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2021年教师述职关键词解读_个人述职报告2021最新教师(2024年12月精选)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

2021年教师述职关键词

教师非教学负担为什么越减越重关于中小学教师课外负担的讨论，一直持续至今。李镇西是成都的一名教育研究者，2017年和2021年，他和团队做过两次调查，以考察一线教师的非教学负担问题。李镇西发现，虽然国家相关部门在2019年就曾印发文件，明确提出为教师减负。但此后，中小学教师的“非教学事务压力”不是更小，而是更大了。这是为什么？下面是李镇西的口述：如果年轻老师是因本职工作而累，职业是自己选的，也无话可说。可问题是，许多教师的累，来自教育以外的负担，比如上交各种检查材料、活动表格，上级部门也可以给学校派任务，比如消防四个能力建设、禁毒示范学校创建、七五普法档案、病媒生物防治等等。 2021年我发起了一次调查，主题是关于中小学教师的负担问题。当时的背景是“双减”政策之后，各地的学校纷纷出台措施，要求教学上减负提质，还要为学生提供课后服务、延时服务，结果身边反映负担加重的教师，又一次大幅增加。那次我们收到的调查样本量有6653份，结果发现，在老师的“社会事务类负担”中，非教育性社会事务与政府部门检查负担，占比高达90%，比家校沟通占据的精力还多。老师们还给我们发来了2942份主观样本，列举了很多需要处理的突发性事务，依然是2017年那些冗杂的事务，各种社会学习、情况排查，视察和参观，还有各种统一要求。我分析过老师们的留言，发现他们提到的“非教学任务”，主要可以分成两种，一种是完全没有必要的，比如消防、普法、病媒防治、环保、节能、垃圾分类，让老师去巡河等等。这些活动一项一项拎出来，好像也具有某种正当性，比如提高学生的各项素质，提升安全意识。但这些任务一股脑安排下去，对老师的精力就是一种损耗。另一种“非教学任务”则关联着老师必须做，也应该做的事情，比如写教案，学习，培训。这些形式主义和“非教学任务”紧紧缠绕，很难区分，也不可能通过某个条文，硬性让它消失。我的标准是，如果初衷是为了应付检查，完成指标，去拍照，去留痕，那就是作假和应付，就是形式主义。如果这些校园内的形式主义都越来越多，又怎能要求学校守住大门，不去完成其他部门的形式主义任务呢？像另外一些“非教学任务”，在教师评价上的影响就比较隐性，比如说巡河任务，各种进校园活动，你一次两次不参与还好，要是长期不参与，到年终校内述职的时候，校内的评审委员会就会在你的职务考评表上扣分，最终成绩可能只有合格。这个考评表就可能影响教师的晋升，因为有的评比会要求，教师必须连续五年在职务考评中拿到“优秀”。量化考核还会带来其他影响，比如我们常识上会认为，评价一个班级是否优秀，需要考察的指标，一般就是班集体氛围、教室是否整洁、班级成绩等。但如果按照现在打分制的测评方法，可能就还要看，有没有运动会奖状，这个值几分；在什么活动中得过奖励，这个值几分，最后的结果就是，可能一个班级氛围很差，学习环境很不好，但关键几项有分数，就成了优秀班级，班主任也能拿到比较好的管理分数。我也思考过现在形式主义的根源。我在外面讲课的时候也会说，现在孩子们的负担很重，小学二三年级，晚上很晚才能睡，那做辅导的老师是敬业，还是不敬业？下面老师都说，敬业。但是老师越敬业，孩子负担越重，为什么？那怪校长吗？怪家长吗？但最终，只有学生默不作声承受这一切。所以我说，最让我感到悲哀的是两点：第一，都说教育出了大问题，但找不到罪魁祸首；第二，都说教育不正常，但相当一部分人觉得正常。说白了，教师的工作是教书育人，教书就是上课，育人就是给学生做思想工作，就这么简单。但形式主义涉及的教育问题本质在于，我们的学校究竟为谁而办？回到老师的负担问题上，判断一件事是否增加了老师的负担，最核心的是两点：第一、这事该不该做？第二、是主动还是被动？所谓底线，比如完成常规教学任务，备课、上课，上课，不能迟到早退等等，这些都是教师必须完成的基本任务，不仅学校应该考核，教育局也应该考核。所以一件事按照考核要求，按照形式主义要求，成效却不好，我们不能怪老师，而要怪自己的管理能力。

2021年终述职报告PPT模板分享 𐟓… 2021年即将结束，许多小伙伴都在为年终述职报告而忙碌。今天，我们为大家带来了一份精心准备的PPT模板，帮助你更好地总结一年的工作成果。 𐟓Š 战略分析部分 PEST分析：对宏观经济环境进行深入分析。波特五力模型竞争分析：了解行业内部的竞争形势。战略地图：清晰地展示企业的战略布局。 𐟓‹ 2022年度工作计划工作计划：详细列出学习提升计划和其他工作配合事项，按工作内容分类。推广计划：制定具体的推广策略。重点项目：明确列出需要重点关注的项目。建议或意见：提出对企业的建议或意见，有数据的可以写上数据，并说明预期完成时间和效果。 𐟌Ÿ 注意事项计划要具体可执行，但无需罗列预备执行的过程。如果有数据支持，尽量写上数据，能预期完成时间和效果的说明一下。希望这份PPT模板能帮助你更好地准备年终述职报告，展示你一年的工作成果和未来计划。

属地管理是信访人的悲哀：四川省内江市资中县新桥镇卢氏家电门市违法修建一事。此事2021年7月始建时反映至今三年多时间，从地方到中央每月二至三封连续上访不断至今未依法行政。我不知道党中央的从严治党依法治国方针政策在地方党委政府是如何贯彻落实。也不知道各级党纪检委是如何督促这些党员干部述职述廉，依法行政的。这个问题也体现了人民群众对党員干部评价的一样：（入党宣誓誓言好，进党只为仕途保，不为百姓不为民，只为升官又发财）。……。

2021年必备互联网高逼格词汇清单 ❄️冬天的第一场雪已经降临，寒意逼人，手脚冰凉。转眼间，又到了年终述职的季节。为了在晋升中脱颖而出，掌握一些互联网行业的专业词汇是必不可少的。以下是一些高逼格的词汇，赶紧收藏起来吧！ 𐟓–在互联网行业中，有些词汇看似简单，但使用起来却能让你显得格外专业。这些词汇被称为“互联网八股文”，褒义称为“互联网行话”，贬义则称为“互联网黑话”。动词落地：实施、执行沉淀：积累、总结给到：提供、给予响应：回应、反馈同步：协调、一致对齐：对准、匹配对标：对比、参照迭代：更新、升级优化：改进、提升跟进：追踪、持续关注升级：提升、进化交付：完成、提供聚焦：集中、对准倒逼：反向推动、强制执行复盘：回顾、总结梳理：整理、分类输出：表达、呈现提炼：提取、精炼包装：美化、修饰上升：提升、发展四字动词支棱起来：挺直腰板、振作精神快速响应：迅速回应、及时处理小步快跑：稳步前进、快速迭代价值转化：将价值转化为实际效益强化认知：加深理解、提高认识资源置换：交换资源、互利共赢资源倾斜：优先分配资源、重点支持资源配置：合理分配资源、优化配置完善逻辑：补充完善逻辑、提高严密性去中心化：消除中心化、分布式管理四字形容词结果导向：以结果为目标、注重实效业务导向：以业务为中心、关注市场需求资源紧张：资源有限、需要合理分配人力不足：人员不足、需要补充人力体感不好：体验不佳、需要改进风险可控：风险在可控范围内、不会造成太大损失逻辑自洽：逻辑严密、自圆其说品效合一：品质与效果兼备、两者结合五字动词大数据分析：利用大数据进行分析和预测大数据杀熟：利用大数据进行精准营销延迟满足感：延迟满足用户的需求和期望五字形容词拉新成本高：吸引新用户的成本较高打开率高：用户打开应用的频率高留存率高：用户留存率高，粘性强活跃度高：用户活跃度高，参与度高五字名词颠覆式创新：创新性的变革和突破连续创业者：不断尝试新事物和创新的人投入产出比：投入与产出的比例关系，强调效益最大化互联网思维：利用互联网技术和思维进行创新和变革六字动词不跟风要造风：不随波逐流，要引领潮流多维矩阵闭环：形成多维度的闭环管理，确保高效运作打开销售通路：打通销售渠道，促进产品销售六字名词天时地利人和：利用天时地利人和的优势，取得成功品牌记忆系统：建立品牌记忆系统，提高品牌认知度心智切割利器：利用心智切割的利器，形成独特的市场定位和竞争优势。

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𐟓Š运营转正述职报告：19页PPT模板设计 ✅背景适用于运营岗位的述职、晋升配图为车企，可自行修改 ✅内容运营工作回顾运营工作目标和思路 ✅案例 19页运营述职PPT模板晋升转正设计形式：PPT 页数：19页 [第1张图片中的文字]: 𐟓Š运营转正述职报告：19页PPT模板设计适用于运营岗位的述职、晋升配图为车企，可自行修改 [第2张图片中的文字]: 𐟓Š运营工作回顾：经营数据展示整体工作业绩、目标达成、业绩趋势（曲线图）展示具体大区/城市的数据展示具体核心指标的数据 2021年营业收入预算达成情况：2020年2021年2021年2020年2021年调整优化自营城市2021年2021年2021年2021年202104 [第3张图片中的文字]: 𐟓Š运营工作回顾：重大项目成果复盘工作中的核心项目阐述要素：核心数据指标、项目结果通过项目结果，总结复盘当下的问题之前在基础管理方面存在各种问题，通过项目调整优化，取得了显著成果。 [第4张图片中的文字]: 𐟓Š运营工作目标和思路：目标阐述下阶段的工作目标将目标数据化，重点在收入、毛利、资产等，根据实际情况进行修改。可将数据拆解到时间维度、城市维度等。除了数据目标，增加事项目标，如降本增效等。保庙营收金额保庙毛利金额保庙营收金额保庙毛利金额0.0亿元0000万元000万元按照现有实际现状万元预计增长车辆城市项目汇总城市城市城市城市城市城市城市城市2022年度营收指标以全国城市毛利净利双正为目标2022年降低现有营业成本，增加运营效能。 [第5张图片中的文字]: 𐟓Š运营工作目标和思路：规划阐述整体的工作思路从收入维度，怎么提升？从运营维度，怎么做活动？怎么做内容？怎么做营销？并分别列出，在规划下能实现什么样的数据目标？以x业务为重点，提升用户体验，将选用优质商家。预计成本略有提升，相比21年成本提升约0%。预计3月份开始启动x计划。相比2021年预计成本可降低约%。预计节约成本金额开展xx计划目前x环节已逐步落地+万。

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