程紧密融合，减少对研发经验和物理试错的依赖，加快基础材料、高端产品和先进工艺的创新突破。 2️⃣ 数字孪生工厂：通过数字孪生建模和分析技术，物理工厂的全生命周期将与数字世界加速融合，变革工厂设计和运营方式，打造智能工厂的新模式。 3️⃣ 柔性化与敏捷化生产：先进控制、智能装备和柔性产线集成应用，不断提升制造系统的柔性、敏捷性和精密水平，以适应高精度、多品种、短交期的生产需求。 4️⃣ 智能化生产管控：精益管理方法结合数字化的可视化、决策与优化手段，解决人工管控的精确性、实时性问题，全面提升计划、质量等管控效率与精度。 5️⃣ 应用场景的智能化：产线微观智能包括自适应控制、生产工艺优化、能耗优化、专家知识系统、智能质检、预测性维护等，通过智能化手段实现生产过程的精细化管理和优化。宏观智能场景则着眼于大型组织的数字化协同，如数据移动在线、产销协同与柔性制造等，通过数字技术的应用，实现信息共享、流程优化和决策智能化，提高生产效率和灵活性。 𐟚€ 这些趋势预示着智能制造将带来更高效、更智能的生产方式，为制造业的未来发展奠定坚实基础。

要打造以客户为中心的数字化、流程化、集成化组织，整个企业就不再是官本位，不再是金字塔式结构和威权驱动型组织，而完全是靠客户需求与价值驱动、市场驱动来拉动整个组织的职能体系和业务流程体系，提高组织面向市场的敏捷、快速响应的能力，真正围绕客户去不断创造价值，提升客户价值创造能力。所以，未来比拼的是企业的技术、产品、服务如何能够赢得客户、赢得市场。

国内知名管理咨询公司推荐在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅需要创新的产品和服务，更离不开科学有效的管理策略。然而，面对复杂多变的市场需求和内部管理挑战，许多企业往往感到力不从心，亟需专业的指导和帮助。这时，选择一家经验丰富、实力雄厚的管理咨询公司就显得尤为重要。在众多国内知名的管理咨询公司中，思博咨询凭借其卓越的专业能力、丰富的成功案例和贴心的服务，成为了众多企业信赖的伙伴。一、专业团队，精准把脉思博咨询汇聚了一大批来自国内外顶尖学府和行业领军企业的精英顾问。他们不仅拥有深厚的理论功底，更具备丰富的实战经验。无论是战略规划、组织架构设计，还是人力资源管理、营销管理，思博咨询的专家团队都能精准把握企业的实际需求，为企业量身定制最适合的管理方案。二、创新驱动，引领变革创新是思博咨询的核心竞争力之一。公司始终紧跟时代潮流，积极探索前沿的管理理念和工具，如数字化转型、精益管理、敏捷开发等。通过将这些先进的管理理念和方法融入企业的日常运营中，思博咨询帮助企业实现流程优化、效率提升和成本节约，从而增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。三、实战案例，见证实力多年来，思博咨询已经为众多知名企业提供了全方位的管理咨询服务。专注于制造业管理咨询服务，思博咨询积累了丰富的成功案例。这些案例不仅展示了公司在各个领域的专业能力，也为企业提供了宝贵的经验和借鉴。四、贴心服务，共铸辉煌思博咨询深知，优质的服务是企业与客户之间建立长期合作关系的基石。因此，公司始终坚持以客户为中心，提供全方位、个性化的服务。无论是项目前期的调研诊断，还是项目实施过程中的跟踪指导，甚至是项目结束后的持续支持，思博咨询都能做到及时响应、专业解答，确保企业能够顺利实现管理升级和业务增长。五、展望未来，共创辉煌面对未来，思博咨询将继续秉承“诚信、用心、学习、实战、感恩”的理念，不断进取、追求卓越。公司将继续深耕管理咨询领域，拓展服务范围，提升服务质量，努力成为更多企业信赖的合作伙伴。同时，思博咨询也将积极拥抱数字化时代的新机遇，推动企业数字化转型和智能化升级，共同开创更加美好的未来。综上所述，作为国内知名的管理咨询公司，思博咨询凭借其专业的团队、创新的理念、丰富的案例和贴心的服务，已经赢得了众多企业的认可和信赖。在未来的日子里，思博咨询将继续携手广大企业，共同探索管理升级的新路径，共创企业发展的新辉煌! #咨询公司# #管理咨询公司# #企业管理咨询#

华为云携手公牛集团，行业“领头牛”领跑数智征途宁波公牛集团，国内电工产业巨头，自1995年成立以来，以卓越品质和良好口碑，在电连接、智能照明、数码配件三大业务领域处于全国领先地位。2024年半年报显示，公牛营收保持双位数增长，实现跨越周期的稳健增长。而在数智时代的挑战和机遇面前，公牛集团董事长兼总裁阮立平强调：“公司不能过度看重过往成功，需要时刻保持危机意识，保持整个组织的开放，持续进行组织变革，通过创新来打造核心竞争力。”为此，公牛集团正式开启了数字化转型全面发展的新阶段，朝着千亿公牛的宏伟目标坚定迈进。深受华为组织变革实践的启发，公牛集团选择与华为合作，在双方长期就集团战略规划进行咨询交流和深入解剖后，确立了以“1-3-6-X”为指引的数字化战略愿景。以1张蓝图为愿景，实现“重构决策模式、优化用户体验、提高运营效率”3大目标，落实产品研发标准化、供应采购敏捷化、仓储物流一体化、营销服务平台化、人才供应数字化、经营管理智能化6项举措。而这一战略的实施，依赖于构建统一的数字基座，来完成公牛集团自上而下的体系变革。

𐟔妝�ž联合银行数字化转型秘籍𐟒𜊦�ž联合银行携手钉钉，共同打造了“联合办”这一创新协同办公平台，为数字化转型按下加速键𐟚€。通过引入OKR+KPI+Teambition组合管理，实现了有目标、有落实、有沉淀的组织敏捷协同管理，让工作更有条理，目标更明确。同时，利用低代码平台快速搭建内部管理应用，不仅降低了开发成本，还提高了开发效率，让管理数字化进程更加顺畅无阻。这一举措让杭州联合银行在数字化转型的道路上迈出了坚实的一步，展现了其卓越的创新能力和执行力。𐟌Ÿ 借助钉钉专属版，杭州联合银行构建了更安全、更高效、更智能的统一协同办公平台，让内部办公更加协同高效。通过专属能力、专属网络、专属安全等能力，进一步提升了组织管理的安全性，确保了信息的安全可靠。同时，日程、待办、文档AI、音视频AI、聊天AI等能力的引入，极大提升了日常办公的效率，让业务协作更加智能便捷。𐟒𜰟”’ 此外，OKR+KPI+Teambition组合管理的引入，激活了业务运营能力，促进了组织绩效的提升。这一组合管理基于行内实际情况，对绩效管理的权限、权重、流程等进行重构，实现了有目标、有落实、有沉淀的组织敏捷协同管理。将全行战略定位与OKR紧密关联，将组织目标拆解为具体的项目及任务，并通过OKR+KPI关联Teambition考核，实现了任务线上化，让所有工作被看见，所有流程可管理。𐟓ˆ𐟎这一数字化转型之旅不仅提升了杭州联合银行的运营效率和服务质量，还为银行业务的未来发展注入了新的活力。未来，杭州联合银行将继续依托钉钉专属版和“联合办”平台，不断推进数字化转型进程，为更多客户提供优质便捷的金融服务。𐟌𑰟’ꀀ

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