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业务发展关键词在线播放_业务体系是指(2024年12月免费观看)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

业务发展关键词

如何用商业计划书打动投资人？创业者和投资人的第一次连接，往往就由一封商业计划书完成。商业计划书是一家初创企业给投资机构留下的第一印象，特别是对于那些第一次创业的创始人来说，好的商业计划书尤为重要。接下来，我们来看看如何在商业计划书里回答好以下五个问题：为什么要做这项业务？为什么是现在做？你要打造的是什么？你的业务目前发展到什么阶段了？你的下一阶段目标是什么？谁在和你一起打造这家公司？未来几年，你的公司将会如何发展？我们可以用讲故事的五要素（Why, What, How, Where, Who）来展开分析一些关键词。 Why? 市场转变：讲讲创新、突破、市场的不对称性或者市场发生了什么样的变化，以及这些为你创造了什么样的机会。比如人工智能技术的发展外溢到传统制药行业，也让市场发生了转变。问题和机遇：描述这个市场转变带来的问题或机遇。解释你的目标客户面临的具体痛点，以及为什么当下的解决方案并不能解决它。理想状态：如果你的产品成功，它将给客户创造什么样的理想状态？向投资人描绘一幅暗示你价值主张的图画，让人感受到当你的产品或解决方案推出时，世界会变成什么样。 What? 产品：解释你的产品是如何工作的，清晰地表达产品的特性和架构。要注意，是展示，而不是讲述。一个现场演示或一个简短的视频可以发挥很大作用。价值主张：谈谈你的产品如何以独特的方式解决刚描述的痛点。它是如何传递价值的？商业模式：商业模式不仅仅是你的定价或变现策略，它是你如何创造、传递和获取价值的整体模型。解释你的市场营销和变现策略，并通过概述你获得第一批客户的路径来详细解释你的分销方法。 How? 势能：在商业中，产品的势能决定了你是否能越来越受客户欢迎、越来越可以向市场证明自己的价值。和投资人分享你的运营和财务情况。如客户获取、使用和留存、单位经济效益和损益情况。解释你的产品市场匹配度，谈谈客户对产品的喜爱比如热情的用户反馈或者高用户留存。 Who? 团队：你有一个可以执行并获胜的团队吗？讲述你的创始人和主要团队成员的故事，向投资人说明你的创业公司有一个强大的管理团队。产品创始人匹配：除了向投资人展示产品市场匹配之外，作为创始人，你还需要证明“产品创始人匹配”。方是通过阐述你对市场和客户的深刻了解，以及如何解决他们的痛点，或者有没有满足市场需求的独特方法。通过这些内容的详细阐述，你的商业计划书就能更好地打动投资人，为你的初创企业赢得更多的关注和投资。

顺丰offer攻略：初试终面 𐟓… 时间线回顾： 10月8日：测评 11月3日：结构化初试 11月8日：终试 11月20日：收到offer 𐟤” 初试和终试的通用问题及解题思路：顺丰有自己的科技，所以在面试中会偏好一些物流关键词。对顺丰的了解，以及顺丰在供应链方面的知识。顺丰是一家不断向数字化转型、创新自身业务模式的综合物流公司。业务分布：快运业务、同城即时配送、冷链冷运及医药业务供应链及国际业务（鄂州航空枢纽开拓东南亚市场）。 𐟓ˆ 物流行业的现状及发展趋势：数字化转型：应用物联网、大数据分析技术，自主研发“丰知”物流决策大模型，用于物流供应链的智能化分析、销量预测、运输路线优化和包装优化等。绿色发展：ESG发展理念，精准碳计算和高效减碳，持续降低碳排放。供应链协同：产供销一体化，供应链更加透明。 “无人机+低空货运”：顺丰在新质生产力领域的重要布局之一。出海：目前电商及各大物流平台都在布局海外。 𐟔 顺丰的转型策略：传统的“卖产品”模式转型为“卖方案”的策略已初见成效。例如，顺丰与华为合作解决toB具体行业问题，这种模式具有很大发展潜力。 𐟒ᠩẤ𘰤𘎤𚬤𘜧š„对比：模式：京东B2C，以仓储供应链服务为主；顺丰C2C，揽件-分拨-配送的模式。平台性质：京东是电商平台，京东物流是其优势；顺丰是物流行业起家。优势：快递运输：时效性（同城速运服务）、更加安全高效，尤其是在紧急或高价值物品的配送上，具有“即时配送”的优势。空运网络：顺丰自有的航班和航空货运网络在运输速度和运力上具有优势，尤其是在一些需要快速空运的跨境物流业务上。高端客户群体：顺丰提供的优质服务使其成为高端客户的首选，尤其是对于需要定制化物流服务的客户。劣势：成本较高仓储资源相对较弱 𐟤” 为什么要从金融行业转到物流行业？你能带来什么？跟着时代趋势走-物流行业现阶段的发展以及出海业务是新的增长点。物流行业的行业模式变得更加复合多元，与我的经历契合。

汽车行业新变！数据运营崛起 𐟔【探索汽车行业的数字化未来】 𐟚€小伙伴们，今天我们来聊聊一个热门话题——如何在这个软件定义汽车的新时代，更好地吸引和留住客户，最大化他们的价值。 𐟒ᦠ𘥿ƒ议题：在数字化用户运营的时代，如何让汽车行业的营销更加精准和高效？如何通过数据驱动来提升业务决策的科学性？ 𐟓ˆ关键词：数字化用户运营：不再是选择，而是必选之路！私域流量：建立自己的粉丝基地，让营销更精准。数据驱动：用数据赋能业务，让决策更科学。 𐟌ˆ变革动态：汽车市场正在从增量市场转向存量市场，公域流量已经见顶，是时候转变营销策略了！新生代用户对数字产品的理解越来越深，他们更倾向于线上购车，这给传统车企带来了不小的挑战。 𐟛 ️用户运营体系构建：车企需要从顶层设计出发，明确战略目标，构建以数据为核心的运营模式。建立统一的数据运营平台，让数据成为业务发展的燃料。 𐟒𜧔覈𗤻𗥀𜦈˜略定位：从“以产品为中心”转向“以用户为中心”，重视用户的全周期价值。学习互联网企业的AARRR模型（获取、激活、留存、收入、推荐），打造用户增长的闭环。 𐟔祮ž操建议：建立MVP（最小可行产品），快速试水市场，然后不断迭代优化。搭建用户运营团队，提高团队对市场变化的敏感度和响应速度。 𐟌Ÿ结语：汽车行业的数字化转型不仅是技术的升级，更是对用户理解和服务模式的全面革新。让我们一起拥抱变化，创造更智能、更贴心的汽车生活体验吧！

银行网点管理四大要点，轻松搞定！亲爱的银行小伙伴们，网点管理可是我们银行界的关键词哦！𐟒𛰟“ˆ𐟒𐠤𛎢€œ打乱仗”到“精准营销”，从“营销靠热情”到“营销有套路”，今天我们就来聊聊银行网点管理的四大重要方面。𐟎ﰟ’𜊊首先，定方向 𐟗𚯸 每个网点都需要一个明确的发展目标和方向。银行是服务型行业，所以我们要以客户为中心，根据市场需求和竞争环境来规划网点的服务模式、重点项目和人员配备。比如，通过分析当地市场和竞争环境，确定网点的服务模式，吸引更多客户，增加业务发展空间。𐟤𐟒ᰟŒŸ 接下来，给方法𐟓 科学的管理方法是网点平稳运行的关键。不同的网点有不同的特点，所以我们需要根据实际情况制定不同的管理方法。例如，对于客流量大、业务繁忙的网点，可以通过优化业务流程、增加柜员等方式提高效率；对于人员构成不合理的网点，可以通过培训和调整来优化团队配备。第三个方面是，管过程𐟔„ 建立一套完整的管理流程是保证每个环节有效控制的关键。如在顾客办理业务时，要确保“一档案一笔账”、“一人一号一卡”等规定能被切实执行；在进行资产负债表核对的过程中，需要完善的财务管理系统和准确的数据保障。最后，强支撑𐟒ꊦ供必要的支持来增强网点的业务能力和运行效率。这包括最新的科技设备𐟓𑣀改进的系统软件𐟒𛥒Œ推广最新的营销策略𐟓ˆ等。通过这些措施，让银行网点更加高效地为客户服务，为银行业务的发展提供坚实的业务保障。总之，银行网点管理是建立一个成功机构的前提。我们需要站在客户角度去思考和感受，积极适应市场变化，适时推行不同的管理方法，并保证完整的管理流程和必要的支持。通过这些措施，让银行网点更加高效地为客户服务，为银行业务的发展提供坚实的业务保障。𐟌Ÿ 希望这些建议对大家有所帮助，记得收藏哦！❤️

大气ppt ### 目录第一章节标题：迈向新时代第二章节标题：关键词第三章节标题：正文的添加第四章节标题：汇报完毕 --- 第一章节标题：迈向新时代亲爱的同事们：大家好！今天，我将为大家带来一份简洁大气的蓝天白云风格工作汇报。首先，请允许我向大家介绍一下我们的团队和项目背景。团队介绍 𐟑劦ˆ‘们的团队由一群充满激情和活力的年轻人组成，大家共同努力，致力于打造一个高效、创新的团队。我们的项目背景也非常重要，旨在通过技术创新和团队合作，为公司带来更多的商业机会和竞争优势。项目背景 𐟓ˆ 我们正在进行一个非常重要的项目，目标是推动公司业务的发展和创新。在这个过程中，我们遇到了一些挑战，但通过大家的共同努力和团队合作，我们取得了显著的进展。第二章节标题：关键词关键词 𐟔‘ 在这个部分，我会列出一些关键词，帮助大家更好地理解我们的项目和工作内容。这些关键词包括技术创新、团队合作、业务发展等。通过这些关键词，我们可以更好地把握项目的核心和重点。第三章节标题：正文的添加正文的添加 ✍️ 在正文的添加部分，我会详细介绍我们的工作进展和成果。我们会展示一些具体的案例和数据，帮助大家更好地了解我们的工作效果和价值。同时，我们也会分享一些工作中的经验和教训，帮助大家更好地学习和成长。第四章节标题：汇报完毕汇报完毕 𐟎‰ 以上就是我今天的工作汇报内容。感谢大家的聆听和支持！我们期待在未来继续与大家合作，共同推动公司的发展和创新。 --- 感谢观看 𐟌ˆ

银行的焦点：超越员工，探寻真正的竞争力引言：重新审视银行的焦点在银行业日益激烈的竞争环境中，一个值得深思的现象是，许多银行似乎将焦点过多地放在了员工身上。2024年的今天，当我们重新审视这一现状时，不得不反思：银行的焦点是否应当有所调整，以更好地适应市场与客户的需求？本文将以“银行的焦点”为核心关键词，探讨银行在追求发展时，如何超越对员工的单一关注，实现更为全面和有效的策略布局。一、员工不应成为业务推进的唯一焦点长久以来，银行在业务发展上往往将员工视为核心推动力，强调“员工是业务发展的关键”。然而，这种观念忽视了银行作为一家营利性企业的本质——产品和服务才是其立足之本。客户的需求、市场的变化以及同业的动态，才是银行应当密切关注的核心要素。将焦点过度集中在员工身上，容易导致对业务本质的忽视，如“没有不好的产品，只有不会营销的人”等言论，便是这种思维模式的体现。实际上，当业务发展滞后时，简单归咎于员工，而非深入分析产品或市场策略，无异于舍本逐末。二、产品与服务：客户真正的关注点面对激烈的市场竞争，银行必须认识到，员工所能带来的变量已越来越有限。在当今这个信息透明、选择多样的时代，客户更加关注的是产品的便捷性、灵活性和优惠力度。银行产品的申请流程是否简便、利率是否优惠、服务是否贴心，这些才是决定客户去留的关键因素。因此，银行应当从产品本身出发，不断创新和优化，以满足客户的多元化需求。而非一味依赖员工的“人海战术”，寄希望于通过员工的努力来弥补产品的不足。三、迷失的方向：对员工的过度执念当前，不少银行似乎陷入了对员工管理的无限执念之中，将业务发展的问题全部归咎于员工。从加班情况、外拓次数到督导会参与度，一切都被纳入考核范畴。这种以员工为中心的考核方式，不仅未能有效解决问题，反而加剧了员工的压力和不满。员工在这种氛围下，往往感到绝望和无助，因为他们知道，无论自己如何努力，只要业绩不达标，最终的责任都将落在自己身上。这种“磨驴式”管理，忽视了问题的本质，即产品或市场策略可能存在的缺陷。四、超越员工：探寻真正的竞争力要打破这一困境，银行必须超越对员工的单一关注，从更广阔的视角审视业务发展。首先，银行应加强对市场和客户的研究，深入了解客户需求和市场趋势，以此为导向开发和创新产品。其次，优化内部管理机制，确保员工能够得到恰当的激励和支持，同时减少不必要的考核压力。最后，加强与其他金融机构的合作，共同探索新的业务模式和增长点。通过这些措施，银行可以逐步构建起以客户需求为中心、以产品和服务为驱动的竞争力体系。结语：银行的未来在于全面布局综上所述，银行的焦点不应仅仅局限于员工身上。在激烈的市场竞争中，银行必须超越对员工管理的过度关注，从客户需求、产品创新、市场趋势等多个维度出发，构建全面而有效的竞争力体系。只有这样，才能在未来的发展中立于不败之地。作为前银行人的卡卡，希望通过本文的探讨，能够引发更多银行业同仁的深思和共鸣，共同推动银行业的健康发展。#大学第一课#

【刚刚，胡葆森公开回应建业这些热点 | 极刻】11月7日下午，建业集团在只有河南ⷦˆ剧幻城举行媒体交流会。建业集团董事长胡葆森携部分核心管理团队出席，介绍保交付成果及各业务发展情况，并就媒体关心的问题进行详细交流、解答。谈及建业未来发展方向时，胡葆森说：“建业集团经营业绩虽有不小幅度的下滑，但在行业遭遇罕见困难时做出的‘不躺平、不赖账、不甘第二’的承诺和决心没有变。” 大河财立方记者注意到，距离建业集团上一次召开媒体恳谈会，已过去2年多的时间。自2021年下半年房地产市场进入深度调整期以来，“自救”“壮士断腕”“刀刃向内”成为围绕胡葆森和建业的关键词。3年时间过去，当下建业发展情况如何？未来将走向何方？

大数据时代下会计账务处理研究 𐟌Ÿ论文题目：大数据时代下的会计账务处理研究 𐟌Ÿ关键词：大数据会计账务处理电算化云计算 𐟓– 第1章引言在大数据时代，互联网、移动支付和新型无线应用技术改变了企业内外部的经营模式，对传统的会计账务处理模式产生了深远影响。云会计的发展是基于大数据背景下的一种新型账务处理方式，不仅能节约企业会计成本，还能将账务处理工作标准化。在这种背景下，会计的账务处理工具由算盘转变为键盘，信息载体由纸质变为磁盘文件，会计处理和输出的工作特点从手工化、纸质化、人工查找转变为电子化、自动化和无纸化，促进了纸质账簿记账模式的根本转变。 𐟓Š 第2章大数据时代下账务处理的新特点传统会计业务需要手工完成，纸质记录，导致数据形式单一、传递时效慢、错误多、查询手续复杂，使账务处理工作效率低下。将会计信息化，可以使数据取得途径多元化，存储体系和记账过程虚拟化，证账表数据和数据处理一体化，账务处理程序和查询自动化。将云计算应用于账务工作中，可以快速处理企业日益增长的大量数据，明显降低企业的会计核算成本，使外部协同作用明显加强。 ☁️ 第3章大数据时代下云会计的运用云会计的发展是基于大数据背景下的一种新型的账务处理方式，它不仅能够节约企业的会计成本，还能将账务处理工作进行标准化。在这种背景之下，会计的账务处理工具由算盘转变成键盘。账务处理信息载体由纸质变成磁盘文件，会计的账务信息处理和输出的工作特点从原先的手工化、纸质化、人工查找转变为电子化、自动化和无纸化，促进以纸质账簿记账的模式发生根本的转变。 𐟓ˆ 结论企业为了在激烈的市场竞争和不断变化的经营环境下胜出，需要紧抓时代发展的潮流，将大数据云计算和互联网运用到企业的管理中。采取新的措施，将会计信息化，加强资金的管理，建立标准的业务流程。将企业的账务数据采用数据接口的方式，实现少维护和多共享。 𐟓„ 摘要本文简要介绍目前的账务处理存在的特点，立足于企业对于云会计的应用，分析该技术的运行方式、对会计工作程序的影响，希望能够为企业采用这种技术提供一定的借鉴。

我是一名电商运营+销售，主要负责源头工厂的渠道拓展，直白一些就是接单销售。前些年，市场经济蓬勃发展，靠展会和1688随便搞一下就能把单子接回来，那些年也能赚的盆满钵满。可是这几年变天了，各种电商玩法层出不穷，已经不是我们这批人能把控得了，流量新趋势已经做出了巨大的变化。现在还有免费的流量吗？尤其是电商流量，可以说现在是付费买流量的时代，靠白嫖的老办法已经行不通了。我们一线运营感受最深，靠传统的补单和关键词优化已经太落伍了，别说有新的突破，以前的江湖地位都保不住，这就是现实。多次给老板洗脑，立场不坚定，固守自己的一亩三分地，死活不肯投流。接单运营这个工作，除了业务素质之外，产品力和运气还蛮重要的。谁也没有太大把握，把钱烧了就能能有好的效果，这个就是作为老板作为经营者所应该承担的风险。如果这个成本和风险非得嫁接到运营身上，那这个事铁定做不好。我就是这个打工的，让我背负老板的风险，产出和投入不成正比啊！

某团组织架构调整：哪些业务值得关注？最近，某团在本月初进行了组织架构的调整。根据某团内部的邮件，某团对其核心本地商业业务进行了多项整合，旨在将到店与到家业务协同发展，并进一步提升科技与国际化相关业务的优先级。调整后，某团的业务布局主要围绕“本地、零售、科技与国际化”四个关键词。 𐟌 调整后，某团的核心业务也变得更加清晰：“本地＋零售”由王莆中分管，“科技＋国际化”则由王兴直接管理。这样的分工使得某团能够更好地应对外部竞争因素，如痘印和拼多多等平台的挑战。 𐟓ˆ 从业务前景来看，某团的“本地＋零售”业务依然是其核心竞争力所在，而“科技＋国际化”则代表了某团未来的发展方向。对于想要加入某团的职场人来说，这两个方向都值得关注。 𐟚렧„𖨀Œ，在考虑加入某团之前，也需要留意一些需要避雷的地方。例如，某些业务可能受到市场竞争的影响，或者存在其他不确定性因素。因此，在做出职业选择时，需要综合考虑个人职业发展规划和公司业务前景。 𐟓Š 总的来说，某团的组织架构调整反映了其应对市场变化的策略调整。对于想要加入某团的职场人来说，了解这些调整可以帮助他们更好地把握职业机会。

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