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项目经理六个关键词是什么解读_六个一主题教育活动(2024年12月精选)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

项目经理六个关键词是什么

装修省心又省钱？找到对的设计师是关键！很多朋友都问我，家里装修有没有请设计师。当然有啦！今天就来给大家介绍一下我的宝藏设计师。如何找到合适的设计师？我一买到房子就决定请设计师。一开始，我在好好住和百度上看了很多喜欢的案例，确定了自己想要的风格。然后，我筛选出几个关键词，比如“武汉大户型”，找同城的设计师会更方便一些。最后，我找到一个很喜欢的案例，就是这位设计师早前的作品。联系她后，整个交流过程非常顺畅愉快。前期沟通前期沟通非常重要。设计师开始画图后，她给了我们四五个方案，户型图看得我差点认不出来这是我家。她提供的房屋结构拆分和重新构建，是我们自己怎么想都想不到的。细节设计确定平面结构后，设计师开始进行各个部分的细分设计。哪些地方需要多少插座、灯光怎么设计、吊顶怎么设计、如何最大化利用空间、旧家具如何融入新家……很多细节她都考虑到了。施工期间，项目经理也帮了我很多忙，完全对得起“省、效、质、美”这四个字。信任和感谢时至今日，我对设计师和施工团队都充满了信任和感谢。在施工的具体细节上，他们帮我省了不少钱，优化了很多施工细节。工作太忙时，项目经理甚至帮我当了半个家。很多朋友说请一个设计师帮忙出图，然后自己找人施工也行。但这样需要你有很多时间和精力在双方之间进行沟通协调。设计师的施工团队可以给到你完完整整的方案落地。装修过程中的问题装修期间遇到一些商家制造的问题，往往在我火烧眉毛的时候，问一下设计师，她总能气定神闲地给我几套解决方案。感觉在装修领域没有她搞不定的事。总结总的来说，请到一个对的设计师，她用多年的经验帮我少走了好多弯路，也帮我成功避掉了很多坑。在这个做任何事都越来越急功近利的时代，遇到一个处处都为客户考虑的设计师及施工方实属不易。点赞我的设计师和她的施工团队！如果你也和我一样没有那么多时间和精力操心装修，又希望达到一个很满意的效果，不妨花一点设计费请她帮你坐镇你的新家装修。你会发现，这钱花得值！𐟒က

Excel VBA自动筛选复制数据教程你是不是也遇到过这种情况：需要从一大堆数据中筛选出特定信息，然后复制到另一个表格？手动操作太麻烦了，尤其是当你处理的是财务报表、销售数据或者客户信息这些大规模数据的时候。别担心，我来教你一个超级实用的Excel VBA代码，帮你自动完成这些任务！使用场景 𐟓Š 这个VBA代码特别适合以下几种情况：销售分析师：快速筛选出特定产品或客户的销售记录，然后复制到新的报表中，方便单独分析。财务人员：按日期、部门、项目等关键词筛选报表，快速导出符合条件的数据。项目经理：按任务状态或关键字筛选任务进度表，将相关任务导出到另一表中，以便进一步跟踪。节省的手动步骤 ⏱️ 自动筛选：避免手动设置筛选条件，通过代码自动查找并筛选关键字。自动复制：筛选后的数据可以自动复制到新的表格中，无需手动复制粘贴，尤其在处理大规模数据时非常高效。代码应用 𐟒𛊥𙉦•𐦍和目标表：代码会从Sheet1中筛选数据并复制到Sheet2中，你可以根据实际情况修改工作表名称。筛选范围设置：代码设置了A1:D100的数据范围作为筛选区域，你可以根据数据量修改范围，确保覆盖所有数据。输入筛选关键字：运行代码时，会弹出对话框提示你输入筛选关键字，系统会根据该关键字在指定范围内进行筛选。数据复制：筛选后的数据会自动复制到Sheet2中的A1单元格，你无需手动操作。步骤 𐟓 打开VBA编辑器：按Alt+F11。插入新模块：在左侧资源管理器中找到当前工作簿，右键点击插入模块。粘贴代码：将上述VBA代码粘贴到模块中。修改筛选范围：根据实际数据的范围调整filterRange，确保筛选范围覆盖需要处理的数据。运行代码：按Alt+F8，选择宏FilterAndCopyData并点击运行。输入关键字：代码会弹出对话框，要求输入筛选关键字。输入后代码将自动筛选并复制数据。检查结果：符合关键字的数据会自动复制到Sheet2中。注意事项 ⚠️ 确保filterRange覆盖了需要筛选的数据区域，否则可能会导致部分数据未被筛选到。代码当前设置为在第一列（A列）进行筛选。如果需要按其他列筛选，可以修改Field：=1的数值，指定对应列。代码可以扩展为筛选多个关键字，或将结果复制到指定位置以外的其他区域。通过这个代码，你可以大幅提高筛选和复制特定数据的效率，尤其适用于日常处理大量数据的情况下。赶紧试试吧！

装修怎么找装修公司装修，对于每个家庭来说都是一件大事。𐟏 ✨ 而找到一个靠谱、专业的装修公司，则是装修成功的关键一步。𐟤” 今天，我将从个人经验出发，为大家分享装修找装修公司的六步走攻略，希望能助你找到心仪之选！𐟎‰ 一、明确需求𐟒𐰟“‹ 首先，你需要明确自己的装修需求和预算。𐟓‹𐟒𐠦˜旅𓨦豪华大气的高端装修，还是简约实用的经济型装修？预算方面，也要有一个大致的范围，这样在与装修公司沟通时才能更有针对性。𐟎ˆ‘个人建议，在设定预算时，要预留一定的余地，以应对可能出现的额外开销。二、网络搜索𐟌𐟔 接下来，你可以通过网络搜索来初步筛选装修公司。𐟌 在搜索引擎中输入“装修公司”或“家装公司”等关键词，就能找到大量的装修公司信息。𐟓 我个人喜欢使用今日头条等平台的装修话题板块，因为这里不仅能找到装修公司，还能看到其他用户的评价和反馈，非常实用。三、查看资质𐟓œ𐟒슊在初步筛选后，你需要进一步了解装修公司的资质和口碑。𐟓œ 可以查看装修公司的营业执照、施工资质等证件，确保其合法合规。𐟒𜠥Œ时，也可以通过搜索引擎或社交媒体平台，查看其他用户对装修公司的评价和反馈，了解其服务质量和口碑。𐟒좜芊四、实地考察𐟏Ⱏ‘€ 如果条件允许，我强烈建议实地考察装修公司。𐟏⠤𝠥碌奉往装修公司的办公地点或正在施工的工地，亲自了解其办公环境、施工质量和团队氛围。𐟑尟› ️ 在实地考察时，也可以与装修公司的设计师或项目经理进行面对面沟通，了解他们的专业素养和服务态度。𐟒𜰟’슊五、签订合同𐟓✍️ 在与装修公司沟通并确定合作意向后，你需要与装修公司签订正式的装修合同。𐟓 在签订合同时，一定要仔细阅读合同条款，明确装修范围、工程预算、工期安排、付款方式以及违约责任等细节。𐟒𜰟’𐠦ˆ‘个人建议，在签订合同时，可以请专业的律师或法律顾问进行把关，以确保合同的合法性和有效性。六、跟进施工𐟛 ️𐟔 最后，你需要跟进施工过程，确保装修质量和进度。𐟛 ️ 在施工过程中，你可以定期前往工地查看施工进度和施工质量，与装修公司的项目经理或施工团队保持沟通。𐟒찟‘堥悦žœ发现任何问题或疑虑，要及时与装修公司进行反馈和协商，确保问题得到及时解决。𐟒ᰟ”犊装修找装修公司并不是一件简单的事情，但只要按照以上六步走攻略进行操作，相信你一定能找到心仪之选！𐟎‰✨ 希望我的分享能对你有所帮助，祝你装修愉快！𐟏 𐟒– #搜索话题MCN合作计划#

我的服务设计师之路：从模糊到清晰 𐟌ˆ 很久没有和大家分享我的服务设计工作日常了，因为我已经离职一段时间了𐟘›。作为一个不喜欢听劝、喜欢在实践中学习的人，我给自己一年的时间在这份工作里寻找一些关于服务设计的答案。虽然有些答案很明确，有些还没有得到解答，但已经足够我开启新的旅程了。在这里，我想记录一些关于离开的思考和原因，为这段经历画上一个小小的句号。 𐟘𖢀𐟌미 服务设计的模糊性模糊，似乎是我这一年工作中感受到最多的关键词。服务设计本身的综合性使得在实际工作中（但可能不同行业和公司有所不同，仅从我的经历来看），这种“综合”往往变成了“模糊”。比如，职责和title的模糊、设计流程的模糊，还有产出和影响的模糊。作为团队中比较初级的服务设计师，我有很大一部分时间在做一些在我看来属于不同学科领域的琐碎任务。然而，这些任务大多数时候并不归属于某个项目，只是作为优化某个触点的一次性任务。长期下来，会有一种“我在干嘛？我做了什么？”的迷惑感 - 因为它们并不能帮助你看到全局，同时也不足以提升或积累某方面的技能。由于服务设计岗位在这个公司的组织架构中，我常常感觉它更像一个项目经理的角色 - 发现问题/需求，拉人帮忙实现需求（比如视觉设计师、互联网等其他部门），然后协调和引导大家一起解决问题。服务设计组变成了一个需求的中转站，但因为解决需求的能力并不在这里，所以最后的影响或者结果很少被大家看到，或者是归于服务设计这边。就好像，空间设计实实在在地落地了一个门店；数字体验设计实实在地新增了一个提升操作效率、促进流程标准执行的功能，但服务设计到底输出和优化的是什么呢？尽管用户体验管理也在进行，但一段时间的观察和实践下来，服务设计在组织里的能见度远远没有其他设计部门高，仍然需要很多的安利、普及、自证价值。未完待续𐟘𔀀

疫情下项目经理如何调整心态？最近因为疫情的影响，很多行业、公司和项目都受到了不同程度的影响。我的一个朋友是项目经理，他最近很焦虑，因为被困在家里，项目推进困难，客户沟通也不方便，很多事情他无法把控，担心出品质量。他每天睡不着觉，吃不下饭。我笑着告诉他，责任心强的人常常会因为不可控的因素而受到影响。这里有一个重要的关键词：不可控。在项目管理中，这种不可控因素被称为事业环境因素，包括内部和外部的因素。例如，内部的员工能力在这个项目中是无法改变的，你最多只能做到合理利用技能资源。但能力的大小、特定知识的储备和技能的胜任程度，作为项目经理都是无法控制的。这次的疫情就是外部的环境因素。这些不能控制的因素，即使你焦虑到寝食难安，也无法改变。但是，这些因素带来的影响未必都是消极的，也有一些利好的因素可以帮助到项目。遇到消极的无法改变的因素时，最好的办法就是尽快接受并适应。接受不能改变的因素，适应目前的环境，在能调整的范围内积极处理及时跟进。如果我们把太多情绪和精力都用在纠结其中，那我们很有可能就会错过最佳的调整时间。在此之前，要明白内部和外部的事业环境因素都有哪些，快速判断并接受适应，不要焦虑。

PMP考试提前交卷？这些技巧你掌握了吗？最近有不少朋友问我，为什么很多人考PMP都能提前交卷还能顺利拿证？其实，这背后是有一些小窍门的！之前我也因为时间不够用，结果吃了大亏。后来我总结了一些经验和技巧，今天就来分享给大家，希望你们也能顺利通过考试！项目整合管理小技巧项目章程：看到“新项目”或者“项目经理权力责任”这些关键词，答案就在“项目章程”里找。商业论证：当题目问到“是否值得投资”时，答案就在“商业论证”里。假设日志：遇到制约因素或者假设条件，答案在“假设日志”里。变更请求：看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”，答案就在“变更请求”里。批准：当题目说“计划制定完成”或者“章程制定完成”，答案在“批准”里。配置管理：遇到“版本问题”，答案在“配置管理”里。专家判断：看到“某某人很有经验”，答案在“专家判断”里。经验教训：当题目说“项目完成”或者“终止”，答案在“经验教训”里。引导：看到“考虑所有意见”或者“既定决策流程”，答案在“引导”里。信息管理：当题目说“分享知识”，答案在“信息管理”里。项目范围管理小技巧滚动式规划：看到“暂时无法分解”或者“信息不完整”，答案在“滚动式规划”里。项目范围说明书：遇到“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述”，答案在“项目范围说明书”里。引导式研讨会：看到“需求(意见)不一致”，答案在“引导式研讨会”里。访谈：当题目说“一对一”、“获取机密信息”，答案在“访谈”里。焦点小组：看到“了解期望和态度”，答案在“焦点小组”里。问卷调查：遇到“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”，答案在“问卷调查”里。标杆对照：看到“最佳实践”，答案在“标杆对照”里。相对多数同意：当题目说“候选项超过2个以上”，答案在“相对多数同意”里。多数同意：看到“超过50%”，答案在“多数同意”里。亲和图：遇到“创意分组”，答案在“亲和图”里。思维导图：看到“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”，答案在“思维导图”里。名义小组技术：遇到“投票排列”、“优先排序”，答案在“名义小组技术”里。引导：看到“更早发现并更快解决问题”，答案在“引导”里。需求跟踪矩阵：当题目说业务目标等，答案在“需求跟踪矩阵”里。这些小技巧都是我总结出来的，希望能帮到你们！考试不仅仅是靠死记硬背，掌握这些技巧，你也能轻松应对PMP考试，提前交卷不是梦！加油吧，祝大家都能顺利拿证！𐟒ꀀ

IPO实习日记：那些杂七杂八的事儿在IPO组实习的这段时间，真是学到了不少东西。每天都在跟各种数据和报告打交道，感觉自己都快成了半个财务专家。下面就来分享一下我的实习经历吧。财务指标的那些事儿 𐟓Š 在IPO组里，财务指标的计算是必不可少的。预审的时候，我们只取了9个月的数据，所以所有的财务指标都是按照年化指标来看的。利润表的数据要除以3再乘以4，这样才能得到年化的结果。听起来简单，但做起来还是挺费脑子的。记录访谈纪要 𐟓 还有一个任务就是记录访谈纪要。每次访谈都要速记关键词，结束后根据印象把速记补充成完整句子，再把疑问的部分标出来。这样做其实能完成70%的内容，然后再对照录音核对和补充。如果对访谈内容不太熟悉，可以用“讯飞听见”这个软件把录音转成文字，不过这个软件是付费的。可以根据转出来的文字作为参考，再编辑会议纪要。对了，会议纪要不是把领导说的什么都记下来，需要自己进行总结，但不要改变领导的意思。修改报告的繁琐流程 𐟓‚ 事务所修改报告的流程真是繁琐。领导告知需要修改报告时，可以先向事务所前台咨询一下。一般项目经理比较忙，不要总拿一些基础问题去问。修改报告需要先在系统上进行申请，申请通过后，拿上原件和去档案室调出的白皮（原件是出具的报告，给客户；白皮是事务所的留底，是一种证据，要拿齐所有报告再去做修改）。去对应楼层找负责管理报告的老师（修改的时候需要走好系统，老师在电脑上已经走好了流程，才会给修改）。在白皮上进行修改报告的登记，再拿到装订室里面，等装订老师帮忙一起调换需要修改的报告页数。换号就可以拿走了，这个流程就走完了。行政的老师会比较凶，记得保持礼貌。保持好心态，不要被说哭。总的来说，这段时间的实习虽然辛苦，但也学到了不少东西。希望以后还能有机会再来学习更多的知识！

PMP每日一题：3月28日答案及解析 1. 答案：A 本题考查回顾会议的内容和作用。回顾会议的主要目的是检视上一个Sprint中关于人员、关系、过程和工具的情况；找出并排序做得好的和需要改进的方面；同时制定改进Scrum团队工作方式的计划。因此，选项A正确。选项B：规划会议主要是为即将开展的Sprint制定计划。选项C：每日站会主要回答做了什么、要做什么以及遇到的障碍和问题。选项D：团队会议一般是为解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动。答案：C 本题考查制定质量管理计划-事业环境因素。公司质量等级提升，原有质量标准已不适用，说明需要更新质量管理计划。因为质量等级的提升属于项目经理必须遵守的，所以是事业环境因素。选项D合适。选项A：组织过程资产是对项目有帮助的，可以裁剪的，当前题干中表明的是不能裁剪的，必须遵守，所以不合适。选项B：质量成本包含一致性成本和非一致性成本，与题干没什么关系。选项C：题干并不是描述因为风险导致质量管理计划要更新，是已经发生的事实。答案：A 本题考查规划资源管理-问题解决。关键词：团队成员接受了必要的培训，但是还是无法完成任务，并且影响到了团队绩效产生了偏差。首先应该与之谈话讨论，以确定根本原因，再确定下一步动作。选择选项A。选项B：下一次解决不合理，已经影响绩效，应该要及时处理。选项C：应该是不太容易达成的，也是长期要努力的，如果确定是因为需要更多的培训，可以再考虑。就本试题而言，不选。选项D：直接替换资源的做法是不妥当的，需要先帮助该名团队成员解决问题，如果解决不了再考虑其他做法。

PMP考试通关秘籍：11个实用技巧时间真的过得飞快，距离PMP笔试只有11个月了。说实话，PMP考试的内容确实有点挑战，但作为一个已经拿证的过来人，我给大家分享一些实用的蒙题技巧，帮助你们顺利过关！相信第一判断 𐟒ꊤ𘍨恥œ覟道题上纠结超过2分钟，相信自己，不要犹豫不决。第一判断往往是最准确的。看清问题再答题 𐟔 拿到一道题，先看清楚问题是什么，然后再回答。避免被选项中的无关信息误导。基本原则 𐟓œ 先分析再行动，有变更走流程。这是PMP的基本原则，一定要牢记。注意关键词 𐟓 在选项中找与题干关键词相关的答案。比如题目关注进度，就选与进度相关的选项。绝对词要小心 ⚠️ 看到“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”“直接”“拒绝”“惩罚”“任何”“只要”“即可”等绝对词，要小心，这些答案大概率是错的。相对柔和的词，比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”“帮助”等，正确可能性更大。敏捷项目沟通 𐟓銦•捷项目中，开会讨论、面对面沟通是最好的选择。一般通过邮件沟通、发报告等不选。有问题要公开透明沟通，不会私下讨论。加班、加人、延长时间等情况一般都是错的。协调者角色 𐟤 遇到分歧时，不要站队，也不要直接支持任何一方。作为项目经理，你是协调者的角色，尽量协调，协调不了就上报。错误指令 ❌ 相关方或领导提出错误的指令，比如为省钱省时不搞质量检查，或者为了让质量达标就改质量标准，省时间收尾等，不要听从。该做的事情一定要做好，要有职业道德。积极思考 𐟌Ÿ 站在出题人的角度想问题，尽量往积极选项上靠。出了问题直接换人、开除、找外援都不行，远离甩锅、不干、躺平、无视、摆烂的选项。排除法 𐟗‘️ 看选项时找两个维度去排除：一个是选项本身的正确性，一个是与题目的相关性。如果选项本身就是错的，那无论如何都不能选。比如把风险记录到风险管理计划上，速度在不同团队之间比较等典型错误。剩下的选项中，尽量选高大上的、最全面的。少数奇葩题 𐟤” 有些题目文不对题，这时候选一个最找不出毛病的答案。希望这些技巧能帮到你们，祝大家顺利通过PMP考试！𐟒

软考高项备考攻略：从零开始到项目经理之路很多人觉得软考证书没用，但在我周围的企业里，这个证书可是很受欢迎的。考了这个证后，我换了工作，薪资涨了两倍，还能从事项目管理，简直是职业目标达成！而且，这个证书还能帮你落户，特别适合那些需要在大城市落户的人。总之，职业方面可以升职加薪，还能以考代评，看你个人需求啦。备考经验分享五大过程组、十大知识领域首先，听精讲课，先把各个领域、过程组的概念搞清楚（别急着背），搞清楚名词和ITTO的概念。进度和成本模块的计算可以先启动，因为这一块需要熟练应用（后面会详细讲）。其他要背的模块，从大领域到子过程再到主要ITTO的方式进行背诵。这块需要下硬功夫。考前水平：十大知识领域、五大过程组，全部47个子过程以及所在位置、顺序，要全部默写，烂熟于心。综合知识（选择题）信息化和信息系统、安全、法规：多做题，靠题感。英语题：重点背十大知识领域和十四五规划那部分内容，重点是先背关键词（名词），知道这个题说的是啥，有能力的再背动词，了解他们想干啥。运筹学：至少掌握敏感性分析和线性规划，剩下的就是用穷举和代入法试。案例题高项案例一般为第二题，不建议上来就做，因为刚开始考察内容多正式，先做简答唤醒一下大脑。遇到比较难、怪、诡异的情况，一定注意果断跳过先答第三题，答完再来思考。一定要把每一步都反复验算至无误，再进行下一步的解答！论文熟背10大管理和49个过程组、输入输出、工具技术等。把8大绩效域的绩效要点全部背下来，这是绩效域论文写作的主线，掌握各绩效要点与49个过程之间的联系，方便改写。准备一个大故事（项目），和n个小素材（用来打子题目）。了解论文的题型，以及八股文写作套路。备考资料推荐教材：信息系统项目管理师教程，书比较厚，主要看目录了解所考内容。课程：威班，重难点讲得详细，小白可以直接跟，拿证还是没问题的。习题：历年真题，尤其是近几年的，要多做。总之，软考高项证书虽然不是万能的，但在职业发展和个人目标达成上还是有很大帮助的。希望我的分享能对你有所帮助！𐟓ˆ