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生态链关键词权威发布_动物链(2024年12月精准访谈)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

生态链关键词

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2023年装修必看：3大高级装修趋势 2023年装修的三大关键词是：极简化、去风格化和智能化。智能化是各行各业的趋势，装修时需要提前布局好智能化系统。 𐟏 全屋智能的5个关键知识点：家里能否安装全屋智能：无论是毛坯房、精装房还是老房子都可以安装。如果是毛坯房，提前让电工为每个开关预留零火线，不要只做单火线。如果是精装房，可以选择无线全屋智能。全屋智能的功能：可以实现智能灯光、智能窗帘、智能安防、家庭娱乐等功能，甚至还可以设置老人的求救模式和儿童学习模式。安装注意事项：避免将智能系统做得过于复杂，不建议自己动手。像小度全屋智能等品牌可以实现产品、配置和施工的一条龙服务。选购注意事项：选择大品牌和生态链完善的品牌，如小度全屋智能，可以覆盖500多个品牌的家电，几乎所有家电都可以接入他们的智能系统。中控屏自带网关，无需单独购买网关，优势是可以识别特别复杂的指令。建议选购的配置：包括中控屏、智能开关、智能灯、窗帘电机、窗帘轨道、感应夜灯和智能锁等。通过这些关键点和配置，你的家将变得更加智能和高级。

“我个人期待与中国合作，将中国足球带到世界顶尖水平。”国际足联主席因凡蒂诺对中国足球寄予厚望，在他看来，未来足球世界，中国不仅仅是成为一个重要角色，而是发挥领导作用。顶尖水平、领导作用，这两个关键词与我们现在的足球水平相比，真是情何以堪！中国足球，更多是男足，问题出在哪里？看了最近两则消息，估计还是出在师傅这里。一是U17男足，2:2战平韩国男足，携手晋级亚洲杯决赛，日本教练也才调教8个月，二是U15男足，法国教练执教，3:0大胜法甲巴黎日耳曼的梯队球队。球员、教练是一个循环的生态链，内行看门道，国际足联主席认为，无论中国做什么，总能做到顶尖。在他看来，中国足球也应当是顶尖水平。的确，这样的言论让人振奋。

#振兴新突破辽宁杠杠滴# #新时代六地辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁# 【2024中国农民丰收节辽宁主场活动举行】来源：东北新闻网　　东北新闻网、北斗融媒讯 10月10日，辽宁省航空产业发展大会暨省航空产业发展促进会成立大会在沈阳召开。大会聚集我国航空领域龙头企业、产业链优质企业及高等院校、科研院所，与会嘉宾围绕航空装备制造、低空经济、航空产业发展等话题交流探讨，共同为推动辽宁省航空产业发展献计献策，为我国航空科技自立自强、航空产业高质量发展注入新动能。　　关键词：人才　　“辽宁在航空高端人才培养方面形成了很好的人才集聚地，从培养到使用拥有完整的人才生态链。” 　　沈阳航空航天大学副校长、辽宁通航研究院院长张庆新表示，辽宁是航空产业大省，产业集群丰富，从飞机设计、制造到整机配套、后续服务，都有航空企业的支撑。这次航空产业发展促进会的成立，将为辽宁航空产业发展和后续合作提供很好的平台。　　关键词：团结　　“希望能够团结在一起，把不同种类的先进飞行器变成产品，进行工业化的生产。” 　　本次大会，辽宁省航空产业发展促进会、航空工业沈阳人才中心和创新高地正式揭牌。沈阳无距科技有限公司总经理苏文博表示，辽宁是航空产业的摇篮，是人才集聚的高地、产业创新的高地，希望大家在这片航空事业的沃土上合作共赢。　　关键词：基础　　“辽宁拥有强大、坚实的航空工业制造业基础，具有全方位的科技人才产业基础。” 　　青岛新动航空科技发展有限公司（山东省级新型研发机构）董事长（理事长）、山东省泰山产业领军人才王宝广建议，辽宁省在科技创新、人才聚集和产业培育等方面，加大对低空经济产业的扶持力度，支持高校和科研院所开展协同创新。　　关键词：优势　　“不论是从创新成果转化落地的政策方面，还是在集群发展方面，都是辽宁的优势，也是走在前列的地方。” 　　南京海创表面处理技术有限公司总经理何浪表示，希望与辽宁的航空企业合作，把辽宁航空产业的产品优势与海创的人员、技术、装备、质量控制及服务优势相结合，在航空产品重要零部件的表面处理新技术上取得更大的进步。　　关键词：低空经济　　“辽宁要充分发挥航空方面的产业优势，稳固技术基础，完善应用场景，推动低空经济的健康发展。” 　　中科院沈阳自动化研究所、机器人学国家重点实验室研究员谷丰表示，无人机应更注重极端应用条件下的技术研发和发展，进一步提升应用性能，为未来更广泛的应用打好基础。　　关键词：高质量发展　　“期待与辽宁航空企业共同探讨如何通过技术创新和工艺优化，推动航空产业高质量发展。” 　　苏州美瑞时科技有限公司董事长梅英表示，希望通过建立产业联盟或合作平台，加强企业间的信息交流和资源共享，提升整个产业链的竞争力；鼓励企业增加研发投入，特别是在新材料、新工艺等方面，提升自主创新能力。

“还没挣到钱已经卷入价格战”，机器人卷向国外一台协作机械臂售价2万元以下，继工业机器人之后，在国内发展不过十年时间的协作机器人也进入了价格战。日前，协作机器人鼻祖、丹麦机器人企业优傲机器人（UR）对外宣布，为提高机器人成本和价格竞争力，该公司在中国建立生产能力。高工机器人产业研究所（GGII）所长卢瀚宸对澎湃科技表示，协作机器人国产化率充分，外部环境导致需求收缩，内资客户对于价格的导向过于明显，加剧供应商价格战，国产厂商以粗暴直接的方式争夺市场形成存量竞争。但内卷的本质是产品同质化，在技术方面没有形成代差。与协作机器人不同，近两年兴起的人形机器人赛道由于产品尚未规模化，价格战还没出现，但“内卷”依然存在，只不过卷的是融资、品牌和供应商。卢瀚宸表示，当前人形机器人产业仍处于百花争鸣阶段，从产业发展规律来看，未来仅有少数厂商能够存活。2025年，收敛是一个重要关键词，企业不能无限扩散，而是要收敛自己的能力和投入，聚焦具体场景和落地应用。而协作机器人出清的阀门已经打开。 “内卷本质是同质化” 从2008年优傲机器人推出全球首台商用协作机器人，到2014年中国厂商陆陆续续开发出各类协作机器人产品，如今协作机器人已进入产业化进程中，协作机器人的市场化教育基本完成，能够满足诸多行业的应用需求，国产化率已接近90%。高工机器人产业研究所所长卢瀚宸告诉澎湃科技，协作机器人行业内卷，很大程度上正是在国产化率充分的前提下，外部环境导致需求收缩，外资客户、中外合资客户的订单更多转为内资客户，内资客户对于价格的导向过于明显，加剧供应商价格战，国产厂商以这类简单粗暴的方式争夺市场形成存量竞争。一位协作机器人企业创始人此前对澎湃科技表示，相比去年，今年机器人行业内卷更是“走火入魔”。在工业机器人领域，一台协作机械臂售价2万元以下，“市场价格没有最低，只有更低，很多销售价格实际上已经低于产品的材料价格了。”他表示，极致的价格内卷会牺牲产品质量和行业创新能力，最终反噬用户。 “在诸多细分赛道中，只要国产化率比较充分，结果就是内卷化程度更深，大部分厂商可能都还没有真正通过这个产品挣到钱，就开始打价格战，这是比较尴尬的事情。”卢瀚宸认为，内卷的本质是产品同质化，在技术方面没有形成代差。国产协作机器人与国外相比没有形成突出的技术差距，中国厂商也擅长以价格抹平技术上的差距，“在中国市场用这种方式行得通，但要出海就行不通了。从长远来看，必须回归产品本身、回到品牌、回到服务。” 谈及协作机器人行业的内卷，优傲全球首席商务官Stacey Moser说，不只是在中国，全球竞争在加速。竞争有助于推动市场进一步增长，有竞争证明技术有应用前景，竞争能够拓宽协作机器人应用范围。人形机器人“卷”供应商相对于协作机器人，人形机器人的发展阶段不同。人形机器人行业的发展不能以“内卷”一言蔽之。卢瀚宸表示，当前人形机器人行业热闹、玩家众多，有赖于国内供应商，人形机器人的综合成本下降较快。但中国市场尚没有一家企业在产业化应用中实现闭环，人形机器人行业尚未实现产业落地。“相当于还没有真正实现规模化，就开始已经开卷成本了。”他认为，当前行业处于“焦灼”状态，如果说“卷”，“卷”的也是融资、品牌、供应商，卷的是人形机器人视频制作，“这对产业价值的体现可能不太明显，不能说没有价值，但我们不能停留在这个层面。” 国产人形机器人企业的一位工作人员表示，现阶段，国内人形机器人行业还远称不上内卷，内卷是指市场恶性竞争，与扫地机器人、工业机器人不同，人形机器人产业现阶段并不是成熟行业，大部分人形机器人公司近两年成立，产品处于demo阶段，现阶段聚焦的是寻求落地应用场景，这更像是一种有助于技术成熟的良性“卷”。 2025年，收敛是行业关键词国内厂商更擅长硬件，模型与系统开发较为欠缺，欧美厂商会把更多精力聚焦在软件和模型，这也是国内外机器人开发的主要差距，硬件和软件本身是密不可分的。卢瀚宸表示，人形机器人能力的提升有赖于软件能力的加强，高质量场景数据集会成为人形机器人落地的核心壁垒之一。工业机器人研发及制造商上海捷勃特机器人有限公司董事长蒋耀此前在接受澎湃科技采访时表示，无论是工业机器人，还是人形机器人，机器人企业最终拼的是软件，软件早期投入大，但再生产成本低，未来工业大模型和AI算法将决定制造生态系统智能化的上限。此外，从生态链的角度来看，卢瀚宸表示，当前极少厂商有能力包揽整机、大模型、系统、应用等机器人行业所有业务，对于创业公司而言，明确定位是更重要的，“把硬件做得足够好、足够高端、足够性价比，也是一个好定位。”对于人形机器人行业来说，2025年，“收敛”是一个关键词。卢瀚宸认为，企业不能无限扩散，而是要收敛自己的能力和投入，聚焦具体场景和落地应用。

新媒体运营必备术语清单，收藏不踩雷！嘿，大家好！今天给大家整理了一份新媒体运营必备的专业术语，绝对是干货满满，建议大家收藏哦！𐟓– KPI（Key Performance Indicator）关键绩效指标。这是大多数互联网公司用来考核员工绩效的一种方式。简单来说，就是公司为了达成目标，给员工设定的关键指标。 KOL（Key Opinion Leader）关键意见领袖。这些人通常在某些领域内有着很高的权威性，粉丝粘度也很高。就像大V、大佬、太太们一样，他们的观点往往能得到粉丝的信任和追随。 DAC（Daily Active User）日活，也就是日活跃用户数量。简单来说，就是每天有多少人在用你的产品或服务。 MAU（Monthly Active Users）月活，即月活跃用户数量。这个指标通常用来衡量一个平台或产品的长期活跃度。互推互推就是账号之间相互推荐，互相引流，以提高双方的粉丝和阅读数。就像你推荐我，我也推荐你，大家互相受益。快转快转是一款基于微信生态链的“流量获取软件”，通过捕捉并分析微信传播关系链，激活员工、客户的微信个人流量，让全员参与到公司的宣传和推广中。下半场/红利期结束红利上升期的结束。通常表现为市场大体分割完毕、新用户减少、涨粉达到瓶颈、打开率下降。这时候就需要调整策略，寻找新的增长点。 CPA（Cost Per Action）每行动成本。这是一种按广告投放实际效果计价的广告方式，按回应的有效问卷或注册来计费，而不限广告投放量。 CPS（Cost Per Sales）以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。这种广告方式更适合购物类、导购类、网址导航类的网站，需要精准的流量才能带来转化。 CPM（Cost Per Mille）每千人成本。这是一种展示付费广告，只要展示了广告主的广告内容，广告主就为此付费。 CPC（Cost Per Click）每点击成本。这是一种点击付费广告，根据广告被点击的次数收费。比如关键词广告一般采用这种定价模式。展示次数一则广告展示的次数。这个指标可以用来衡量广告的曝光量。转化率转化次数与访问次数之比，通常用于衡量数字营销的效果。 PPC 按点击付费，一种广告投放机制。简单来说，就是谁点击了广告，谁就要付费。 UV（Unique Visitors）独立访客数。这个指标用来衡量网站或平台的独特访问量。 PV（Page Views）页面访问量。简单来说，就是用户访问了多少个页面。好了，今天的术语分享就到这里啦！如果还有什么不明白的，欢迎留言讨论哦！𐟒쀀

雷军与董明珠：谁在智能出行时代更胜一筹？当雷军在年度演讲中分享小米造车的心路历程时，我们不禁回想起他与董明珠那场轰动一时的十亿赌约。这场跨越数年的商战传奇，至今仍让人津津乐道。如今，小米踏入汽车领域，而董明珠的格力也在新能源汽车上有所布局。那么，在这个瞬息万变的商业江湖里，谁更符合当下的商业逻辑？谁又更胜一筹呢？ 𐟒ᠥ•†业逻辑的变迁：当年，雷军与董明珠的赌约聚焦于传统家电与新兴互联网模式的较量。然而，时至今日，商业逻辑已悄然转变。智能化、数字化、生态化成为新时代的关键词。小米的造车之举，正是顺应这一趋势的体现，将智能硬件与互联网服务深度融合，构建生态闭环。 ⚡ 雷军的造车梦：雷军在演讲中坦诚地分享了小米造车的初衷与挑战，展现出一位企业家的勇气与决心。小米造车不仅是为了多元化，更是为了在智能出行领域占据一席之地。小米汽车的成功，或许意味着小米生态圈的进一步完善，以及雷军个人商业版图的拓展。 𐟔堨‘㦘Ž珠的坚持：董明珠则始终坚守制造业的阵地，强调制造业的崛起对国家经济的重要性。格力电器在空调领域的成就，证明了她在实体制造业上的深厚功底。董明珠的格力在新能源汽车领域的探索，也体现了她对行业未来的前瞻性布局。 𐟏† 谁更胜一筹？在评判谁更胜一筹时，我们不应仅着眼于短期胜负，而应考量谁的战略更符合未来商业趋势。小米的生态布局和智能转型，与当下数字化转型的大潮相吻合；而格力在制造业的深耕，同样体现了对实体经济的重视和对核心技术的追求。然而，小米的生态链模式和互联网思维，似乎更贴近年轻一代的消费习惯，以及未来智能生活的构想。雷军在造车领域的果断出手，彰显了小米拥抱变革的决心，这或许是小米在当下商业逻辑中略占上风的原因。最后，无论是雷军还是董明珠，他们都在用自己的方式诠释着企业家精神，引领着各自的领域向前发展。这场没有硝烟的商业对决，最终的胜利者将是那些能够不断创新、适应变化、引领潮流的品牌和企业家。