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新产品开发的三个关键词解读_三个代表核心是什么(2024年12月精选)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

新产品开发的三个关键词

产品选品策略：从差异化到品牌化 1. 𐟔 关键词选品：通过分析关键词的ABA排名，观察搜索词排名的上升趋势来进行选品。前期选词至关重要，有些关键词虽然展现量大，但与产品不相关，属于市场上的小众产品，这样的词可以用于开发新产品。此外，亚马逊推荐的关联词也是寻找相关产品的好地方。 𐟓ˆ 差异化思维：产品一定要有差异化，找到切入点，形成竞争优势。差异化可以帮助你在众多产品中脱颖而出，吸引用户的注意。 𐟛’ 捆绑销售：当用户购买了一个产品后，往往会衍生出对另一个产品的需求。如果你们正好有这类产品，可以考虑捆绑销售，这样可以增加销售额。 𐟏𗯸 品牌化思维：一定要打造自己的品牌效应，积累品牌粉丝。品牌化的客户群体转化和精准度都是最高的，因此产品质量要可靠，不能贪图便宜。前期从产品方面开始积累，逐步打造自己的品牌。 𐟓ˆ 紧跟畅销产品：深入挖掘二级甚至三级分类，进行纵向和横向的开发。紧跟市场上的畅销产品，了解用户需求，不断优化自己的产品。 𐟔— 关联营销：一个好产品可以带动其他产品的销售，形成一拖一、一拖二甚至一拖三的效果。通过关联营销，可以扩大产品的曝光度和销售额。

4分钟搞定论文摘要，轻松发表！最近搬家，真是忙得不可开交。图片里是我暂住的旅馆，眼尖的朋友们可以猜猜看是哪儿~❤️❤️❤️ 言归正传，今天继续分享一些关于论文发表的小技巧，教你如何快速写好论文摘要。只要4分钟，真的不是吹牛！写完下面7句话，你就掌握了写摘要的小窍门𐟤“𐟤“𐟤“ 研究背景首先，第一句话要解释为什么要研究这个问题。说明研究背景、context，以及目前文献中存在的问题或gap。这样读者就能一眼看出你的研究价值和目的。研究问题接下来，第二句话要更具体地陈述你的研究目的，总结研究问题。这样读者就知道你打算解决什么问题。方法和证据第三句话要用一两个关键词介绍你的研究方法和数据来源。比如quantitative、qualitative、interview-based、ethnographic、critical discourse analysis等等。结果第四句话要简短总结你的研究结果，突出新的发现。这一部分要简洁明了，让读者一眼就能抓住你的重点。结论第五句话要从结果中提炼出结论。注意，结果和结论是有区别的，结果只是分析数据得出的结论，而结论则是你从这些结果中学到的知识。 implication 第六句话要写出你的研究对整个领域的贡献。这个词翻译成“影响”可能更合适。这句话要让你放眼整个领域，说明你的研究对学术界、实践界或政策制定有何指导意义。应用最后一句要说明你的研究可以应用在哪里。这可能包括学术界、工业界、政策制定等方面。比如你提供了一个新的研究框架或概念，或者你的研究有助于开发新产品或技术。老师（还记得我上篇提到的那位期刊编辑吗）强调，摘要的写作是个闭环。一开始要写一个广阔的图景，中间详细介绍细节，最后再回到一个新的广阔图景。这样有始有终，才是一份令人满意的摘要。很多人写到第五句就结束了，其实最后两句才是能突出你研究价值和“眼界”的地方，千万别漏写哦𐟐’𐟐’𐟐’ 希望这些小技巧能帮到你，祝你的论文顺利发表！𐟓š𐟓

小米双区洗衣机热搜背后：用户需求驱动创新最近，小米公司再次成为公众关注的焦点。在最新举行的发布会上，小米推出了多款新产品，其中最受期待的是双区洗衣机。这次发布会不仅吸引了大量消费者的目光，更让“小米分区洗衣机”这一关键词冲上了热搜榜。小米的创始人雷军一直非常注重与消费者的互动。他曾公开表示，会认真阅读并考虑网友在社交平台上的建议和意见。这次小米能够迅速响应市场需求，推出具有创新性的双区洗衣机产品，很大程度上要归功于这种开放的态度以及良好的用户反馈机制。此次发布的双区洗衣机采用了独特的双桶设计，一大一小两个滚筒均配备了烘干功能。较小的一个滚筒专门用来洗涤内衣、袜子或婴儿衣物，而另一个较大的滚筒则适用于日常衣物清洗。这样的设计理念正好解决了很多家庭面临的衣物混洗难题，满足了现代人对于生活品质追求的同时，也体现了小米对细节的关注。值得一提的是，这并不是小米第一次根据网友提议开发新产品。此前，就有网友提出希望小米能生产一款既能高效利用空间又能满足不同洗涤需求的产品。显然，小米团队不仅听到了这些声音，而且将其转化为了实际行动——通过技术创新实现了这一愿景。除了技术创新外，小米还非常擅长于市场营销策略。每当有重大新品发布时，总会伴随着一系列精心策划的宣传活动来吸引目标受众。比如这次通过微博等社交媒体平台进行预热，并邀请知名博主参与评测体验等方式，都极大地提升了品牌的曝光度及影响力。 “小米分区洗衣机”成功登上热搜榜单背后，既有其自身优秀的产品设计作为支撑，也有企业领导者与消费者之间良好沟通渠道所发挥的作用。未来随着更多类似案例出现，相信会有越来越多的国产品牌能够在国际舞台上展现出更加耀眼的光芒。

如何准备时尚管理作品集？过来人告诉你！今天想跟大家聊聊时尚管理作品集的那些事儿。很多人可能会问，时尚管理作品集到底重不重要？其实，很多学校对时尚管理作品集的要求是可选的，但我还是建议大家最好提交。特别是对于那些跨专业、零基础的小伙伴们，这个作品集可是你们展示对时尚行业兴趣的好机会。时尚管理作品集和时尚设计作品集有点不同。时尚设计更注重创意和设计感，而时尚管理则更侧重于展示你对时尚行业的商业洞察力。简单来说，就是用漂亮的排版来讲述一个动人的品牌故事。如何准备时尚管理作品集？挑选主题 𐟎芊主题可以多种多样，但有几个经典的选项值得一试（不需要全部都做）：趋势板（Trend Boards）：用艺术、音乐、风格、生活方式、科技、社会或文化趋势来预测市场趋势。你可以列出关键词、灵感来源、材料、样式、颜色等。消费者画像（Consumer Profiles）：列出目标客户的年龄、地理位置、性别、教育程度、兴趣爱好以及使用产品或服务的原因。品牌Logo和图形设计（Brand Logo & Graphic Design）：如果你想重溯旧品牌或创造新品牌，可以展示你的品牌logo、在线网站样式、杂志布局、商店设计概念等。商业计划（Business Plan）：做商业计划前，先列出一份详细的大纲，至少包括6个部分：执行总结、机会、市场分析总结、执行、公司和管理、金融计划。营销计划（Marketing Plan）：如果你的申请项目与营销相关，这部分非常重要。你可以写出一份针对新产品开发或社交媒体推广的营销计划，使用图表、表格等方式展示。商店报告（Shop Reports）：这部分要简洁明了，包括商店名称、位置、营业时间、销售的品牌、布局类型、客户、更衣室、市场营销、产品、价格等内容。可以配上精美的图像、图表、表格甚至是SWOT分析来展示你对零售的研究和想法。摄影和造型工作（Photography & Styling）：如果你做过任何时尚摄影或造型工作，也可以添加到作品集里。其他相关作品（Other Relevant Work）：还可以包括一些其他与时尚管理相关的作品，比如市场调研报告、品牌案例分析等。排版 𐟓„ 最后一步，也是最重要的一步，就是对自己的作品集进行漂亮干净的排版。这样不仅能提升作品集的视觉效果，还能更好地展示你的专业能力和品味。希望这些建议对你们有帮助！祝大家都能顺利准备好自己的时尚管理作品集！

Artek：现代设计的艺术与技术之旅 𐟎蠁rtek，一家由四位年轻的理想主义者于1935年在赫尔辛基创立的公司，他们的目标是“通过展览和其他教育手段促进现代生活文化”。创始人包括Alvar和Aino Aalto、Maire Gullichsen以及Nils-Gustav Hahl。 𐟔젨‡𓤻Š，Artek依然保持着创始人的激进精神，成为现代设计界的创新者，致力于在设计、建筑和艺术的交汇领域开发新产品。 𐟖‹️ Artek这个名字是“艺术”和“技术”的综合体，体现了20世纪20年代国际现代主义运动的核心概念。沃尔特-格罗皮乌斯（Walter Gropius）是现代主义的主要倡导者，他提出了“艺术和技术——新的统一”的口号。 𐟎蠁rtek系列产品的关键词可以概括为：明确性、功能性以及诗意的简约。 𐟪‘ Stool 60（图3）是Artek最著名的产品之一，几乎成为了芬兰设计的代名词。它造型简洁、色彩丰富，是设计史上最值得珍惜的作品之一。 𐟛‹️ 与Stool 60一样使用L型支腿工艺的还有桌子、吧椅、餐椅等（图4-5）。这种工艺在当时是非常创新的，既实用又美观。 𐟎蠃oloRing（图6）是一系列非常吸引眼球的产品，其中的coloring工艺采用不平整的软纹松木作贴面，再添加两层彩色漆，进行打磨，形成木纹肌理和绝美色彩，像地图一样。 𐟪‘ 402号扶手椅（图7）也是现代主义家具设计的杰作，由阿尔瓦ⷩ˜🥰”托在1933年米兰三年展中首次展出。斑马纹款更摩登有趣，个人非常喜欢。 𐟍𕠨Œ𖨽毼ˆ图8）非常可爱，是阿尔托夫妇最珍视的产品之一。它的灵感来源于英国茶文化，以及日本木制品和建筑的欣赏。 𐟖𜯸 Artek还出了一系列海报作品（图9），基本是代表性产品和织物花纹的集合，随处放都能够提升氛围感。

奥迪：聚焦中国、聚焦产品、聚焦品牌奥迪中国于9月26 日举行在华战略媒体沟通会，奥迪中国总裁罗英瀚在会上表示，奥迪的产品在未来24个月内将全面换代，奥迪的关键词是“聚焦”：聚焦中国、聚焦产品、聚焦品牌。奥迪中国总裁罗英瀚：奥迪的价格和品质要保持一致 “总部最大的任务不仅是看销售端，也要看产品和客户满意度，确保能灵活应对市场需求，保证豪华的产品和服务。”罗英瀚说。他同时强调，价格战对任何人来说都不是好事。奥迪作为全球企业要保持市场竞争力，但是执行的战略是长期而非短期的：“市占率固然是重要考量，但奥迪必须保证产品的品质。对于全新产品，奥迪也希望价格和品质能保持一致。” 罗英瀚于今年4月刚刚接替任职两年多的温泽岳，出任奥迪中国总裁。自1995年加入奥迪以来，罗英瀚便与技术研发部门紧密合作，并在财务领域积累了丰富经验。他对奥迪的热爱和对技术的痴迷，使他在接任奥迪中国总裁这一职位时，充满了信心和期待。在验证测试方面，奥迪坚持严苛研发及充分验证的标准，以完善产品交付用户，而非跃进式研发、激进式落地、冒进式交付。在开发标准上，奥迪采用PEP48个月开发流程，而非“赶工式”开发，令产品研发周期被超极限压缩。相比之下，奥迪多出了6个月的零部件与整车质保认可时间。奥迪在华战略：油电共进，深度转型在罗英瀚看来，作为奥迪全球最大的单一市场，中国对于奥迪的重要性不言而喻。近年来，尽管中国汽车市场面临价格战、电动化转型等一系列挑战，但奥迪依然选择加大投入，深化在华布局。 “中国市场是全球竞争最激烈的市场之一，客户需求变化迅速，因此战略调整对于保持奥迪在中国市场的竞争力至关重要。”罗英瀚表示，在过去的 200 天内，自己的很大一部分工作就是了解中国市场。“中国作为奥迪全球最大的单一市场，我们也一定要保持我们的竞争力。在接下来的新产品上，就能看到我们在回应市场变化方面做出的调整。” 今年7月，奥迪全球集中亮相了其两款重磅产品，一款为A5，而另一款是A6 e-tron。其中A5是在豪华B级车市场进行布局的新产品，而A6 e-tron则是在电动车市场的最新布局。 8月13日，一汽奥迪执行副总经理李凤刚表示，一汽奥迪会在中国市场国产A5，并会加长为A5L；同时，A6 e-tron电动车型未来将由一汽奥迪国产引入长轴距车型。除了A6 e-tron，未来一汽奥迪引入的C级第九代的三厢车仍然会叫A6L，该车的命名会保持不变。也就是说，未来在中国的A6L将是“油电双雄”，既“加油”又“加电”。这款产品塑造了中国C级行政轿车市场，将在豪华车市场中迸发出新活力。奥迪在PPC平台上的A5将成为新一代油车的开篇之作，该车在技术细节、电气架构、混动/微混方面都有巨大地提升。而PPE平台还会持续引入奥迪最新电动车产品。由此，奥迪将在加上油车后的三条战线上布局完整的产品，支撑奥迪在中国市场的深度拓展和转型。奥迪中国市场与销售负责人曾慧芳，也强调了奥迪在中国市场品牌战略的重要性，并表示将借助强大的品牌优势与积淀，推动产品取得市场成功。在加入奥迪中国之前，曾慧芳曾在大众汽车集团供职多年。2010年至2014年，她在大众汽车集团总部担任大众汽车乘用车品牌国际销售执行总监，曾负责过多个区域的新车业务运营及市场营销工作。2017年至2019年，曾慧芳在中国台湾担任大众汽车乘用车品牌总裁。2023年3月，曾慧芳履新奥迪中国市场营销及销售执行副总裁，如今已经在任一年多。 “奥迪现有客户中存在很多不同的细分市场集群。更多的市场空间使我们能通过引入全新的产品，来拓宽全新的市场。”曾慧芳说。她也强调，奥迪在中国未来的企业战略、品牌战略也要考虑到客户，了解客户对企业和品牌的理解。 --------------------- 不保证以上内容的准确性和真实性。市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自担。科记汇，资深财经媒体人创办，财经报道先锋，年阅读观看量数亿。关注研究重大财经动态、企业家精神、商业文明发展历程，报道大型企业、上市公司、创业公司关键发展节点。内容同步数十家网络平台。欢迎提供报道线索和采访机会。

𐟓ˆ唯品会营销策略深度分析：4C理论视角 𐟓š 第1章绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究目的与意义 1.2 研究内容及方法 𐟓– 第2章文献综述与相关理论 2.1 国内外研究综述 2.1.1 国外研究现状 2.1.2 国内研究现状 2.2 相关理论基础 2.2.1 4C营销理论 2.2.2 PEST分析模型 2.2.3 SWOT分析模型 𐟛’ 第3章唯品会概况及营销现状分析 3.1 唯品会概况 3.2 唯品会营销策略现状 3.2.1 基于客户需求现状分析 3.2.2 基于顾客成本现状分析 3.2.3 基于顾客便利现状分析 3.2.4 基于顾客沟通现状分析 𐟌 第4章唯品会营销环境分析 4.1 唯品会PEST分析 4.1.1 政治法律环境分析 4.1.2 经济环境分析 4.1.3 文化环境分析 4.1.4 科技环境分析 4.2 唯品会SWOT分析 4.2.1 唯品会优势分析 4.2.2 唯品会劣势分析 4.2.3 唯品会机会分析 4.2.4 唯品会威胁分析 𐟔 第5章唯品会营销策略存在的问题 5.1 对客户特定需求把握不准 5.1.1 数据获取有限导致用户画像不完善 5.1.2 虚假信息对消费者需求判断的干扰 5.2 基于综合成本的问题 5.2.1 价格受品牌方管控 5.2.2 宣传资金投向不明确 5.3 基于客户便利性的问题 5.3.1 个性首页推荐没有完全实现 5.3.2 排序缺乏必要的规则和选项 5.3.3 关键词搜索引擎功能不完善 5.4 基于客户沟通的问题 5.4.1 缺乏完善的沟通机制 5.4.2 缺乏精准市场定位 𐟒ᠧ쬶章唯品会营销策略的优化建议 6.1 针对顾客需求导向的营销策略 6.1.1 通过大数据获取甄别消费者需求 6.1.2 开发新产品及服务满足客户需求 6.2针对客户成本的营销策略 6.2.1 根据市场需求进行定价模式 6.2.2 广告精准投放使利益最大化 6.3 针对客户便利的营销策略 6.3.1 优化首页个性化推荐 6.3.2 加强页面组织的排序 6.3.3 优化搜索引擎进行产品推荐 6.4 针对沟通方式的营销策略 6.4.1 建立客服培训机制 6.4.2 借助其他网络媒体互动反馈 6.4.3 多维度定位目标客户 𐟓ˆ 第7章结论与展望 7.1 结论 7.2 展望

为什么ai导出的图片很模糊在众多AI图像生成工具中，MolyPix.AI以其独特的优势脱颖而出。与许多其他AI工具不同，MolyPix能够生成文字拼写正确的图像，而不仅仅是乱码，并且生成的图像可以灵活编辑。尽管ProductHunt和官方网站都没有提及团队背景，但MolyPix实际上是由国内团队开发的，这并不令人意外。目前，中国和印度在AI初创产品中占据了重要地位，许多看似美国团队的产品实际上是由中国人创立的。中国团队在出海时，通常会将产品包装成美国产品，以规避国际政治和民众认知的影响。这种策略在许多情况下都非常有效。 AI创作工具虽然众多，但对于大多数用户来说仍然是新产品。许多用户尝试过多个AI创作工具，但往往因为以下几个原因而无法坚持使用：设计美感要求高：对于UI设计师来说，AI设计的排版布局可能无法满足他们的要求，需要进一步调整。分辨率不足：AI生成的图片分辨率较低，可能无法满足某些应用的需求，但适合网络推广。修改困难：AI生成的图片很难修改，因为局部问题可能需要重新生成整个图片。例如，文字错误可能需要重新生成图片，这往往比使用PS绘制更费时。 MolyPix似乎在用户调研上做了很多工作，特别强调了“文字正确”和“易于修改”这两个特性。在竞品对比中，MolyPix也特别提到了这两个优势。我们团队也曾考虑过是否要开发一款文生图产品，但发现有几个难点： 2C场景的白嫖怪太多：虽然玩法多样但门槛低，难以收费。 2B场景的要求高：短期难以超越已有竞品。竞争激烈：部分2B场景如电商生图、数字人模特等竞争激烈，且我们团队缺乏相关领域的专业知识。在官网的案例中，可以看到大部分应用场景是海报和明信片等容错率较高的领域，而不是2B的专业设计场景。Canvas的定位更多是生成PPT或展示材料等工作场景。从推广情况来看，MolyPix进行了SEO优化，反链数量高达3.9K，并且有付费投流，说明有明确的用户画像和市场竞争。自然搜索关键词主要集中在2C场景，如生成生日贺卡等，但这类C端流量几乎没有付费能力。目前，我认为文生图类产品的商业化主要面向2B专业创作者，或者帮助个人创作者赚钱。此外，还有几个门槛需要突破：文生图的成本需要下降，否则就是为大模型厂商打工；对图片的编辑能力需要加强，否则提效不明显，可能还不如传统的拖拉拽套模板的产品。

如何选择适合你的舆情监控系统？𐟤” 选择一个合适的舆情监控系统可不是一件容易的事。首先，你得搞清楚自己到底需要什么。是为了满足特定需求而进行定制化开发，还是选择一个功能简单、预算友好的通用系统？明确你的需求和目的可是关键哦！实时监测能力𐟕𕯸‍♂️ 一个好的舆情监控系统得有强大的实时监测能力。它能快速、全面、准确地采集、分析和处理海量网络信息，确保你能在第一时间发现并应对各种舆情风险。比如说，最近有个热点事件发生了，你的系统得能在第一时间给你预警，这样才能做到心中有数。数据挖掘和分析能力𐟔 除了实时监测，系统还得有深入挖掘和分析数据的能力。通过这些数据，你可以了解公众对政策的看法、评估品牌形象和市场竞争力，为决策提供有力支持。比如说，某个新产品上市了，通过数据分析，你可以知道市场反应如何，是否需要调整营销策略。用户体验𐟑袀𐟒𛊤𘀤𘪥彧š„系统还得有好的用户体验。界面要简洁明了，操作要简单易懂，这样用户才能轻松上手，快速掌握各项功能。毕竟，谁也不想用个系统还得费好大劲去研究怎么用。定制化服务𐟛 ️ 最后，支持多种定制化服务也是一个加分项。比如自定义监测范围、预警阈值等，不限制方案数、关键词等，这样就能满足不同用户的需求。比如说，某个企业可能需要特别关注某些行业动态，系统得能根据这些需求进行定制化开发。总之，选择舆情监控系统时，一定要根据自己的需求和情况来选，这样才能实现舆情监测及管理的最佳效果哦！

铺货、精铺、精品、爆款：模式解析在电商的世界里，产品开发离不开运营模式的选择。铺货、精铺、精品和爆款，这四种模式各有千秋，也各有挑战。今天，我们就来聊聊这四种模式的区别和特点。铺货模式：不再是主流的选择 𐟛’ 铺货模式，就像是早期的跟卖模式，虽然能挣钱，但已经不是市场的主流。亚马逊的飞轮效应依赖于产品的正反馈，而铺货模式的产品体验往往无法提供足够的动力。简单来说，这种模式不是通过选品和运营来挣钱，而是依靠其他方式。精铺与精品：从数量到质量的转变 𐟓ˆ 精铺和精品两种模式，可以从产品开发的数量来界定。产品越强，团队模式越“精”；产品越弱，团队模式越“铺”。精品模式可以理解为一种财务数据上的表现，产品在同类市场或细分市场中有明显优势，利润高，广告成本低。通过一定程度的广告运营就可以盈利，并且投产比相对高。产品和运营的关系是，产品优势足，所以降低了推广难度（并不是减少推广成本）。爆款模式：通过自然流量盈利 𐟒㊊爆款模式简而言之就是通过前期大量的出单，后期靠自然流量来盈利。比如一个新产品新上架，前期一个月通过秒杀或者站外大量出单，一定时间之后排名稳定了，关键词权重很高了，再通过自然流量就可以正常出单盈利。这类模式下，要求产品市场巨大，链接权重稳定之后有足够的单量能够将前期投入拉平和盈利。模式认知的重要性 𐟔 在看到一个产品的时候，一定要分析这个产品适合什么样的运营模式，能不能放到你的运营模式里去。你肯定不能在一个蓝海类目里去爆款开发爆款。（当然因为蓝海的概念可能不准，这句话有点歧义）如果你对模式不熟悉或者没有基础的认知的话，那市场上会有大量的产品来干扰你的选择。结语 𐟓 对于我们产品开发来说，模式就是方向。向东走也能走到西方，但得绕地球一整圈。先补全认知，然后再搭建体系化的选品策略。我们下篇笔记见。

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