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融资推广关键词在线播放_哪里有服务好的供应链融资(2024年12月免费观看)

内容来源：少年郎网站优化团队所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

融资推广关键词

周末提车记：新旅程的开始 𐟚— 2024年的关键词是“出发”，无论是目的地还是目标，都充满了期待和激情。 𐟔 选号小记：网上的选号没有心仪的，于是决定去4S店碰碰运气。在车辆登记处，50选1，最后选到了尾号369，感觉还挺有趣的。 𐟚— 提车过程：为了赶上黄埔区的补贴，早在12月末就开好了发票。不过，因为想要2024年的车牌，所以一直拖到现才提车。原本以为免息金融政策很诱人，但后来发现其实是融资租赁购车的免息，于是选择了银行贷款，虽然需要支付利息，但更符合我的预期。 𐟒ᠦ𒹨€—测试：最近开了80公里进行练习，每公里的费用大约是2毛钱，这个数字让我感到满意。 𐟐𗠦œꦝ奱•望：现在，我已经准备好迎接未来的旅程，有了这辆车，出行将更加便捷和愉快。

联想集团海外并购的风险与对策研究摘要：海外并购是指某国企业将另一国企业的部分股权或资产收买下来。近年来，越来越多的企业选择海外并购，联想集团在2004年通过海外并购取得IBM全球PC业务之后，又进行了数次海外并购。2011年6月，联想集团并购德国Medion公司；2012年9月，联想集团先后并购巴西CE公司与美国Stoneware公司；2014年再次并购IBM多个部门，同年以29亿的价值并购摩托罗拉移动公司；2018年7月，联想董事柳传志打算以14.8亿欧元收购卢森堡银行。联想集团的海外并购在国内属于较早的一批，其成果显著，但也存在一定的风险。本文以联想集团海外并购数个案例为例，用案例分析法和文献研究法对并购的风险做出分析，希望能对其他企业海外并购的决策起到一定的借鉴意义。关键词：海外并购；融资风险；政治风险；支付风险第四章：联想集团海外并购案例的风险分析与对策财务风险分析融资风险 𐟒𘊠 在海外并购中，融资风险是一个重要的问题。由于并购需要大量的资金，企业可能会面临资金不足的情况。如果融资渠道不畅或者利率过高，都会增加企业的财务压力。政治风险 𐟌 政治风险也是不可忽视的因素。不同国家的政治环境、法律法规和政策变化都可能对并购产生影响。例如，某些国家可能会对外资并购进行限制或者要求额外的审批程序。支付风险 𐟒𓊠 支付风险主要指在并购过程中，由于支付方式、支付时间等因素导致的风险。如果支付方式选择不当或者支付时间安排不合理，可能会影响企业的资金流动性和财务状况。防范措施融资风险防范措施 𐟒ꊠ 为了应对融资风险，企业可以采取多种措施。首先，可以通过多元化的融资渠道来降低资金压力，比如银行贷款、股权融资等。其次，可以提前规划好资金的使用和还款计划，确保资金使用的合理性和可持续性。政治风险防范措施 𐟌 面对政治风险，企业可以采取以下措施：首先，提前了解目标国家的政治环境和法律法规，确保并购符合当地的法律规定。其次，可以与当地政府或者相关机构进行沟通，争取支持和帮助。支付风险防范措施 𐟒𜊠 为了应对支付风险，企业可以采取以下措施：首先，合理安排支付方式和时间，确保支付的合理性和可持续性。其次，可以与目标企业协商，争取更长的支付期限或者更灵活的支付方式。第五章：联想集团海外并购案例的结论与启示结论 𐟓Š 通过对比和分析联想集团的海外并购案例，可以发现企业在海外并购过程中面临着多种风险。这些风险包括但不限于融资风险、政治风险和支付风险。企业需要采取有效的措施来应对这些风险，以确保并购的成功和企业的稳定发展。启示 𐟌Ÿ 对于其他企业来说，联想集团的海外并购案例提供了一个宝贵的参考。企业在进行海外并购时，应该充分考虑各种风险因素，并制定相应的应对策略。同时，也需要不断学习和总结经验教训，以提高自身的风险管理能力和并购成功率。

2023金融热点关键词全解析 𐟎𛊥𙴥›𝥆…金融界有哪些值得关注的热点呢？以下是一些关键词汇的整理： 𐟏栩‡‘融监管：【一行一局一会】今年3月，国家金融监督管理总局正式成立。 𐟔 金融风险房地产风险地方政府债务风险中小金融机构的风险 𐟓ˆ 资本市场全面推行注册制股票发行制度多层次资本市场 𐟒𕠨𔧥𘁦”🧭– 总量+结构：结构性货币政策是重点。数量型和价格型：货币供给M2和社会融资规模，利率。货币政策+宏观审慎政策：双支柱调节。逆周期+跨周期调节。降准：3月和9月两次下调法定存款准备金。降息：6月和8月两次下调政策利率（OMO利率和MLF利率）。美国加息，中国却降息的原因。 𐟚€ 科技创新，金融科技，数字人民币这些领域的发展也是今年的热点。 𐟓Š 货币政策调控框架现代化中央银行制度的建设。利率市场化+LPR改革——汇率市场化。人民币汇率：人民币兑美元贬值，兑一篮子货币升值。这些关键词汇涵盖了今年金融界的多个重要方面，值得大家关注和了解。

对于专注于创业培训的自媒体账号来说，提高粉丝量和阅读量是实现账号增长和商业价值的关键。以下是一些具体的策略和建议：一、优化内容质量明确专业定位：确保自媒体账号专注于创业培训领域，提供与创业相关的知识、技能和经验分享。通过精准的定位，聚焦目标粉丝，提高粉丝黏性。提供有价值的内容：注重内容的原创性、实用性和深度，确保提供的创业培训内容对受众具有吸引力。可以涵盖市场分析、商业模式设计、融资策略、团队管理等多个方面，满足创业者的多样化需求。创新内容形式：尝试多种内容形式，如图文、短视频、直播等，以丰富账号内容并提高用户粘性。特别是短视频和直播，能够直观地展示培训内容，增强用户的参与感和理解力。二、加强互动与社交积极回应粉丝：及时回复用户的评论、留言和私信，增强与粉丝的互动和联系。在互动中了解粉丝需求，调整内容策略。举办互动活动：定期举办线上或线下活动，如抽奖、问答、投票等，激发用户参与热情，提高用户活跃度。这些活动也有助于增强用户对账号的认同感和归属感。建立社群：利用社交媒体平台建立社群，鼓励粉丝分享创业经验、交流心得，形成良好的社区氛围。通过社群运营，提高粉丝的参与度和忠诚度。三、多渠道推广与合作跨平台推广：除了在自媒体平台发布内容外，还可以在其他社交媒体平台上推广账号，如微博、抖音、快手等。通过多渠道推广，吸引更多潜在粉丝。与其他自媒体合作：与其他专注于创业或相关领域的自媒体账号进行合作，互相推荐和分享内容，扩大账号的影响力。利用SEO技巧：合理使用关键词和SEO技巧，提高自媒体账号在搜索引擎中的排名。这样可以让更多人通过搜索引擎找到你的自媒体账号，从而增加粉丝数量。四、关注热点与趋势紧跟时事热点：关注时事热点和创业领域的动态，结合相关话题发布内容。通过蹭热点，提高文章的曝光度和关注度，从而吸引更多粉丝。分析用户行为：定期分析账号数据，了解用户喜好、活跃时间等信息。根据用户行为调整内容策略，提高内容的针对性和吸引力。五、持续优化与迭代定期更新内容：保持账号活跃度，定期发布高质量的内容。制定合理的更新频率，避免过度追求更新速度而牺牲内容质量。优化标题和封面：确保标题简洁明了且包含一定的悬念或吸引力，以吸引读者点击。同时，注重封面的设计，使其与标题和内容相协调，提高整体吸引力。学习借鉴优秀账号：关注同行业优秀账号的运营策略和互动技巧，学习他们的成功经验并为我所用。通过不断优化和迭代，提升自媒体账号的竞争力。综上所述，提高创业培训自媒体账号的粉丝量和阅读量需要从内容质量、互动社交、多渠道推广、关注热点趋势以及持续优化迭代等多个方面入手。通过不断努力和创新，可以逐渐提升账号的影响力和商业价值。

揭秘元气森林：从0到1的商业奇迹说到元气森林，很多人可能第一反应就是“苏打气泡水”，但其实这个品牌背后的故事远比我们想象的要精彩。元气森林成立于2016年，研发中心早在2015年就成立了，由元气森林（北京）食品科技集团有限公司自主研发设计。元气森林的品牌涵盖了多个产品系列，包括“苏打气泡水”、“乳茶”、“燃茶”、“满分！”和“外星人”等。一、客户关系 𐟑劊元气森林的目标客户主要是年轻消费者，尤其是90后和00后。这些人对饮料的健康诉求特别高，既要健康又要美味。随着产品系列的扩展和渠道的拓宽，元气森林的目标客群也在不断扩展，现在已经覆盖了大众饮品消费市场。二、客户细分 𐟓Š 元气森林的客户细分非常精准。他们通过百度、某音等社交媒体进行内容运营，通过电商直播和自播进行销售，明星代言和综艺娱乐推广也是他们的重要手段。此外，关键词SEO营销和线下广告投放也是他们获取流量的重要方式。三、渠道通路 𐟛’ 元气森林的线上渠道主要包括社媒电商，如百度、某音和小程序。线下渠道则覆盖了便利店和线下终端，数量已经突破100万个，遍布国内800多个城市。四、价值主张 𐟒𐊊元气森林的价值主张非常明确：无糖无卡无脂，契合了消费者“健康养生”的核心诉求。他们的商品种类非常丰富，涵盖碳酸饮料、茶饮、果汁、酸奶等多个品类。服务也非常便捷，随处可见，随手可得，甚至形成了社交货币。五、关键业务 𐟔犊元气森林开创了“风味气泡水”新品类，数字化投入重金，数据链条化、中台营运化和营运自动化。他们还重金建厂，布局下沉市场，谋求新增量。品牌全球双向化也是他们的“海外战略”。六、核心资源 𐟒𜊊元气森林的硬资源包括原料赤藓糖醇和大量的资金投入研发建厂。软资源方面，他们拥有6家工厂（总产能超50亿瓶）和研发中心，对外有1000家以上经销商和跨界品牌资源如迪士尼、肯德基等。明星资源包括王鹤棣、李佳琦、倪妮、张雨绮、易洋千玺、谷爱凌、苏翊鸣、徐梦桃等。资本资源方面，他们吸引了红杉、华平资本等多个投资方，目前已经完成七轮融资。七、重要伙伴 𐟤 对内，元气森林拥有6家工厂和研发中心；对外，他们与1000家以上经销商合作，还有跨界品牌资源和明星资源。资本资源方面，他们吸引了多个投资方。八、成本结构 𐟒𘊊元气森林的成本结构包括固定成本如商品成本、渠道营运成本、人力成本等，以及可变成本如原料成本、广告营销活动成本等。他们还在电商平台运维成本和投资成本上有不小的投入。九、收入来源 𐟒𕊊元气森林的主要收入来源是商品售卖收入和资本运作收入。他们的商品种类丰富，覆盖了多个品类，且市场需求旺盛。同时，他们还通过资本运作获取收入。十、总结 𐟓 元气森林从一个新兴品牌迅速崛起，成为市场上的佼佼者，这背后是他们对健康需求的精准把握和对市场的深刻洞察。他们的商业模式和营销策略都非常值得学习。

会计金融领域必读文献推荐 𐟌Ÿ 𐟓š 文献名称：Stakeholder Preference and Strategic Corporate Social Responsibility 𐟓… 发表时间：2022年9月4日 𐟓 作者：Shantanu Banerjee，Swarnodeep Homroy，Aurelie Slechten ✨ 关键词：Corporate social responsibilities (CSR), Firm investment, international trade, anti-dumping, India 𐟌Ÿ 导师推荐：Shantanu Banerjee教授是兰卡斯特大学管理学院的导师，专注于公司财务领域的实证研究，包括投资决策、融资选择、产品市场战略、首次公开募股、破产、高管薪酬和企业等方面。

北大光华《公司财务》课堂精要 1⃣️《公司财务》这本教科书已有40年历史，几乎没有任何变化，无论是北大光华还是哈佛商学院，都在使用它。 2⃣️金融学的核心关键词包括：风险、估值、信息和套利。这些关键词构成了投资人的预期，通过交易完成，交易价格就是市场对未来的预期。 3⃣️金融是最真实的学科，因为它依靠交易，用真金白银来表达。 4⃣️现在资本市场上的资金严重过剩，VC和PE手里有钱但没有项目，真正创造价值的是一个好的创意。 5⃣️一个外汇交易员一天能交易50亿美元。中央银行独立于政府，只考虑通胀，不会考虑GDP和失业率等。 6⃣️股份有限公司是人类在经济领域最伟大的发明之一。分为私人非上市公司和公众上市公司。 7⃣️2019年，188家全球企业签署了《公司的目的》，全球伟大的企业认为公司应该为谁服务，排序是：客户、员工、供应商、社区，股东放在了最后。 8⃣️电影《我不是药神》中的格列宁，在美国的售价是每年8.4万美元，而在中国是每年1.9万美元。美国已将其纳入社保，而在中国只能自费。 9⃣️2008年万豪的案例说明，商业合约不可能穷尽，法律以契约为准。 𐟔Ÿ 资本决定不同的创新模式：美国是颠覆性创新、市场为主导、直接融资；德国和日本是连续性创新、银行为主导、间接融资。 1⃣️1⃣️美国的资本体系与创新：强大的VC和PE，独特的纳斯达克（成功的科创板），资本市场的内在投机性和短视行为，成就了颠覆性创新企业，导致研发经费的减少。 1⃣️2⃣️德国和日本的资本体系与创新：金融机构是股东，银行是股东也是债权人，长期资产，研发经费增加。 1⃣️3⃣️法律法制越完善的地方越容易形成金融交易中心。

直播带货降温，AI崛起电商 1. 𐟓‰直播带货的黄昏：随着douyin等平台对货架电商的重视，直播带货的热度正在逐渐褪去。douyin的直播业务已被降级为非核心项目，许多商家发现运营效果并不理想。与其在直播上浪费时间，不如专注于提升自己的产品。 𐟚€品牌与科技的双轮驱动：未来90%的电商企业将走向品牌化，而只有10%左右的企业能够成功转型为科技型公司。如果产品不属于科技范畴，那么品牌竞争将是唯一的出路，因为一般消费品容易被模仿和复制。 𐟤–AI与电商的融合：AI技术的发展为中小企业提供了逆袭的机会。大型公司或品牌若未实现智能化，正是中小企业崛起的好时机。我们团队已经全面智能化，利用GPT提升工作效率，包括人力资源和财务管理。 𐟒𜦊•资竞争对手：选择投资四五个竞争对手，也是一种防御策略。通过投资竞争对手，可以更好地了解市场动态和竞争对手的动向，从而更好地制定自己的发展策略。 𐟑妶ˆ费品的巨大潜力：尽管人口在下降，但消费品的增长潜力依然巨大。未来三到五年经济仍将保持低速增长，消费品的关键因素依然是人口。中国有十几亿人，短期内人口结构变化不大，虽然新生儿在减少，但这只是未来的问题。 𐟓ˆ消费品的发展路径：消费品发展的第一步是积累利润，第二步是提升品牌影响力，而最后一步则是实现上市。上市能够使企业规范化，从而不再担心税务问题，并能进行持续融资，显著提升品牌信誉。 𐟒𘩙价的陷阱：降价并不是长久之计。总有人能够提供更低的价格，因为总有人采用更简陋的方式来削减成本。而降价往往意味着品质、材质的下降，甚至可能牺牲诚信。低价策略只能是短期手段，而不能成为长期战略。像小米和名创优品等品牌如今也在逐渐涨价，原因在于企业必须盈利，才能对顾客负责。 𐟌Ÿ口碑推荐与复购率：未来的增长动力将来自口碑推荐与复购率。当前的关键词是“开源与节流”，但客户数量不可能无限制扩展，这是经济规律。企业应致力于挖掘存量客户，提升客单价与复购率。如果某些关键指标未达到预期，这就成为了你的增长短板。业绩的发展和企业的提升都有内在规律，只要遵循这些规律，业绩自然会水涨船高。 𐟏⧻„织驱动的企业：未来十年，应成为一个以组织为驱动的企业，让组织能独立运转。老板应该成为放手掌柜，不是指不管事，而是要让员工实施管理，确保团队高效运转，各负其责。 𐟌电商的普及化：未来的每一个企业都将融入电商，竞争也将愈加白热化。全民网购已经成为了一种趋势，电商的门槛大幅降低，现在几乎所有企业都已转型为电商。

“还没挣到钱已经卷入价格战”，机器人卷向国外一台协作机械臂售价2万元以下，继工业机器人之后，在国内发展不过十年时间的协作机器人也进入了价格战。日前，协作机器人鼻祖、丹麦机器人企业优傲机器人（UR）对外宣布，为提高机器人成本和价格竞争力，该公司在中国建立生产能力。高工机器人产业研究所（GGII）所长卢瀚宸对澎湃科技表示，协作机器人国产化率充分，外部环境导致需求收缩，内资客户对于价格的导向过于明显，加剧供应商价格战，国产厂商以粗暴直接的方式争夺市场形成存量竞争。但内卷的本质是产品同质化，在技术方面没有形成代差。与协作机器人不同，近两年兴起的人形机器人赛道由于产品尚未规模化，价格战还没出现，但“内卷”依然存在，只不过卷的是融资、品牌和供应商。卢瀚宸表示，当前人形机器人产业仍处于百花争鸣阶段，从产业发展规律来看，未来仅有少数厂商能够存活。2025年，收敛是一个重要关键词，企业不能无限扩散，而是要收敛自己的能力和投入，聚焦具体场景和落地应用。而协作机器人出清的阀门已经打开。 “内卷本质是同质化” 从2008年优傲机器人推出全球首台商用协作机器人，到2014年中国厂商陆陆续续开发出各类协作机器人产品，如今协作机器人已进入产业化进程中，协作机器人的市场化教育基本完成，能够满足诸多行业的应用需求，国产化率已接近90%。高工机器人产业研究所所长卢瀚宸告诉澎湃科技，协作机器人行业内卷，很大程度上正是在国产化率充分的前提下，外部环境导致需求收缩，外资客户、中外合资客户的订单更多转为内资客户，内资客户对于价格的导向过于明显，加剧供应商价格战，国产厂商以这类简单粗暴的方式争夺市场形成存量竞争。一位协作机器人企业创始人此前对澎湃科技表示，相比去年，今年机器人行业内卷更是“走火入魔”。在工业机器人领域，一台协作机械臂售价2万元以下，“市场价格没有最低，只有更低，很多销售价格实际上已经低于产品的材料价格了。”他表示，极致的价格内卷会牺牲产品质量和行业创新能力，最终反噬用户。 “在诸多细分赛道中，只要国产化率比较充分，结果就是内卷化程度更深，大部分厂商可能都还没有真正通过这个产品挣到钱，就开始打价格战，这是比较尴尬的事情。”卢瀚宸认为，内卷的本质是产品同质化，在技术方面没有形成代差。国产协作机器人与国外相比没有形成突出的技术差距，中国厂商也擅长以价格抹平技术上的差距，“在中国市场用这种方式行得通，但要出海就行不通了。从长远来看，必须回归产品本身、回到品牌、回到服务。” 谈及协作机器人行业的内卷，优傲全球首席商务官Stacey Moser说，不只是在中国，全球竞争在加速。竞争有助于推动市场进一步增长，有竞争证明技术有应用前景，竞争能够拓宽协作机器人应用范围。人形机器人“卷”供应商相对于协作机器人，人形机器人的发展阶段不同。人形机器人行业的发展不能以“内卷”一言蔽之。卢瀚宸表示，当前人形机器人行业热闹、玩家众多，有赖于国内供应商，人形机器人的综合成本下降较快。但中国市场尚没有一家企业在产业化应用中实现闭环，人形机器人行业尚未实现产业落地。“相当于还没有真正实现规模化，就开始已经开卷成本了。”他认为，当前行业处于“焦灼”状态，如果说“卷”，“卷”的也是融资、品牌、供应商，卷的是人形机器人视频制作，“这对产业价值的体现可能不太明显，不能说没有价值，但我们不能停留在这个层面。” 国产人形机器人企业的一位工作人员表示，现阶段，国内人形机器人行业还远称不上内卷，内卷是指市场恶性竞争，与扫地机器人、工业机器人不同，人形机器人产业现阶段并不是成熟行业，大部分人形机器人公司近两年成立，产品处于demo阶段，现阶段聚焦的是寻求落地应用场景，这更像是一种有助于技术成熟的良性“卷”。 2025年，收敛是行业关键词国内厂商更擅长硬件，模型与系统开发较为欠缺，欧美厂商会把更多精力聚焦在软件和模型，这也是国内外机器人开发的主要差距，硬件和软件本身是密不可分的。卢瀚宸表示，人形机器人能力的提升有赖于软件能力的加强，高质量场景数据集会成为人形机器人落地的核心壁垒之一。工业机器人研发及制造商上海捷勃特机器人有限公司董事长蒋耀此前在接受澎湃科技采访时表示，无论是工业机器人，还是人形机器人，机器人企业最终拼的是软件，软件早期投入大，但再生产成本低，未来工业大模型和AI算法将决定制造生态系统智能化的上限。此外，从生态链的角度来看，卢瀚宸表示，当前极少厂商有能力包揽整机、大模型、系统、应用等机器人行业所有业务，对于创业公司而言，明确定位是更重要的，“把硬件做得足够好、足够高端、足够性价比，也是一个好定位。”对于人形机器人行业来说，2025年，“收敛”是一个关键词。卢瀚宸认为，企业不能无限扩散，而是要收敛自己的能力和投入，聚焦具体场景和落地应用。

电商十年：直播衰败，货架崛起大家好，今天我们来聊聊电商行业的现状和未来趋势。作为一个在淘系运营摸爬滚打了10年的人，我深感电商行业的风云变幻，但有一点是肯定的：货架电商将是未来的主导力量。直播带货的衰败与货架电商的崛起 𐟓‰𐟓ˆ 首先，直播带货的热度已经开始下降，而货架电商正逐渐成为市场的焦点。douyin系现在越来越重视货架电商，未来的发展方向就是货架和搜索。直播带货被douyin系判定为非重点业务，很多商家也发现，专注于货架电商比碰douyin系要好得多，否则可能会得不偿失。品牌与科技：电商的终极归宿 𐟏†𐟚€ 其次，电商的未来要么成为品牌，要么成为科技公司。90%的电商企业最终会成为一个品牌，而只有10%左右的公司能成为科技公司。如果不是科技产品型的产品，那你基本上就是在玩品牌，因为普通的消费品很容易被模仿和复制，只有品牌才能形成持续的复购。 AI+电商：中小商家的逆袭机会 𐟤–𐟒𜊊再次，AI+电商是中小商家逆袭的机会。特别大的公司或品牌，如果还没有人工智能化，那这有可能就是你们逆袭的机会。AI技术的应用将大大提升商家的运营效率和用户体验。投资竞争对手也是一种防守策略 𐟒𜢞᯸𐟒𜊊另外，投资自己的竞争对手也是一种防守策略。通过投资竞争对手，可以更好地了解市场动态和竞争对手的动向，从而做出更明智的决策。人口下降，但消费品市场巨大 𐟓‰𐟓ˆ 虽然人口下降，但消费品市场依然有巨大的增长空间。未来三五年经济还会持续低速增长，但消费品的重要性取决于人口。中国十几亿人，短期没有多大变化，所谓的新生儿减少是未来的事。消费品发展的三阶段 𐟒𜰟“ˆ 消费品发展的第一阶段是赚钱，第二阶段是做品牌，第三阶段是上市。上市才能让你的企业传宗接代，因为它正规化，你不用再天天担心谁查你税了，可以不断融资，品牌信誉也会大大提升。降价不是策略，是陷阱 𐟚밟’𘊊降价是没有未来的。永远有人比你更便宜，因为永远有人用更低劣的方式比你更便宜。而且降价就只能降品质、降材料，甚至降你的良心。低价只能是一种策略，但是绝不能是一种战略。转介绍和复购率是未来的增量 𐟔„𐟓ˆ 现在的关键词就是开源和节流，但客户量不可能无边际地扩展，这是自然规律。要么深挖存量，要么提高客单价，提高复购。哪些具体的指标没做好这就是你的增量。所有业绩的增长、企业的发展都是有规律的，只要依照规律，业绩自然就会往上涨。未来十年：组织驱动型企业 𐟚€𐟏⊊未来10年，要成为组织驱动型企业，让组织自传。老板要做甩手掌柜，不是让你啥都不管而是让员工管，让团队自动运转，各司其职。所有企业都会变成电商 𐟌𐟛’ 最后，未来所有企业都会变成电商，会越来越卷。无论你是做实体店的还是做传统行业的，都需要拥抱电商时代的变化和挑战。