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公司年度目标关键词解读解读_100个常用的关键词语文(2024年12月精选)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

公司年度目标关键词解读

2023广告生的年度总结亲爱的广告界小伙伴们，欢迎查看你的年度总结报告𐟓„ 𐟔她𔥺楅𓩔： 𐟙Œ大广赛、学院奖、DDL、小组作业 𐟒쥸𘧔襏㥤𔧦…： 𐟙Œ求求了给孩子一个奖吧𐟥𚊊𐟔最热搜话题： 𐟙Œ广告学毕业能做什么？ 𐟙Œ广告毕业开打印店能赚钱吗？ 𐟌™年度白日梦： 𐟙Œ进入4A广告公司，成为都市丽人𐟒ƒ 𐟎凉𔥺槛‡达成情况： 𐟙Œ累计熬夜300多天 𐟙ŒAdobe全家桶无响应50次 𐟙Œ拍摄7个视频30次 𐟙Œ修改4项策划案两个多月 𐟙Œ思考3组海报想法20次 𐟙Œ翻阅无数文案资料 𐟙Œ制作外教PPT和上台9次 𐟙Œ绘制故事板49张 𐟙Œ完成13个专题构成作业 𐟙Œ累计发疯365次 𐟎즖𐦊€能掌握： 𐟙Œ使用剪映、Pr和达芬奇剪辑 𐟙Œ用Ps、Ai制作海报 𐟙Œ用秀米制作推文 𐟙Œ开始使用procreate绘画 𐟏†广告比赛参与： 𐟙Œ听到最多的是“这个创意不好你再改改” 𐟙Œ深夜里无数次的自我怀疑 𐟙Œ但你一次次坚持了下来 𐟎襅詝⥼€花： 𐟙Œ在广播、视频、文案、策划、平面赛道上全面展现最后，祝福每一位广告人𐟑颀𐟎“ 在新的一年里𐟎† 收获更多𐟏† 成为更好更优秀的自己！

2022计划制定，5步搞定！ 𐟌ˆ 制定年度计划，关键不在于无法坚持，而在于计划本身是否合理。以下是五个步骤，帮助你制定2022年的完美计划： 1️⃣ 找到心动的愿景：绘制5年梦想金字塔 𐟌Ÿ 目标要有吸引力，否则就是“假”目标。用五感描绘愿景，告诉自己未来的地点、看到的、听到的和感受到的一切。 𐟔 工具：5年梦想金字塔 2️⃣ 确定未来几年的关键任务：撰写一生计划 𐟌Ÿ 目的： ① 梳理：将复杂的目标按优先级排序。 ② 规划：思考未来几年想要的人生。 ③ 执行：找到可支配时间，管理人生顺序。 ④ 反思：回顾过去，创造未来，不留遗憾。 3️⃣ 构建时间花园：生命之花 ⷠ平衡轮 𐟌Ÿ 根据“5年梦想金字塔”倒推目标，平衡工作与生活。 𐟔 工具：生命之花 ⷠ平衡轮 𐟔œ 方法： ✅ 打分评估（0～10分：0分最差，6分及格，10分最满意）。目前状态用黑色标示。希望状态用红色标示。查看两种颜色分数的差距。 𐟌Ÿ 目的： ① 目标更清晰：复盘上一年，更容易找到今年的年度关键词。 ② 聚焦结果：更好地思考年度计划，达成效果，做出断舍离，朝着真正想要的方向发展。 4️⃣ 总结过去，设计未来：找到行动，改变现状 𐟌Ÿ 通过总结过去、设计未来、找到行动、改变现状，全面升级个人、职业、财富和人际关系。 5️⃣ 制定具体行动计划：分解目标到每月、每周、每天 𐟌Ÿ 将年度目标分解为具体的行动计划，确保每天都有明确的任务和目标。

2024年愿望清单：让目标可视化！昨晚，我花了整整一个晚上的时间，思考着新一年的目标。这些目标涵盖了健康、财富、外貌和生活状态。回顾了一下过去几年的目标，虽然有些只写在备忘录里，但每一个都顺利完成了。今年，大家都在做愿景板，把文字目标变成了直观的图像。于是，我搜索了很多图片，把愿望可视化，做成壁纸，时刻提醒自己不要忘记初心。这样的鼓舞来得更为强烈。找素材 𐟓‘ 首先，梳理出你的年度目标，然后按分类去找图片。比如，我希望健康饮食，就会搜索抗氧化饮食、抗炎饮食等关键词；希望身材更好，就会在网上搜健身等关键词，找出能打动自己的图片。拼图 𐟖𜯸 我用的是醒图这个应用。先导入一张纯色背景图，然后在贴纸里选择导入图片，按自己喜欢的顺序排列。图片之间的空隙可以插入文字。放置 𐟓𑊥𐆥š好的愿景板放在自己每天都能看到的地方。我把它用作手机壁纸，后续还会再做一个横屏用作电脑壁纸。很多博主也会打印出来放在家里，不管什么形式，只要是你目光所及之处就行。 𐟌Ÿ那就让一切都朝着自己期许的方向前进吧！

2024手帐指南｜飞往梦想的山峰 𐟎‰【收货体验】收到这本新手帐本，真是惊喜连连！感觉这一年都能被安排得井井有条了。物流超快，包装也很完整，飞机盒的设计非常漂亮。米白色的本子厚实耐用，还附赠了塑料书衣，真是贴心。 𐟓š【内页功能】这本手帐的功能真是太全面了！涵盖了年度关键词、年度视图、目标拆解、时间轴、资产计划量化目标、头脑计划、激励计划、探索计划、联络人、愿景板、月视图、时间轴、每日待办事项、2024年终复盘与总结。每一页都事无巨细，感觉更适合那些有远大目标的人。特别喜欢带地图的那两页，让人觉得人生无限宽广。 𐟒ꣀ使用体验】用了这本手帐后，感觉很多事情都变得清晰起来，规划好了就能更好地执行。成长是一个漫长又短暂的过程，希望我们都能飞往自己的山，不一定要到达最高的山峰，山谷和半山腰也不错，反正先成为自由的小鸟吧！

2022子弹笔记𐟓…新手攻略第一次尝试做子弹笔记，虽然不完美，但非常实用。希望这些建议能激励那些对子弹笔记感兴趣但觉得麻烦的小伙伴们。封面页 𐟓… 首先，创建一个简单的封面页，包括年份和一句名言。把年度关键词和名言写大一点，这样每天都能看到，提醒自己。 KEYS 𐟔‘ 子弹笔记的核心是KEYS，用于解释后续每日笔记的符号。目标+愿景板 𐟎𗦨𞹦˜凉𔥺槛‡，分为“工作、个人成长、财富、健康”四个板块，每部分最多写3条，目标不要贪多。右边是愿景板，贴上一些与自己愿望相关的照片，留白较多。 Future Log 𐟓… 预计不会有太多内容，可以当个年历用，留白不多。 When I did last time 𐟕𐯸 记录一些琐碎事情的最近处理时间，以回顾提醒下次需要做的时间。比如给宠物做驱虫之类的。 Memories 𐟓𘊦œˆ拍一张照片，和小猫合影，贴上去。愿望清单 𐟒ኤ𘍥Œ于目标一定要努力完成，愿望清单更轻松，有些是只需要花费金钱不需要努力就能办到的。随意一点，说不定年末回顾发现实现了很多呢。清单 𐟓‹ 清单分为三块：读书清单、观看清单（电影、展览等都记录在这里）和学习清单。 Growth Hacker 𐟓ˆ 记录追逐数字向的事项，比如存款、体重、媒体粉丝记录等，可以根据自己的目标来设定。 Letter 𐟒Œ 留一页Letter，写一些新年对自己说的话。工具推荐 𐟛 ️ 新手建议用活页本，如果出错或者规划不足，很容易修改和调整，心理负担会少很多。笔的话用中性笔、铅笔和荧光笔即可。最后一点 𐟌Ÿ 手帐终归是为生活服务的，不用追求尽善尽美，也不必本末倒置，过分追求完美和美观。有想法就大胆做，没有那么难！2022年，冲鸭！

让创意更有粘性的六大秘诀 𐟓š 书名：《行为设计学-让创意更有黏性》 𐟓– 作者：奇普.希思丹.希思 𐟌 豆瓣评分：7.8 𐟌Ÿ 为什么读这本书？这本书是今年共读会的第三本书。起初，我对这本书并不感兴趣，因为“行为”“设计学”“创意”这些词汇与我的日常生活和工作似乎没有太大关系。然而，“黏性”这个词却引起了我的注意。书中对黏性的定义是：“你的创意与观点能让人听懂，能被人记住，并形成持久的影响。”从这个角度来看，我们生活中的讲话、演讲、发言、发表文章、做百度等都需要一定的黏性。 𐟓 内容概述整本书的结构非常清晰。前言部分对创意黏性的概念进行了分析，而正文则重点从简单、意外、具体、可信、情感、故事六个核心关键词进行说明。书中还举了大量的案例和故事，这些案例和故事实际上也应用了这六个核心中的后四个关键词，使得整本书的内容充满了“黏性”。尽管书是译本，有些内容可能不太容易产生共鸣，但古典老师的解读课列举了许多我们身边的案例，让我对这六个核心内容有了更深入的理解。 𐟎�ˆ𐤺†什么？简单让他人更有创意书中介绍了“指挥官意图”，即用一句话精炼的语言来表述我们的目标。尤其是在描述公司愿景和年度目标时，这种方法可以调动全体员工的创意和思维，而不是禁锢他们。同时，我们也要善于类比，链接大脑中已有的东西。具体调动感知具体和简单并不冲突，只是应用的场景不同。在学习、写作、咨询等场景中，我们应该更多地调动对方的感知系统，而不是认知系统。因此，我们应该使用一些具体的语言来描述，而不是堆砌形容词。要让读者、听众将我们所讲的与他们的原有经验充分链接，增加他们的“个人体验”。比如，安慰他人时，不是一味地说“别难过了，事情已经发生”，而是帮助被安慰者具象化自己的感觉，找到最终的根源去缓解。故事推动行动一个好的演讲或讲述如果以一个生动的故事作为开场，会牢牢抓住听众的注意力。同时，在阐述每个观点时，如果能用身边的人、身边的事来说明，会让讲话更有说服力和生动感。一个好的故事具有模拟和启发的双重力量，能够促使人行动，交给人行动的方向和力量。当然，要做到这一点，我们需要平时大量的素材搜集，而且还要有很强的语言表达能力，把故事讲生动。

企业文化建设：从规划到落地的实战指南一、企业文化建设规划方案𐟓‹ 明确核心价值观𐟒ኤ𜁤𘚦–‡化的核心是价值观。通过与高层领导和老员工的深入交流，提炼出代表企业精神的关键词，如创新、合作、诚信等。制定长期与短期目标𐟓… 根据核心价值观，设定企业文化建设的长期目标，如在5年内成为行业内最具创新文化的企业。同时，将长期目标拆解为一个个短期目标，如在1年内举办X次创新工作坊。文化传播渠道规划𐟓⊨焥ˆ’多样化的文化传播渠道，包括内部刊物、企业官网的文化板块、定期的文化讲座等。同时，利用线上平台，如企业微信、钉钉等进行日常文化理念的推送。企业文化落地活动𐟎ˆ 新员工入职培训𐟑‹ 新员工入职是文化落地的关键时机。设计富有特色的入职培训，包括业务知识培训和企业文化的深度讲解。例如，通过企业历史故事分享、老员工与新员工的文化座谈会等，让新员工从入职第一天就沉浸在企业文化氛围中。文化主题月活动𐟎‰ 每月设定一个文化主题，如“创新月”“合作月”等，开展一系列相关活动。比如在创新月，可以举办创新大赛，鼓励员工提出新的产品创意或工作流程改进方案；在合作月，组织跨部门的项目合作，增进沟通与协作。榜样评选与宣传𐟌Ÿ 开展年度企业文化榜样评选活动，选出那些在工作中充分体现企业文化的员工。通过内部表彰大会、事迹宣传册、企业内刊专访等形式，将榜样树立起来，让员工有学习的标杆。企业文化推进计划𐟚€ 成立文化推进小组𐟑劧”𑤺𚥊›资源部牵头，各部门选派代表组成企业文化推进小组。小组成员负责本部门的文化推广工作，并定期汇报进展情况。定期评估与反馈𐟓Š 每季度对企业文化建设情况进行评估，通过员工问卷调查、焦点小组访谈等方式，了解员工对企业文化的认知度、认同度和践行情况。根据评估结果，及时调整推进策略。与绩效考核挂钩𐟒𐊥𐆤𜁤𘚦–‡化的践行情况纳入绩效考核体系。对于那些积极践行企业文化且取得显著成果的员工给予绩效加分和奖励；反之，对于违反企业文化理念的行为给予一定的绩效扣分。企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个长期的、持续的过程。通过合理的规划方案、有趣且有效的落地活动和科学的推进计划，我们能够让企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。

38岁，如何布局2024年的人生？ 2023年，我开始认真规划自己的生活，并且取得了一些重要的进展。我加入了百度学习自媒体，跟着专业老师开始学习会计，逐渐向着自己想要成为的人迈进。在2023年的最后两个月，我开始为2024年制定计划。与以往不同，这次我摒弃了具体的计划清单，而是选择了以结果为导向的布局方式。 𐟌Ÿ 赚钱的能力董卿曾说过：“人生最大的失败不是跌倒，而是从来不敢向前奔跑，你要么出众，要么出局，活出耀眼且丰富的自己！” 无论你是单身还是已经生完孩子，经济独立都是至关重要的。只有经济独立，你才能有更多的选择自由。因此，2024年的关键词是“赚钱的能力”和“自媒体运营”。 𐟓š 自我提升学会向上社交，不依赖任何人。学会治愈与自愈。坚持读书分享，做真实的自己。 𐟎›‡设定设置长期目标和短期目标。习惯为自己设定目标，并拆解到具体的年月周日。根据实际执行情况进行目标复盘，不断调整和完善目标。总结做得好的地方，整理成标准化流程，继续保持。梳理做得不好的环节，列出需要优化的部分。反思哪里做得不好，停止类似行动。列出可能对自己结果有利的环节，下一步行动起来。 𐟌𜠲024年，制定一份结果导向的年度计划吧！努力实现它，成为更好的自己。

汇报高手秘籍！学阿里leader 每年这个时候，汇报季又来了，真是让人又爱又恨。半年时间一晃而过，工作刚步入正轨，却又得交上一份让老板满意的答卷。听完所有leader的汇报，我再次把心中的S颁给我的leader，她真的太会讲产出了，一开口就赢麻了。主要有三点：结构化表达 𐟓Š 她讲话总是条理清晰，按阅读顺序从上到下、从左到右，每部分都有逻辑，提炼出结果和关键词。这样听的人一目了然，知道你在讲什么。全局思维 𐟌 她不仅讲自己，还会看部门在公司中的位置，以及部门内每个团队的定位。这种全局思维真的让人佩服，能站在更高的角度去看问题。计划性强 𐟓… 她还会提炼团队成员的经验和擅长方向，分梯队培养人，让团队成员拧成一股绳。这种计划性强的领导，真的能让团队更有凝聚力。自我介绍（1P）加分项：姓名+岗位+业务线+汇报线+职责模块：这是基本信息，别省略。简短介绍：有些评委或老板不认识你，简短的介绍能帮助大家把思绪从上一组里抽离出来，转变一下思维focus在你所在的团队。每页PPT的标题都只用一句话：提炼出关键结论或关键数据。业务回顾（2P）加分项：关键词和具体数据：定性结果用关键词，定量结果用具体数据。分类展示：不要线框目录和流水账，把岗位职责分成3-5类，每类拆成3-5个模块，1页展示你的小组在团队中的位置+年度工作重心，1页展示大盘成果和数据趋势。视觉表达：人都是视觉动物，多用形状和颜色表达内容，如用箭头表示上升下降，用百分比或饼状图表示完成度，呈现已完成、进行中和已结束的进展状态。亮点项目和成功经验（3P）加分项：具体介绍：每类职责或模块挑选1-3个代表性项目做展示，挑选1个重点项目做详细介绍。展示思路：处理什么问题？具体目标是什么？实现路径是什么？最终结果是什么？价值贡献是什么？一定要挖掘项目的利他性，对公司和团队有什么贡献或帮助。视觉表达：能用图片说明的不用表格，能用表格说明的不用文字，关键词一定要突出放大标黄标红，一眼扫过去立马看到。行业差距和失败教训（2P）加分项：看行业动态和趋势：不局限于本公司，拉齐看行业动态、行业水平和行业趋势，是否有外部差距。看不同BU和部门：不局限于本部门，拉齐看不同BU、不同部门、不同岗位，是否有提升空间。看同一职级和岗位：不局限于本团队，拉齐看同一职级、同一工种、同一岗位，是否有学习之处。总之，汇报是一门艺术，需要不断学习和实践。希望这些小技巧能帮到你，让你在汇报季中脱颖而出！

阿里高管的工作汇报模板，你真的不看看？时间过得真快，转眼间半年又过去了。最近很多做陪跑咨询的职场朋友们都在问我：年中工作汇报怎么做，才能为年终升职加薪打好基础？其实，我在职场混了20多年，见过最牛的工作汇报还是在阿里工作的时候。那时候，有个同事连续三年都获得了晋升，他的汇报模板我特意留了下来。今天翻出来重新整理了一下，分享给大家。阿里的财年是从每年4月1日到来年3月31日，所以我现在提前预习一下10月份的年中汇报。那个牛人的汇报模板核心有三点：结构化：从上到下、从左到右，每部分都有逻辑，提炼结果和关键词。全局观：不仅讲自己，还要看部门在公司中的位置，以及部门内每个团队的定位。计划性：提炼团队成员的经验和擅长方向，分梯队培养人，拧成一股绳。具体来说，冠军汇报的细节结构是这样的：自我介绍姓名+岗位+业务线+汇报线+职责模块简短的介绍帮助大家从上一个汇报中抽离出来，聚焦在你所在的团队上职责模块提炼出关键词，干净利落，降低听会人的记忆门槛业务回顾（2页）看大盘定性结果用关键词，定量结果用具体数据不要线框目录和流水账，把岗位职责分成3-5类，每类拆成3-5个模块，1页展示你的小组在团队中的位置+年度工作重心，1页展示大盘成果和数据趋势多用形状和颜色表达内容，如用箭头表示上升下降，用百分比或饼状图表示完成度，呈现已完成、进行中和已结束的进展状态亮点项目和成功经验（3页）说亮点具体介绍每类职责或模块，挑选1-3个代表性项目做展示，挑选1个重点项目做详细介绍展示思路：处理什么问题？具体目标是什么？实现路径是什么？最终结果是什么？价值贡献是什么？一定要挖掘项目的利他性，对公司和团队有什么贡献或帮助能用图片说明的不用表格，能用表格说明的不用文字，关键词一定要突出放大标黄标红，一眼扫过去立马看到行业差距和失败教训（2页）不局限于本公司，看行业动态、行业水平和行业趋势，是否有外部差距不局限于本部门，看不同BU、不同部门、不同岗位，是否有提升空间不局限于本团队，看同一职级、同一工种、同一岗位，是否有学习之处希望这些细节能帮到你们，祝大家都能在年中汇报中脱颖而出！𐟒ꀀ

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