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人才寻访关键词在线播放_人才队伍建设存在问题简短(2024年12月免费观看)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

人才寻访关键词

猎头助理必读指南：修炼那些事儿 𐟓š ### 一、扛得住压，沉得下心，坚持mapping 𐟒ꊧŽ𐧊𖯼š人才画像很明朗，但没有明确对标企业，水面上的人已经没有合适的了，需要大量转介绍＋对标企业摸排。办法：换渠道、搜索对标企业（百度、知乎渠道）。困难：关键词组合用完了。关键词组合思路补充：地域拓展：比如成都，可以拓展到重庆或者其他没有成都发展好的区域。 JD提取：几个几个一组，及时记录＋找完所有人再换下组。二、关于周总结 𐟓… 整体框架：岗位操盘＋产出及所用时间＋本周遇到的问题＋如何解决的＋反思哪些是应该做的哪些是不应该做的＋目前仍存在的问题＋新的解决措施及思路＋可行性分析。岗位复盘：寻访时发现的问题，思考方法可以采用——刨根问底。例子：问题：人选不深耕于某一领域，往往做了几年转行了。需要思考为什么人选大多转行（可以从行业背景及询问人选出发寻找原因，得出“xx行业前几年发展低迷前景不明朗，近两年机会增多，所以导致人选之前转行”的结论）。问题：人选转行，找不到匹配的人选，应该怎样继续寻访？从年龄出发思考：寻访方向是不是应该放在对标专业毕业3-5年内，因为这个时候处于刚刚进入行业初期，已经有看几年工作经验，但还没有发现发展前景不明朗的情况，或者已经发现了正在考虑转行，年龄段可以放在27-31之间，问人选寻访建议。从转介绍角度出发：刚工作没几年经验的人选会有上级带，问人选要转介绍上级。三、总结 𐟓 通过不断“刨根问底”，问自己，问人选。但前提是，得具备发现问题的能力和对话中出现的情况的延伸思考能力。心态：没有推荐的时候真的很难熬啊姐妹们~但是一定要及时和顾问沟通，清晰地表达发现的问题以及自己需要的帮助，一起复盘调整方向，就会有种豁然开朗的感觉。

猎头必备：人才Mapping全攻略𐟔 最近有朋友问我如何进行人才Mapping，今天我就来分享一下我的经验，希望对大家有所帮助！干货满满，赶紧收藏吧！ 𐟑‡𐟏𛰟‘‡𐟏𛰟‘‡𐟏𛊛一R] 第一步：明确目标与需求部门初步沟通，了解用人需求，尽量收集更多信息（包括需求原因、人才画像、目标公司、目标岗位等）；根据收集到的信息，画出人才画像，标出需求标签，与用人部门再次确认，查漏补缺；确定关键字组合，便于后续环节搜索；制定信息收集模板，包括目标公司背景、业务发展情况、目标团队规模及情况，目标人选背景及现状等。 [二R] 第二步：信息收集及梳理整合整理并更新公司的业务情况及团队情况，提炼公司及岗位的吸引点；提前勾勒目标公司架构初始框架，便于后面环节有新信息可以及时补充和完善；尽可能多的寻访目标公司人选，了解内部情况，补充目标团队/公司信息，挖出目标人才。 [三R] 第三步：报告输出整理、分析并输出目标人才挖掘报告；输出公司组织架构图；向需求部门提供解决方案/建议。由于篇幅有限，更多干货内容都在图片上了，有需要的小伙伴们可以自行保存哦！

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