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雷军输给董明珠的关键词解读_出卖老毕福剑者的下场(2024年12月精选)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

雷军输给董明珠的关键词

我觉得董明珠跟小米雷军之间的打赌输的彻彻底底。仅举一例，小米的老板雷军和总裁卢伟冰都先后出来回应董明珠说得那句话：小米自吹自擂说自己的空调是中国市场占有率第一。雷军和卢伟冰的回应都是一口否认，异口同声说，没说过小米空调市场占有率第一，但俩人承认说过市场占有率是第四位

雷军因为三星屏幕断供小米手机，四次飞抵韩国三星。他喝光了五瓶红酒，亲自登门道歉。也是因为这事，雷总输掉了与董小姐的十个小目标。据说是卢伟冰从中斡旋，三星才愿意见雷军的。那个时候，他还在金立，还是友商。小米这样作为友商是很喜闻乐见的，那会儿可没少怼雷总。韩国首尔，三星总部。五瓶红酒见底。雷军，小米掌门人，脸色凝重。三星屏幕断供，小米手机生产线停摆。四次飞韩国，亲自登门。道歉。没用华丽辞藻，直截了当。据说，卢伟冰牵线搭桥。当时，卢伟冰还在金立，小米的“友商”。友商？这词儿现在听着有点讽刺。金立那边，对雷军可没少落井下石。现在呢？风水轮流转。十个小目标，输了。董明珠，那可是个狠角色。这笔账，记下了。三星最终松口，供应恢复。生产线重启，机器轰鸣。但那五瓶红酒的味道，估计雷军这辈子都忘不了。这趟首尔之行，代价不菲，教训深刻。小米，还得继续努力。毕竟，手机市场，江湖险恶。现在，一切都回归正轨，但那段经历，成了小米发展史上的一个插曲，一个略带苦涩的插曲。小米的未来，还在路上。 #我要上热门# #动态连更挑战#

雷军做空调前，格力营收1981亿，利润246亿做空调4年后，格力营收1901亿，利润245亿前一段时间格力股东大会上董明珠就说，小米空调排名第一，实际全靠别的厂家做产品（代工），你的技术是什么？”“谁是第一，消费者心里有杆秤”。随后雷军也回复了，我们从来没有说过自己是第一。当然说句难听的，当董明珠开始蹭小米热度的时候，其实已经输了怎么说呢！小米空调是2018年开始发布的。当时销量其实挺一般的。到了2019年甚至2020年市场的热度也不高，但是随着首批用户给出的评价出现。小米空调开始走红了，当然数据不会说谎。其实你看小米做空调之前，2019格力的营收和2022年格力的营收，完全没有上涨，就说明了一个问题。那就是市场出现了新的玩家，本来以为就美的，奥克斯是自己的对手，董明珠做梦都没有想到吧！实际上再看小米的空调，2021年卖出去了200万台。到了2022年就卖出去了300多万台增加了近50％的市场份额，2023年小米空调销量440万台，2024年预计出货量是700万台。销量还是最有说服力的，实际上雷军和董明珠虽然明面上业务没有交际。但是实际上从他们打赌开始已经在明争暗斗。董明珠从2015年开始做手机，最后一事无成。而在雷军和董明珠打赌输了以后，雷军开始发力空调，两者你来我往。但是你看结果呢！站在咱们普通消费者角度考虑，说句实话。市场有竞争是好事。说句大实话，其实你看在小米空调走红的这些年，格力的空调也在不断的调价，对于喜欢格力的用户来说也是一件好事，因为可以用低价买到格力空调了。纵然你要深究起来，格力空调有自己的核心技术，没有办法否认。但是雷军的到来，我觉得更像是打破了传统行业的高溢价泡沫小米做空调，空调价格下来了小米做电视，电视价格下来了小米做手机，手机价格也下来了 .......... 实际上你喜欢不喜欢小米，这没有人强求。但是小米每到一个行业，其实都会打破现状来个颠覆的改变，让用户享受到高配低价的产品，这是好事情啊！就拿手机来说，之前OV两千多都是什么配置手机，现在他们出来了子品牌，手机是不是配置高了。空调也是一样，把一级能效做到了不到2000，其实你看行业内，格力，美的旗下的华凌，TCL包括奥克斯也都调整了价格，利大于弊啊！

董大姐和雷神小米和格力的那些事 #我要上热门# #雷军# #董明珠#

我觉得董明珠跟小米雷军之间的打赌输的彻彻底底。仅举一例，小米的老板雷军和总裁卢伟冰都先后出来回应董明珠说得那句话：小米自吹自擂说自己的空调是中国市场占有率第一。雷军和卢伟冰的回应都是一口否认，异口同声说，没说过小米空调市场占有率第一，但俩人承认说过市场占有率是第四位。其实我觉得，董明珠出来说小米空调她就已经输了。我为什么这么说？因为就算是小米空调是第一名也不可怕。真正可怕的是，小米的好多产品全部都是中国前十名，这才是最可怕的。因为小米随便拎出一个单品，都可以抗衡中国市场所有的知名品牌。举个例子：小米电视一己之力对抗了海信、创维、TCL，等众多老牌知名品牌。小米空调就更不用说了，它现在就像一匹黑马，紧跟在了美的、格力和海尔之后，成为中国市场第四名。小米洗衣机，小米冰箱等等现在都已经进入了中国市场占有率前十。小米的所有产品都有对标：汽车对标保时捷、特斯拉；冰箱洗衣机对标海尔；吹风机对标戴森；微波炉对标格兰仕；电饭煲，压力锅等对标苏泊尔；油烟机对标老板和方太；路由器对标普联；刮胡刀对标飞利浦；充电宝做到了首创，别人都学小米等等数不胜数。

雷军与董明珠：谁在智能出行时代更胜一筹？当雷军在年度演讲中分享小米造车的心路历程时，我们不禁回想起他与董明珠那场轰动一时的十亿赌约。这场跨越数年的商战传奇，至今仍让人津津乐道。如今，小米踏入汽车领域，而董明珠的格力也在新能源汽车上有所布局。那么，在这个瞬息万变的商业江湖里，谁更符合当下的商业逻辑？谁又更胜一筹呢？ 𐟒ᠥ•†业逻辑的变迁：当年，雷军与董明珠的赌约聚焦于传统家电与新兴互联网模式的较量。然而，时至今日，商业逻辑已悄然转变。智能化、数字化、生态化成为新时代的关键词。小米的造车之举，正是顺应这一趋势的体现，将智能硬件与互联网服务深度融合，构建生态闭环。 ⚡ 雷军的造车梦：雷军在演讲中坦诚地分享了小米造车的初衷与挑战，展现出一位企业家的勇气与决心。小米造车不仅是为了多元化，更是为了在智能出行领域占据一席之地。小米汽车的成功，或许意味着小米生态圈的进一步完善，以及雷军个人商业版图的拓展。 𐟔堨‘㦘Ž珠的坚持：董明珠则始终坚守制造业的阵地，强调制造业的崛起对国家经济的重要性。格力电器在空调领域的成就，证明了她在实体制造业上的深厚功底。董明珠的格力在新能源汽车领域的探索，也体现了她对行业未来的前瞻性布局。 𐟏† 谁更胜一筹？在评判谁更胜一筹时，我们不应仅着眼于短期胜负，而应考量谁的战略更符合未来商业趋势。小米的生态布局和智能转型，与当下数字化转型的大潮相吻合；而格力在制造业的深耕，同样体现了对实体经济的重视和对核心技术的追求。然而，小米的生态链模式和互联网思维，似乎更贴近年轻一代的消费习惯，以及未来智能生活的构想。雷军在造车领域的果断出手，彰显了小米拥抱变革的决心，这或许是小米在当下商业逻辑中略占上风的原因。最后，无论是雷军还是董明珠，他们都在用自己的方式诠释着企业家精神，引领着各自的领域向前发展。这场没有硝烟的商业对决，最终的胜利者将是那些能够不断创新、适应变化、引领潮流的品牌和企业家。

董明珠估计做梦都没想到，格力在“家电江湖”闯荡几十年，竟然被一个“卖手机的”给掀了桌子。雷军进军空调领域，五年卖出 440 万台，一开始看似不起眼。2018 年小米试水空调，三级能效卖 1999 元，消费者不买账。但雷军不慌，马上调整策略，和长虹合作代工，把 1999 元的空调做成一级能效。这价格和性能，谁能不心动呢？从这开始，小米空调站稳脚跟，像条鲶鱼搅得格力、美的这些“老大哥”不得安宁。更厉害的是，小米从代工走向自主研发，在武汉建厂，要彻底脱离代工模式。而且小米打法独特，高性价比、互联网渠道、年轻化营销，把家电全带进新赛道。小米不按套路出牌，精准击中传统家电软肋。格力可能刚反应过来，真正的对手不是老对手，而是雷军这样的搅局者。格力的“好日子”怕是一去不复返喽。

董明珠质疑小米空调销量造假，称其非销量第一却自诩如此。雷军团队经调查确认，小米从未宣称过销量第一，实际位居第四。误会解除后，小米空调销量激增，雷军对此表示感谢董明珠的“助攻”，使小米空调销量再上新台阶。

来看看雷军和董明珠的区别网友：玫瑰空调太土了董明珠：这很漂亮啊，是别人做不出来攻击我网友：我想要个这样的洗衣机雷军：安排

雷军让卢伟冰回应董明珠对小米技术质疑，小米空调已跃居中国线上第三，未来或与格力正面竞争。小米汽车销量上升后，双方关系或生变。

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